Марк блумберг. Майкл блумберг

Доверенности

2018-06-22 346

Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три срока 108 мэром Нью-Йорка. Все о Майкле Блумберге.

 

Справочная информация

  • ФИО: Майкл Рубенс Блумберг.
  • Дата рождения: 14 февраля 1942 года.
  • Образование: Университет Джонса Хопкинса, Гарвардская школа бизнеса.
  • Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1981 год, 39 лет.
  • Вид деятельности при старте: финансист.
  • Текущий вид деятельности: директор медиакомпании.
  • Текущее состояние: 50 млрд долларов, по версии Forbes-2018.
  • Ссылка на страницы в соц. Сетях: https://www.mikebloomberg.com/ .

Политик и долларовый миллиардер одновременно - не так уж часто встречающееся сочетание. Один из таких у всех на слуху - это экс-председатель правительства Италии Сильвио Берлускони. Америка может гордиться своим Берлускони - Майклом Блумбергом.

Он настоящий финансовый магнат, и подтверждением тому служит список Forbes, в котором среди других самых богатых людей мира есть и его имя. Он очень успешный и любимый нью-йоркцами мэр, а тот факт, что городской законодательный совет мегаполиса позволил ему третий раз подряд баллотироваться на пост мэра, - лучшее тому доказательство.

«Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь», - так он сам говорит о себе.

Оказавшись на улице в 39 лет, Майкл Блумберг начинает строить собственный бизнес. У него все получилось. Он построил крупнейшее в мире информационное агентство и стал 108 мэром Нью-Йорка — такова самая краткая биография Майкла Блумберга.

Детство и юношеские годы Майкла Блумберга

Родился Майкл Рубенс Блумберг 14 февраля 1942 года в семье с достатком ниже среднего. Уильям Генри Блумберг, его отец, трудился на молочном заводе бухгалтером, и это было не единственное его занятие в жизни. Шарлотта Рубенс Блумберг, его мать, проработала всю жизнь секретарем. Кстати, Майкл имеет русские корни, его мама была дочерью русского иммигранта и уроженки Нью-Джерси.

Семья жила в Оллстоне, штата Массачусетс, а когда мальчику исполнилось два года, переехала в Бруклин, и следующие пару лет Блумберги жили там, пока, наконец, не поселились в Медфорде, пригороде Бостона.

Рис. 1. Юный Майкл Блумберг

Медфорд - город «синих воротничков». Редкий ученик этой Бостонской муниципальной школы, где учился Майкл, продолжил свое обучение в университете. Уделом большинства становилось профессионально-техническое образование.

Для мальчика обучение было довольно скучным - его не слишком привлекали геометрия и химия. Но когда расписание уроков пополнилось историей и литературой, все изменилось, и старшеклассник Майкл не на шутку увлекся. Позже он сам признал, что эти дисциплины позволили ему совершенно под другим углом взглянуть на мир, только благодаря им он ощутил себя частью великой нации.

«Теперь мы ощущали свою принадлежность к историческому прошлому Америки. … Эти два предмета помогли мне расширить свой кругозор: нетрадиционный подход к изучению истории и культуры открыл для меня принципиально новый мир» (здесь и далее воспоминания и высказывания М. Блумберга).

Чем был занят в свободное время будущий мэр Нью-Йорка? У него оставалось не слишком много свободного времени:

  1. Зимние субботние вечера проходили на лекциях в Музее наук в Бостоне. Изучение естественных наук было для него куда увлекательнее, чем школьные уроки.

    «Каждому из нас хотелось выделиться своими знаниями предмета и суметь ответить на все вопросы. Такой дух соперничества помог мне развить наблюдательность, внимание к деталям, а также научиться слушать и слышать.»

  2. Читал и перечитывал роман Эстер Форбс про Джонни Тремейна, подростка, помогавшего бунтарям-янки в Бостоне в 1776 году в пору работы курьером. Впечатление от книги было столь сильным, что заставляло юного Майкла садиться в метро и ехать к местам событий, описанным в романе.

    «Я представлял себя национальным героем в образе Георга III, вольнодумца и диссидента. Я до сих пор стремлюсь ему соответствовать. Я … не устаю удивляться тому, как мало полезного опыта почерпнуло человечество из уроков истории: мы до сих пор продолжаем вести бессмысленные войны, забывая о заблуждениях недальновидных политиков, приведших к войнам, депрессиям, притеснениям, сепаратизму.»

  3. Находился в летнем лагере бойскаутов. Оттуда у него способность совмещать чувство товарищества со стремлением к удовлетворению личных амбиций. Чтобы заработать деньги на проживание в этом лагере, он занимался реализацией рождественских украшений. И это стало первым опытом продаж.

    «Именно тогда я научился самостоятельности и умению жить и работать в коллективе.»

  4. Юный Блумберг неустанно зарабатывал деньги, одновременно пытаясь помочь родителям и накопить немного для себя. Он подрабатывал в небольшой компании по продаже электронного оборудования в Кембридже, штат Массачусетс. Он занимался этим на каникулах, в выходные и даже после уроков. Кстати, именно здесь ему впервые порекомендовали поступить в Университет Джонса Хопкинса (Балтимор). И когда перед подростком, закончившим школу, в 1960 году встал реальный выбор, он почти не сомневался и поступил в этот ВУЗ.

Рис. 2. Семейный портрет: Майкл с сестрой, отцом, бабушкой и мамой
Источник: сайт mikebloomberg.com

Студенческая жизнь Майкла Блумберга

За плечами успешного предпринимателя два высших учебных заведения: кроме Университета Джонса Хопкинса, еще и Гарвардская школа бизнеса.

Студентом в университете Майкл Блумберг был средним, звезд с неба не хватал. И дело не в природных способностях или отсутствии таковых. Отсутствовала мотивация.

«У меня никогда не возникало желания сделать больше, чем требовала программа. У меня не было интереса или интеллектуальных ресурсов для того, чтобы стать настоящим инженером, физиком или математиком.»

Он исправно посещал лекции, читал учебные материалы, слушал и усваивал информацию, выполнял домашние задания, но не больше. За рамки образовательного процесса выходить желания не было. Зато в общении с людьми он преуспевал. Его избирали старостой группы, президентом, председателем совета студенческого братства. Здесь он развивал управленческие навыки, научился продвигать на избираемые должности свою кандидатуру.

К тому же на последнем курсе он все же взялся за учебу, набрал предметов вдвое больше и даже вошел в число лучших студентов.

Большинство выпускников Университета Хопкинса продолжали обучение с целью получить степень магистра. Для Блумберга, обдумывавшего житье, менеджмент представился очевидным выбором после окончания в 1964 году ВУЗа. Он подал документы и стал студентов Гарвардской школы бизнеса.

Рис. 3. Будущий студент Гарвардской школы бизнеса
Источник: сайт mikebloomberg.com

Он попал в свою «стихию»: каждое слово, произнесенное профессорами, каждая лекция по маркетингу, бухгалтерскому учету, финансам и менеджменту попадали на благодатную почву.

«Два года обучения в Гарварде не прошли для меня даром. …Гарвардские методики обучения посредством «анализа конкретных ситуаций» помогли отточить мои аналитические и коммуникативные навыки.»

В 1966 году Майкл Блумберг получает степень магистра в области делового администрирования. Но представление о том, чему посвятить себя, он пока имел довольно смутное. Планы на участие в войне во Вьетнаме не оправдались, так как к службе в армии он был признан негодным.

Кто-то посоветовал, и резюме было направлено сразу в две компании - Salomon Brothers & Hutzler и Sachs & Co. Немногие выпускники Гарвардской школы бизнеса желали пополнить ряды Уолл-стрит. Так что не было ничего удивительного, что его приглашают на собеседование в обе компании. Сам Майкл принял решение строить карьеру в Salomon Brothers. Конечно, если бы предпочтение было отдано второй компании, возможно, жизнь его сложилась иначе. Но вся последующая история успеха Майкла Блумберга лишь подтверждает - он не ошибся в своем выборе.

Начало карьеры в Salomon Brothers

В Salomon к обладателям научных степеней и отчисленным за неуспеваемость отношение было одинаковым. А положение человека в обществе определялось его способностями, в компании ценили пробивных людей, относились терпимо к экстравагантности. В эти стандарты Блумберг вписывался великолепно.

Salomon Brothers для Майкла стала непростым местом работы. Это была его компания, которую он искренне и всей душой полюбил.

В числе первых он приезжал в офис и чуть не последним покидал его. Постепенно у него даже завязались с руководством компании приятельские отношения. А это в немалой степени способствовало его карьерному росту.

Уже к концу первого года он работал клерком в операционном зале отдела коммунальных служб, а оттуда, спустя месяц, он перешел в акционерный отдел. Теперь его карьера навсегда была связана с акциями.

«У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это - работоспособность, желание трудиться. … Только если упорно трудиться, можно достичь успеха.»

Подобный ритм трудовой жизни совсем не мешал молодому человеку развлекаться, кататься на лыжах, бегать трусцой и посещать вечеринки чаще всех остальных, встречаться с теми девушками, которые ему нравились. На каждую из частей жизненного графика (работа и развлечения) он четко выделил по 12 часов в сутки.

Блумбергу понадобилось шесть лет, чтобы стать суперзвездой отдела «блоковой» торговли фирмы, которая считалась на Уолл-стрит одной из наиболее преуспевающих. Все важные клиенты компании были его, ведущие газеты брали у него интервью. Казалось, он стал «более чем легендой» сам для себя.

Рис. 4. Представитель Salomon Brothers в важнейших сделках
Источник: сайт mikebloomberg.com

В 1973 году Майкл Блумберг стал партнером компании, совсем скоро он управлял всеми операциями с акциями, а чуть позже был утвержден на руководящую должность. Это был стремительный взлет.

Год 1979 для Блумберга стал началом спада его карьеры. Бизнес по блочным продажам акций перестал быть прибыльным по причинам высокой конкуренции и договорных комиссионных ставок. Навыки управленца и трейдера то и дело подвергались сомнению. Его заклятый враг и завистник, Ричард Розенталь к началу 1981 г. сделал жизнь Майкла вконец невыносимой.

Поработав в Salomon 15 лет, на протяжении 9-ти оставаясь генеральным партнером, Майкл Блумберг покинул фирму.

«Я ушел оттуда с десятью миллионами и пакетом акций. …я действительно посвятил «Solomon Brothers»15 лет своей жизни. И, честное слово, ни капельки об этом не жалею.»

Потеря рабочего места не вызвала у Блумберга депрессии. Скорее наоборот. Это были новые возможности. Его заработки в компании были баснословными. Вкупе с заслуженным авторитетом и признанием это стало отличной базой для создания собственной компании.

Похоже, для этого наступило лучшее время.

Майкл Блумберг - бизнесмен

Имея в запасе багаж жизненных ценностей и десять миллионов долларов, уверенный в своих силах Майкл открывает свое дело.

Он немало времени провел в раздумьях, каким оно будет:

  1. Сталеплавильный завод? Средств для этого недостаточно.
  2. Сфера развлечений? У него нет музыкальных способностей, чтобы писать песни.
  3. Торговля? Неинтересно.
  4. Политика? Мешало недовольство правительством.

«Мое призвание состоит в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать советы.»

Однако, после мучительных сомнений будущая сфера деятельности обрела более четкие очертания. Обладание ресурсами, возможностями, интересами и связями привело его снова на Уолл-стрит.

«Я открою фирму, которая будет оказывать содействие финансовым организациям. В мире существовали более квалифицированные трейдеры и продавцы, менеджеры и компьютерные специалисты. Но никто не обладал большими знаниями в сфере работы с ценными бумагами и инвестициями, а также знаниями о том, как технические средства могут способствовать процветанию этой сферы деятельности.»

Он решил, что его дело будет строиться на сборе данных по ценным бумагам, предоставлении клиентам сначала возможности выбора самых важных, с их точки зрения, данных, а затем программного обеспечения, которое позволит, не обладая математическими данными, произвести анализ предоставленной информации. Этой возможности на рынке услуг мучительно недоставало, и Блумберг собирался занять эту нишу.

Так, в 1981 году появилась компания Майкла Блумберга Innovative Market Systems, которую позже переименуют в Bloomberg LP. Он пригласил в компанию трех своих бывших коллег из Salomon Brothers, также подвергшихся увольнению.

На Мэдисон-авеню был взят в аренду офис площадью 100 кв. футов, а на корпоративный расчетный счет было внесено 300 000 долларов. Это была часть денег, которые Майкл заработал в Salomon Brothers.

«Спустя 15 лет, у меня был бизнес, оцениваемый в миллиард долларов.»

Первым клиентом компании стал известный инвестбанк Merrill Lynch. Здесь высоко оценили потенциал первого информационного терминала Блумберга - Innovative Market Systems, и компания получила солидный заказ на 20 терминалов. Банк стал не просто первым клиентом, он стал инвестором, а выплаченные им по договору 30 млн долларов для компании были очень кстати.

Сегодня терминалами Bloomberg Professional оснащены практически все финансовые компания, которым подобные устройства требуются. Они стали в некотором роде корпоративным стандартом, как Microsoft Windows компании Билла Гейтса на рынке операционных систем.

После того как Dow Jones разорвала контракт, по которому компания Блумберга могла использовать материалы из The Wall Street Journal для распространения деловой информации в своей сети, Майклу пришлось создавать свой редакторский состав и искать людей, способных писать.

«Мы не снимаем кино, не занимаемся всякими «развлекаловками» — мы поставляем точную, конкретную информацию.»

Компания Bloomberg LP достаточно быстро освоилась на рынке финансовой аналитики. Ее позиции в нескольких направлениях не подвергаются сомнению:

  • Bloomberg Professional - поставляет финансовым компаниям дорогостоящие терминалы;
  • Bloomberg Television - крупная телевизионная сеть, посвященная финансам;
  • собственное издательство - наиболее известные его проекты: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets;
  • радио;
  • информационное агентство;
  • интернет-ресурс bloomberg.com - центр мировой финансовой аналитики.

«Профессиональная служба» признана высшим технологическим достижением Майкла Блумберга. Эта компьютерная сеть позволяет пользоваться эксклюзивной деловой информацией центральным банкам всего мира, а также правительственным организациям, корпорациям и инвестиционным компаниям, службам новостей в режиме реального времени. В сети рассказывают, что одна из крупнейших в мире - Гонконгская биржа, оказавшись отрезанной от инфосети Bloomberg из-за мощного землетрясения, прекратила свою работу.

«Данные Блумберга на вашем столе - это больше, чем производительное оборудование на вашем заводе, это символ преуспевания, это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли» (Кеннет Б. Марлин, инвестиционный медиабанк Veronis Suhler & Associates).

Пусть до самых дорогих компаний мира Bloomberg LP не дотянула, но крупнейшим медиахолдингом в мире признается безоговорочно.

Политик Майкл Блумберг

О том, что он может стать превосходным мэром, губернатором или даже президентом, Блумберг заявлял уже в 1997 году. И когда настал подходящий момент, а таковой появился в 2001 г., когда в городе должен был смениться мэр, он его не упустил.

При поддержке Руди Джулиани - уходящего градоначальника, ставшего национальным героем, он обошел демократа Марка Грина и победил на выборах. Всегда был демократом, но тут вдруг стал республиканцем. Для его работы партийность была неважна, поэтому в 2007 г. он с легкостью объявил себя независимым. Градоначальником стал управленец-технарь, крепкий хозяйственник, решающий городские проблемы с позиций здравого смысла, - его твердую руку горожане почувствовали совсем скоро. Главные городские чиновники назначались исключительно по способностям. Жесткая борьба с преступностью приносила первые результаты - заметно снизилось число убийств. Он посчитал нецелесообразным экономить на образовании, и Штаты скоро заговорили об успеваемости в школах Нью-Йорка как одной из лучших в стране. Он ужесточил контроль за оружием. Инициировал обширную программа оздоровления окружающей среды. Город стал чище.

В ноябре 2009 г. Блумберг третий раз выиграл выборы и остался на третий срок, правда, для этого пришлось внести изменения в городское законодательство.

Некоторые американские политологи шутят по поводу Майкла Блумберга, который одно время задумывался о президентстве: «Зачем мечтать о троне императора Римской империи, если ты и так хозяин самого Рима?»

На должности мэра Нью-Йорка Майкл Блумберг оставался до 2013 года.

Майкл Блумберг утверждает, что понял одну очень важную вещь о жизни. Жизнь сложена так, что каждодневно на пути человека встречаются десятки шансов. Большое количество которых, будет небольшим, но удивительным. Поэтому нужно умудриться поймать один, но такой уникальный шанс, который приведет к успеху. Казалось, эти слова достаточно просты и понятны, но чтобы их сказать, этот человек показал всему миру свое превосходство.

Майкл Рубенс Блумберг – выдающийся политик, бизнесмен, миллиардер современности. Под его началом в Нью-Йорке была создана крупнейшая аналитическая компания Bloomberg LP. 9500 людей работают на благо этой «новостной машины». Главная цель компании – обеспечение свежими, правдивыми, точными новостями из сферы финансов. Весь мир следит за его мастерством. Финансовые работники каждый день пользуются его знаниями, возможностями и технологиями. Как обычному парню из простой семьи удалось построить такую империю?

Детство будущего бизнесмена

Этот ребенок кардинально отличался от остальных. Естественные науки были для него настоящим океаном, который открывал маленькому мальчику большие горизонты. Майкл любил изучать:

  • физику,
  • историю,
  • литературу.

Эти науки приносили юному дарованию необычайное удовольствие и азарт.
Бойскаутский летний лагерь помог юноше воспитать в себе самодисциплину. Здесь Рубенс учился самостоятельной жизни, так как родители приезжали к сыну только два раза за все лето. Здесь школьник осваивал особенности коллективного мышления. Стоит заметить, что он оплачивал свое проживание самостоятельно. Первые деньги, которые заработал будущий бизнесмен, были получены после продажи рождественских украшений. Чувство самостоятельности, ответственности и независимости были привиты еще в детстве.

Семья мальчика была среднего класса. Его мать работала секретарем, а отец – бухгалтером. Чтобы развиваться, этот школьник посещал не только школьные уроки, но и лекции Музея наук. Миллиардер говорит, что в то время уже понимал всю стоимость человеческих знаний. Главное – это слушать, слышать, спрашивать, проверять и думать.

Кто помог Майклу Блумбергу стать на тропу своего будущего успеха?

Майкл Блумберг говорил, что во время студенческих лет он не отличался особой тягой к знаниям. Поэтому самой частой отметкой была «3-удовлетворительно». «Серой мышкой» среди студентов он был недолго. Последний год обучения в Университете Хопкинса посвятил работе в студенческом самоуправлении. Студент активно презентовал свою персону на студенческих выборах. Именно стены этого вуза помогли отточить будущему бизнесмену свои организаторские способности. Здесь Рубенс получил степень бакалавра.

Степень магистра по деловому администрированию этот студент получал в Гарвардской школе бизнеса. Здесь приходилось осваивать не только бизнес-науки, но и развивать свою индивидуальность.

Гарвард заставил юношу отстаивать собственное мнение. Время истекало, а юный парень все не знал – куда пойти работать?! По интересному стечению обстоятельств его друг Стив Фенстер предложил ему отправиться на собеседование к большой компании Salomon Brothers. Деловая хватка, отличные знания, простота помогли новичку завоевать доверие у руководства. Именно эта компания стала его центром жизни. Здесь будущий бизнесмен проводил максимальное количество времени. Майкл Блумберг учился сотрудничать с новыми людьми. Его деятельность была связана с облигациями. Уже через год усердной работы он получил новое рабочее место в кресле клерка коммунальных служб. Впереди у него были пятнадцать лет усердного труда на Соломон Бразерс. Его по-настоящему любили и ценили.

С чего начал бизнес Майкл Блумберг?

В начале 80-х годов компания Salomon Brothers прекратила свою работу. Блумберг потерял свое рабочее место, но в нем остался азарт к созданию собственного дела, а также 10 млн долларов.
Для того чтобы создать свою финансовую империю Bloomberg LP, ему понадобились: офис, четыре товарища со старой работы и деньги.

Все три компонента помогли ему снять небольшой офис, и начать трудиться над его идеей. Рубенс «вынашивал» собственное детище долгие годы.

Идея заключалась в создании единой финансово-информационной базы данных. Он хотел, чтобы с помощью его программ все финансисты мира получали всю необходимую информацию по состоянию рынка финансов. Целенаправленность, амбиции, решительность помогли начинающему бизнесмену создать уникальный финансовый терминал, который считывал и обрабатывал всю необходимую финансовую информацию.

Карьера пошла вверх, когда в его идею стали вливаться инвестиции со стороны банковского гиганта Merrill Lynch. Пробное тестирование терминала обрело успех. Его изобретение произвело фурор на финансовом рынке. 30 млн долларов стали первыми деньгами, которые банк решил вложить в его инновацию.

«Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера. Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы еe применили и добились успеха».

Громкий успех не был бы именно таким, если б не талант к коммуникации. Своевременная группировка необходимых умов в одном деле стала решающей для миллиардера. Настоящий предприниматель знает – как заинтересовать и мотивировать своих партнеров.

Карьера Блумберга – это не только создание финансовой империи

Американский бизнесмен стал известным на весь мир не только за счет Bloomberg LP, но и из-за своей политической деятельности. Майкл Рубенс Блумберг – один из самых успешных мэров Нью-Йорка.
Основные направления его деятельности:

  1. Заставить государственных чиновников работать для народа.
  2. Контролировать уровень преступности в городе.
  3. Улучшить уровень образования в школе.
  4. Включить программу оздоровления окружающей среды. Исключить употребление трансгенных жиров в производстве фастфуда.
  5. Организовать слаженную работу коммунальных служб.
  6. Следить за организацией парковочных мест в Нью-Йорке.
  7. Контролировать уровень экологичности города.
  8. Бороться с безработицей.
  9. Повышать социальные нормы населения.

Эти и другие цели были поставлены во время правительства Рубенса. Ньюйоркцы считают, что этот мэр может стать отличным президентом США. Его политический триумф начался после того, как он установил себе зарплату в размере 1 доллара. Такой шаг приятно удивил горожан. Все деньги на избирательную компанию миллиардер брал из собственного кармана.

Благотворительность – дело каждого

Имея большие деньги, всемирно известный бизнесмен Майкл Блумберг не забывает делиться своими средствами с другими. Только за 2013 год он успел раздать по благотворительным фондам больше $330 млн.
Отдельного внимания требует к себе его благотворительная работа в Иерусалиме, которую он посвятил своему отцу. Смерть отца наступила еще тогда, когда Майкл получал степень бакалавра в университете. Поэтому сейчас он делает все для того, чтобы люди получали второй шанс на спасение их жизни.

Его считают одним из самых щедрых людей планеты. Он замыкает пятерку самых популярных благодетелей мира. Блумберг делится своим богатством, так как верит, что отец был бы рад такому занятию сына. Дарить заботу другим людям – это дело каждого человека на Земле, а финансовое состояние не играет никакой роли!

Благотворительные фонды этого человека разбросаны по всему миру. Поэтому основными векторами их работы есть:

  • борьба с глобальным потеплением,
  • борьба с табакокурением, наркоманией, алкоголизмом,
  • улучшение здравоохранения стран третьего мира,
  • повышение безопасности автотрасс Азии,
  • борьба с ВИЧ,
  • и т. д.

Личные секреты Блумберга

  1. Жизненный путь бизнесмена был не всегда легким. В этом миллиардер признался сам. Он убежден, что обрести успех в карьере легче самостоятельно. Не стоит искать поддержки в чужих руках. Выходя на каждодневную утреннюю пробежку, Майкл Блумберг доверяет все секреты только одному человеку на всем Земном шаре. Этот человек – это он сам.
  2. Бизнес состоит из ряда закономерностей. Одна из них заключается в том, что каждый бизнес должен быть защищен, если должной защиты не существует, то и бизнеса может не стать.
  3. Если бизнесмен хочет быть первым, то ему необходимо разработать четкий замысел, который полностью удовлетворит клиента.
  4. Не стоит тратить много времени на изучение деталей. Нужно быть в себе уверенным.
  5. Не нужно строить слишком долгосрочных планов.

В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони . Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут Майкл Блумберг. Настоящий финансовый магнат и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

История успеха, Биография Майкла Блумберга

Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года. Родители Майкла никогда не отличались серьезным достатком – его отец, Уильям Генри Блумберг был бухгалтером на молочном заводе. Мать, Шарлотта Рубенс Блумберг, всю жизнь проработавшая секретарем, родилась 2 января 1909 года, в Нью-Джерси, - дочь русского иммигранта и уроженки Нью-Джерси. Она умерла в возрасте 102-х лет 19 июня 2011 года.

Семья жила в Оллстоне, штат Массачусетс, когда Майклу Блумбергу было два года, затем они переехали в Бруклин, и жили там в течение следующих двух лет, в конце концов, они поселились в Медфорде, пригороде Бостона.

В Медфорде жили в основном «синие воротнички». В муниципальной школе, где учился Блумберг, на каждом потоке было по 250 учеников, из которых очень немногие продолжили обучение в университетах. В основном все стремились получить профессионально-техническое образование. На уроках Майкл откровенно скучал, пока в старших классах у него не появилось два дополнительных курса – по истории и по литературе. Впервые он почувствовал интерес к процессу обучения.

«До этого никто из педагогов в системе государственного образования не мог привлечь наше внимание к политических дебатам или событиям того времени, а теперь мы ощущали свою принадлежность к историческому прошлому Америки. Разница в подходах к обучению была настолько велика, как если бы нам приходилось выбирать между радостью открытий или банальностью учебного процесса. Эти два предмета помогли мне расширить свой кругозор: нетрадиционный подход к изучению истории и культуры открыл для меня принципиально новый мир».

В свободное от занятий время юный Майкл Блумберг, с большим удовольствием перечитывал роман Эстер Форбс про Джонни Тремейна, подростка, который, работая курьером, помогал бунтарям-янки в Бостоне в 1776 году. Под впечатлением от прочитанного он садился на метро и ехал в центр города, чтобы посетить места событий, описанных в романе.

«Я представлял себя национальным героем в образе Георга III, вольнодумца и диссидента. Я до сих пор стремлюсь ему соответствовать. Я научился понимать глубинный смысл исторических событий и их последствий и не устаю удивляться тому, как мало полезного опыта почерпнуло человечество из уроков истории: мы до сих пор продолжаем вести бессмысленные войны, забывая о заблуждениях недальновидных политиков, приведших к войнам, депрессиям, притеснениям, сепаратизму. Мы как гражданское общество непрерывно используем данное нам право голосования для того, чтобы привести к власти тех, кто предпочитает удобные консервативные, но совсем не эффективные методы решения сложных задач. Как избиратели мы непрестанно забываем об ошибках тех, кто не призвал к ответу чиновников, не сдержавших свои предвыборные обещания. Боюсь, что мы обречены и дальше совершать подобные ошибки.»

По словам Майкла Блумберга, нахождение в рядах бойскаутов помогло ему научиться совмещать чувство товарищества и стремление к удовлетворению личных амбиций. Пребывание в летнем лагере бойскаутов было для него одним из ярчайших событий детства. Деньги на проживание в этом лагере он зарабатывал на продаже рождественских украшений (это был его первый опыт продаж).

«В течение шести недель мы жили в двухместных палатках под открытым небом в лесах Нью-Гэмпшира. По утрам нас будили звуки горна. Мы принимали ледяной душ, ежедневно обучались стрельбе из ружья, из лука, гребле на байдарках и каноэ, плаванию, живописи, керамике и многим другим видам спорта и прикладного искусства. Наши родители навещали нас один-два раза за все лето. Именно тогда я научился самостоятельности и умению жить и работать в коллективе».

Зимой по субботам Майкл Блумберг посещал лекции в Музее наук в Бостоне, где с интересом изучал естественные науки. Для него это было намного увлекательнее школьных уроков.

«Каждую неделю в течение двух часов я сидел на этих лекциях как завороженный, особенно меня впечатляло то, что преподаватель предоставлял нам возможность потрогать все своими руками: змей, дикобразов, сов. Основы физики мы постигали на практических опытах; с большим удовольствием участвовали в викторинах, проверяющих наши знания по всем экспонатам музея. Каждому из нас хотелось выделиться своими знаниями предмета и суметь ответить на все вопросы. Такой дух соперничества помог мне развить наблюдательность , внимание к деталям, а также научиться слушать и слышать. Слушай, задавай вопросы , проверяй, думай – эти уроки я усвоил на всю свою жизнь, они помогли мне осознать истинную стоимость знаний еще за несколько лет до того, как я поступил в университет».

В школьные годы после уроков, в выходные и во время летних каникул Майкл подрабатывал в небольшой компании по продаже электронного оборудования в Кембридже, штат Массачусетс. Технический эксперт компании порекомендовал ему поступить в Университет Джонса Хопкинса в Балтиморе. У него были знакомые в лаборатории прикладной физики при Университете, и он знал о увлечении Майкла естественными науками. И когда пришло время выбирать учебное заведение, Блумбеог подумал: а почему бы и нет? После окончания школы в 1960 году Майкл Блумберг поступил в Университет Джона Хопкинса (Johns Hopkins University).

В университете Майкл Блумберг был среднестатистическим студентом, скорее всего из-за отсутствия мотивации, а не в силу природных способностей. Он не выходил за рамки образовательного процесса, читал учебные материалы, посещал лекции, внимательно слушал и усваивал полученную информацию, выполнял домашние задания. По прикладным предметам он получал преимущественно «удовлетворительно», но на последнем курсе взяв в два раза больше предметов, он вошел в число лучших студентов.

«У меня никогда не возникало желания сделать больше, чем требовала программа. У меня не было интереса или интеллектуальных ресурсов для того, чтобы стать настоящим инженером, физиком или математиком. Что мне действительно нравилось, и в чем я преуспевал – так это общение с людьми. Я был избран президентом и председателем совета студенческого братства, старостой группы, в общем, я был «большим человеком» в кампусе. Я научился продвигать свою кандидатуру на избираемые должности. Я развивал свои управленческие навыки, участвуя в подготовке студенческих дискотек и вечеринок. Организуя подобные мероприятия, я стремился прийти к консенсусу и привлечь окружающих к совместной деятельности. Полученные тогда навыки пригодились мне в моей работе на Уолл-стрит, а впоследствии – в открытии и управлении собственным делом».

Когда Блумберг впервые стал серьезно задумываться о том, в каком направлении ему двигаться после окончания университета, менеджмент представился ему очевидным выбором. Возможно, он мог бы сразу заняться поиском работы , но тот факт, что большинство выпускников Университета Хопкинса стремились получить степень магистра, повлиял на его решение подать документы в школу бизнеса. Прошло немного времени и большой коричневый конверт из Гарвардской школы бизнеса, уже ожидал его в почтовом отделении кампуса.

«Два года обучения в Гарварде не прошли для меня даром. Я изучил основы бухгалтерского учета, маркетинга, производства, менеджмента, управления, финансирования и науки о поведении человека. Гарвардские методики обучения посредством «анализа конкретных ситуаций» помогли отточить мои аналитические и коммуникативные навыки. Нет ничего более эффективного в образовательном процессе, чем мгновенная реакция сотни других студентов, застающих тебя врасплох, если ты не подготовлен к обсуждению темы или не можешь отстоять свое мнение ».

Получив степень магистра в области делового администрирования (MBA ) в 1966 году, Блумберг все еще не представлял, каким образом будет дальше складываться его жизнь и карьера . Как большинство других молодых людей его поколения, он ожидал, что сразу после окончания университета пойдет воевать во Вьетнам.

«Я был военнообязанным и после окончания Гарварда должен был получить звание младшего лейтенанта. За три месяца до окончания университета я проходил плановый медицинский осмотр. Я был в прекрасной физической форме и потому немало удивился заявлению доктора о том, что я не годен к службе в армии по причине плоскостопия. Стоило бы порадоваться тому, что мне не придется рисковать жизнью. Но я обращался к сенаторам и конгрессменам с просьбой пересмотреть решение. Но с их стороны не было предпринято ни одного действия. В конечном итоге война завершилась».

Оставалось всего 12 недель до окончания университета, и Майкл не знал, как ему распорядиться своей жизнью и где использовать полученные знания. У него не было никаких мыслей по этому поводу, и он не договаривался о собеседованиях. Сокурсник и хороший друг Майкла, Стив Фенстер, посоветовал ему обратиться в Salomon Brothers & Hutzler, а также в Sachs & Co. и рассказать им о том, как он мечтает стать продавцом или трейдером.

Так как Блумберг был одним из немногих выпускников Гарвардской школы бизнеса, желающих пополнить ряды Уолл-стрит, его сразу же пригласили на интервью в обе компании (в то время работа в сфере продаж или операций с ценными бумагами считалась не совсем престижной).

Первоначальное накопление капитала

Выбрав в итоге работу в компании Salomon Brothers, Майкл Блумберг вписался в ее структуру и полюбил эту фирму всем сердцем. Он просто растворился в ней.

В то время как многие суперкомпании жаждали привлечь выходцев из высших слоев с отличными манерами, правильным произношением и образованием, полученным в одном из университетов Лиги плюща, Salomon представляла собой систему, при которой положение человека в обществе определяется его способностями, где ценили пробивных людей, терпимо относились к экстравагантности и с одинаковым отсутствием интереса относились как к обладателям научных степеней, так и к отчисленным за неуспеваемость. Блумберг отлично вписывался в эти стандарты. Это была его компания.

Майкл не упускал возможность продвинуться по служебной лестнице . В конце первого года работы его перевели на должность клерка в операционный зал отдела коммунальных служб. Именно там началась настоящая трудовая деятельность и появилась возможность зарабатывать. Еще через месяц он перешел в акционерный отдел, и все, чем он занимался прежде, осталось в прошлом. Он больше не работал с облигациями. Теперь его карьера навсегда была связана с акциями.

«В обычной жизни я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске. Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там еще никого не было, не считая Билли Саломона. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в торговом отделе. В возрасте 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. А потом «второй человек» в компании бесплатно подбрасывал меня домой на такси. Моя вездесущность нисколько меня не обременяла – мне нравилась моя работа. Не говоря уже о том, что завязывание близких отношений с теми, кто руководил всем парадом, нисколько не помешало моей карьере.

Вуди Аллен однажды сказал, что 80 % нашей жизни мы тратим на создание собственного образа. Я уверен, что так оно и есть. Невозможно в совершенстве овладеть искусством жить. У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это – работоспособность, желание трудиться. Наверное, есть люди, которым все дается легко и просто, без особых усилий они добиваются в жизни успеха, но мне, если честно, ни разу не довелось встречать таких людей. Только если упорно трудиться можно достичь успеха . Это очень просто. Я всегда работал больше, чем тот парень (и если бы было по-другому, то не я, а он писал бы сейчас эту книгу).

И даже при такой занятости я успевал жить. Я не помню, чтобы работа лишала меня возможности развлечься вечерами или в выходные. Я встречался со всеми девушками, которые мне нравились. Я катался на лыжах, бегал трусцой и посещал вечеринки чаще, чем все остальные. И я всегда четко знал, что мой жизненный график был поделен на две части – работа и развлечения, каждая из которых занимала у меня по 12 часов в сутки. Чем больше дел я пытался сделать, тем больше времени у меня оставалось на личную жизнь».

Через шесть лет после прихода в компанию дела Майкла Блумберга пошли в гору. Русоволосый мальчик, суперзвезда отдела «блоковой» торговли одной из самых преуспевающих фирм на Уолл-стрит, он был любимцем обоих управляющих. Он встречал всех важных клиентов компании, у него брали интервью ведущие газеты, и он с головой ушел в светскую жизнь. Он сам для себя стал «более чем легендой»!

В 1973 году Майкл Блумберг стремительно поднялся вверх, став партнером компании. Затем он стал управлять всеми операциями с акциями. А еще через какое-то время его утвердили на руководящую должность.

В 1979 году карьера Блумберга в Salomon пошла на спад. Договорные комиссионные ставки и высокая конкуренция сделали бизнес по блочным продажам акций неприбыльным. И несмотря на то, что компания контролировала большой объем сделок на Нью-Йоркской фондовой бирже, его навыки управленца и трейдера постоянно подвергались сомнению. Вследствие этого Майкла перевели в отдел информационных систем, который отвечал за отчетность фирмы и обеспечивал трейдеров и продавцов необходимыми аналитическими инструментами.

В начале 1981 году заклятый враг Блумберга, Ричард Розенталь, который уже долгое время строил Майклу козни в фирме, сделал его жизнь вконец невыносимой. Его поступки отчасти были продиктованы завистью к тем, у кого было университетское образование, а особенно тем, у кого была степень MBA Гарвардской школы бизнеса.

«Он убедил всех в моей некомпетентности. Многие вслед за ним надсмехались над моим упорством по внедрению единой компьютерной системы, которая бы обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях. Ситуация ничуть не изменилась, когда я пытался доказать, что компания идет неверным путем, внедряя централизованную систему учета доходов, которая, на мой взгляд, совсем не подходила для сложной, полностью интегрированной бизнес-структуры. Возможно, я не должен был критиковать изменения нашей кадровой политики, когда предпочтения при открытии новых управляющих должностей отдавались не внутренним кандидатам, а «ценным» специалистам извне. Вряд ли можно назвать политически грамотным мое решение настоять на том, чтобы в рамках проекта развития отдела информационных систем мы приобрели модные и современные мини-компьютеры (все это привело к конфронтации не только с командой управления сбытом IBM, но и с Диком). Еще ходили слухи, что я не должен был хвастаться, что мог бы управлять компанией лучше, чем исполнительный комитет, хотя лично я не помню таких заявлений с моей стороны.

Я плеснул масла в огонь, проиграл сражение, за что и поплатился. И несмотря на то, что Джон Гутфройнд до последнего пытался отстоять мои позиции, исполнительный комитет пришел к единодушному решению не в мою пользу. Они выиграли. Я проиграл. Пришло время уходить.»

В Salomon Майкл Блумберг проработал 15 лет, девять из которых он был генеральным партнером. И все это время с огромным удовольствием ходил на работу, даже когда знал, что ему предстоит нелегкий день. Он зарабатывал баснословные суммы, заработал авторитет и признание. И все, чему он научился – не считая заработанных денег, – обеспечило ему отличную базу для создания собственной компании.

«Меня часто спрашивают, не держу ли я зла на «Solomon Brothers». Да что вы! Меня же не просто уволили без копейки в кармане: извините, вы нам больше не нужны. Почитайте газеты и вы узнаете, что я ушел оттуда с десятью миллионами и пакетом акций. Так что вся эта жалостливая история о том, как меня, бедного-несчастного, вышвырнули из «Solomon Bro-thers» после 15 лет самоотверженной работы, кажется мне, мягко говоря, несколько преувеличенной. Единственное, что верно – я действительно посвятил «Solomon Brothers»15 лет своей жизни. И, честное слово, ни капельки об этом не жалею.

Мне тогда казалось, что это – самая лучшая фирма на Уолл стрит. И я гордился тем, что работал там. Помню, каждый раз, когда я видел в какой-нибудь газете знаменитую эмблему, у меня начинало учащенно биться сердце, потому что я чувствовал, что имею к этому отношение, что написанное на ней имя – и мое тоже. Да что там говорить, я испытываю то же самое ощущение даже сейчас, несмотря на то, что мы плохо расстались. Ну и что! Зато тогда мы были самые агрессивные, самые честные, самые профессиональные – в общем, самые лучшие.»

Потеря рабочего места не ввела Блумберга в депрессию. Скорее наоборот. Она открыла перед ним новые возможности. Майкл понял, где можно заработать и у него появилась твердая уверенность в том, что именно сейчас лучшее время для того, чтобы начать свой бизнес . К счастью, стартовый капитал для этого был.

Свой бизнес

С жизненными ценностями, заложенными родителями, с десятью миллионами долларов в кармане и уверенностью в своих силах, основанной на чем-то большем, чем ущемленное самолюбие, Майкл Блумберг открыть свое дело .

«Над тем как заработать миллионы, миллиарды долларов я размышлял во время пробежек (в это время меня посещают самые неординарные идеи), когда дорабатывал последние деньки в «Solomon Brothers». Что мне делать? Так как у меня было недостаточно средств для создания сталеплавильного завода, я сразу же исключил эту идею из списка возможных; говоря иными словами, я не буду работать в сфере промышленности. Отсутствие музыкальных способностей заранее исключило написание песен, сфера развлечений была для меня закрыта. Отсутствие интереса к розничной торговле исключило соперничество с Wal-Mart, капиталы Сэма Уолтона были в безопасности. Мое недовольство правительством держало меня вдалеке от политики, так что чиновники могли не волноваться. Может быть, мне основать еще одну компанию по торговле ценными бумагами и составить конкуренцию моим бывшим коллегам? Я это уже проходил. Может быть, я могу стать штатным консультантом, так же как и многие вынужденно уволившиеся топ-менеджеры. Нет, я не могу быть сторонним наблюдателем за исключением тех случаев, когда мои дочери Эмма и Джорджина ездят верхом на лошадях. Мое призвание состоит том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать советы.

То, чем я в действительности располагал, – ресурсы, возможности, интересы и связи, – приводило меня обратно на Уолл-стрит. Было очевидно, что экономика претерпевала изменения и сфера услуг составляла все большую часть валового внутреннего продукта. Мои таланты, опыт, финансовые ресурсы, возможности, предоставляемые экономикой Америки в то время, – все сложилось как нельзя лучше. Я открою фирму, которая будет оказывать содействие финансовым организациям. В мире существовали более квалифицированные трейдеры и продавцы, менеджеры и компьютерные специалисты. Но никто не обладал большими знаниями в сфере работы с ценными бумагами и инвестициями, а также знаниями о том, как технические средства могут способствовать процветанию этой сферы деятельности.»

Идея Блумберга была в том, чтобы найти дополнительную услугу, отсутствующую на рынке в текущий момент. Он задумал основать дело, построенное на сборе данных по ценным бумагам, возможности для клиентов выбрать самые важные с их точки зрения данные, а затем предоставить программное обеспечение, которое позволит обычным людям, не математикам, произвести анализ предоставленной информации. Этой возможности мучительно недоставало на рынке услуг. У нескольких крупных страховых компаний имелись внутренние системы, пытающиеся заполнить этот пробел, но нужно было быть кандидатом наук, чтобы пользоваться ими, простому рядовому пользователю они были недоступны.

Для этого Майкл организовал свою компанию, пригласив трех бывших работников Salomon Brothers, подвергшихся увольнению, как и он сам. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации. И нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters не был компанией, полностью игнорирующей высокие технологии, иначе бы это агентство не процветало сегодня).

«Я взял в аренду офис на Мэдисон-авеню. Его площадь составляла почти сто квадратных футов, и выходил он окнами в переулок. Все это разительно отличалось от моего предыдущего места работы, огромного офиса компании Salomon на 41-м этаже с видом на гавань Нью-Йорка. Я внес 300 000 долларов из денег, полученных от Salomon Brothers, на корпоративный расчетный счет. А спустя 15 лет у меня был бизнес, оцениваемый в миллиард долларов. Итак, в 1981 году на свет появилась компания Innovative Market Systems, которая в будущем будет переименована в Bloomberg LP. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую. Но делать это не так как другие компании в то время – хаотично, а структурировано, выделяя текущие тренды.

Несомненно, потребовалось некоторое время, чтобы переехать в офис, занимаемый Bloomberg в настоящее время. И я не начинал свое дело в одиночку. В конце 1981 года я принял на работу четырех бывших сотрудников Salomon, трое из которых до сих пор работают в моей компании.»

Когда в компании приступили к разработке компьютерной системы и начали собирать первичную финансово-информационную базу данных, то для соблюдения принципов независимости и честности приложили все усилия, чтобы их не отождествляли с тем, чем они занимались раньше. Они использовали другую марку компьютеров и другой язык программирования. Документировали, когда и где собирали информацию. И даже выбрали другую терминологию и синтаксис для всей компьютерной системы.

Первым клиентом компании Майкла Блумберга стал известный инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг уговорил Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-план своей компании. Он полностью расписал свой будущий продукт, после чего предложили компании пробную версию, чтобы в Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative Market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга оказался в банке. Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с фондового рынка, что банк решил заказать 20 таких терминалов.

Так у Майкла Блумберга появился первый клиент и… инвестор. Уже скоро Merrill Lynch приобретет 20% Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для компании, так как позволят ускорить развитие.

«В то время наш стиль работы был примерно такой же, как и сейчас. Мы брали проблему и раскладывали ее на маленькие, разрешимые, удобоваримые кусочки. Затем каждый из нас брал на себя наиболее подходящий ему кусок. Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера. Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы ее применили и добились успеха».

Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Вы все могли видеть их на фотографиях, связанных с фондовым рынком. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта. Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Блумберг заключил договор с Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из The Wall Street Journal. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу пришлось организовывать свой редакторский состав. Грубо говоря, нужно было нанимать людей, способных писать.

С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией. Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Блумберг приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.

Постепенно компания Bloomberg LP занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, компания Майкла Блумберга обладает подразделением Bloomberg Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за аренду такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов). Во-вторых, компания обладает подразделением Bloomberg Television, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Компания обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс bloomberg.com. Сегодня Bloomberg LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В компании работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.

Поначалу все телевидение Блумберга сводилось к получасовым утренним передачам Bloomberg Business News, «Шоу Чарли Роуза» и «Мир денег Адама Смита», выходившим на различных американских каналах. Программы Bloomberg привлекали достаточно большую аудиторию, и следующим шагом стала круглосуточная сеть BIT - Bloomberg Information Television. Программы одного канала сети с центром вещания в Нью-Йорке предназначалась для США и Канады, другого - для Южной Америки (центр вещания - Сан-Паулу), третьего - для Европы и Ближнего Востока (центр вещания - Лондон), четвертого - для Азии (центр вещания - Токио). Все центры вещания обслуживались единой, специально для этого созданной высокоскоростной компьютерной сетью для передачи видеоданных.

Bloomberg предлагает два типа медиаслужб: широковещательные коммуникационные сети для широкого круга потребителей, получающих одну и ту же информацию одновременно, и специализированные (преимущественно онлайновые) медиа для узких групп клиентов. В эту империю, помимо «базового» информагентства, сегодня входят телекомпании сети Bloomberg TV, радиослужбы, редакции журналов, книжное издательство и система образовательных проектов. Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано (даже data-центр Google оснащен намного слабее). Но высшим технологическим достижением Майкла Блумберга стало создание «Профессиональной службы» - компьютерной сети, позволяющей центральным банкам мира, инвестиционным компаниям, правительственным организациям, корпорациям и службам новостей в режиме реального времени пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg. Когда недавно из-за мощного землетрясения Китай оказался отрезан от инфосети Bloomberg, Гонконгская биржа - одна из крупнейших в мире - просто прекратила свою работу.

«Если бы 10 лет назад меня спросили, чем я зарабатываю на жизнь, я бы ответил: «Администрированием». Сейчас, когда мне приходится, например, заполнять таможенную декларацию, я пишу, что я издатель. Не знаю, почему, но мне кажется, что это звучит престижнее. На самом деле, мы не только что вошли в медиабизнес – мы занимались им всегда. Просто раньше наши новости были в числах, а теперь они имеют аудио, видео или текстовый формат. В любом случае, все это существует для определенной группы потребителей – людей, которых интересуют ценные бумаги, инвестиции и другие вещи, имеющие отношение к их бизнесу. Мы не снимаем кино, не занимаемся всякими «развлекаловками» - мы поставляем точную, конкретную информацию».

Стратегия Bloomberg TV - подавать всемирные новости в местной перспективе. Сегодня мультинациональный проект Майкла Блумберга признают самым успешным из всех реализованных глобальными телесетями. Телесети финансовых новостей заняли свою нишу в международном телевещании, а по масштаб аудитории практически не уступают универсальным телесетям CNN International и ВВС World.

«Данные Блумберга на вашем столе - это больше, чем производительное оборудование на вашем заводе , - говорит Кеннет Б. Марлин, представитель инвестиционного медиабанка Veronis Suhler & Associates, - это символ преуспевания, - это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли ».

В общем, можно с уверенностью сказать, что бизнес у Блумберга удался. Только вот сам Майкл последнее время уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.

До наступления кризиса Майкл Блумберг занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге, но не так сильно, как на остальных предпринимателях. По подсчетам журнала Forbes, общее состояние Майкла Блумберга в 2012 году составило $22 млрд, а в рейтинге «Самых богатых людей мира» он занял 20-е место.

«Я никогда не понимал компании, которые оплачивают работу конкретных сотрудников или отделов за какой-то их личный вклад. Я считаю, что главное – общий результат. Если вы покупаете наш товар, конечно, возможно, что вы делаете это потому, что продавец, который вам попался, оказался менеджером от бога. Но ведь, может быть, вы делаете это и потому, что, когда позвонили нам с жалобой, оператор вежливо поговорил с вами, успокоил. Или потому, что кто-то в Токио встал с кровати в три часа утра для того, чтобы закрутить для вас какой-нибудь винтик. Или потому, что кто-то потратил свой выходной, чтобы написать историю, которую вы потом услышали по нашему радио, или по телевидению, или прочитали в печати. Когда у тебя есть готовый продукт, ты уже не знаешь, почему именно его покупают. Но что-то подсказывает мне, что тот, кто вкладывает в бизнес душу, получит большую выручку, чем тот, кто душу не вкладывает, и никакие менеджеры здесь не помогут».

Политик Майкл Блумберг

Не секрет, что Блумберг, как и многие другие ньюйоркцы, влюблен в свой город. Когда журналист из Vanity Fair спросил мэра, в каком городе он бы хотел жить, Блумберг не теряя ни секунды отпарировал: «В Нью-Йорке. Зачем же жить где-то еще !» Поскольку человек он деловой и чрезвычайно энергичный, то и любовь его не созерцательная, а активно-деятельная. Еще в 1997 году Блумберг без ложной скромности заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». И когда в 2001 году город искал замену ставшему национальным героем Руди Джулиани, Блумберг решил, что его час пробил. При поддержке уходящего градоначальника он выиграл выборы у демократа Марка Грина. При этом Блумберг, сам демократ всю свою сознательную жизнь, поменял партийную принадлежность и в одночасье стал республиканцем.

Впрочем, партийность для его работы значения не имела. Он презентовал себя прежде всего как управленца-технаря, этакого крепкого хозяйственника, подходящего к проблемам города с позиций здравого смысла. Условность его партийных связей лишний раз подтвердилась в 2007 году, когда он без сожаления расстался с республиканцами и объявил себя независимым.

В управление города Блумберг перенес стиль руководства собственной корпорацией. Главных городских чиновников назначал, опираясь на их способности, и делегировал им широкие полномочия . Порвав со 190-летней традицией, Блумберг решительно перекроил внутренности городской мэрии - City Hall, рассадив всех начальников и их подчиненных на открытых пространствах, похожих на торговые площадки Уолл-стрит. Предполагается, что под перекрестным наблюдением друг друга они и делом будут заниматься больше, и посетителям до них добраться станет легче, и всякие темные делишки в такой обстановке сложнее проделывать.

Твердая рука Блумберга в городе скоро почувствовалась. «Люди оглянулись кругом и осознали, что неповоротливое нью-йоркское правительство заработало », - отмечает в популярном журнале New Yorker Джон Хейлман. По его словам, компетенция Блумберга обезоружила скептиков. Даже то, что люди не принимали с первого раза, как это было с полным запретом на курение в ресторанах, барах и всех других общественных местах, позже пошло мэру в плюс. Он продолжил начатую еще Джулиани жесткую борьбу с преступностью и добился заметного снижения числа убийств. Он встряхнул городскую систему образования, не экономя на ней даже в условиях кризиса, и успеваемость в школах Нью-Йорка считается теперь одной из лучших по стране. Он создал коалицию коллег-градоначальников для ужесточения контроля за оружием.

При нем во всех точках питания, включая фастфудные сети, был наложен запрет на использование трансгенных жиров и начата обширная программа оздоровления окружающей среды. Город стал чище. «Передвигаясь по Нью-Йорку , - рассказывает Джерри Хагстром, - мэр имеет привычку считать расстояние между скоплениями мусора на улицах. Помню, как он гордо докладывал, что в начале его мэрства Атлантик-авеню в Бруклине была просто сточной канавой, а сейчас можно проезжать квартал за кварталом и не найти даже клочка бумаги ». Впрочем, проблемы с мусором, как и с качеством дорожной сети и неизменными пробками, никуда не делись. Однако при Блумберге, как пишут газеты, все эти язвы большого города стали не так заметны. Впрочем, и сам мэр газетчиков жалует. Ну в какой столице мира вы видели разбросанные по всему городу парковочные места, обозначенные спецзнаками и отведенные строго для СМИ? А в Нью-Йорке, в котором автомобилю и приткнуться негде, а за неправильную парковку можно лишиться едва ли не состояния, они есть! Причем, что примечательно, не для всей пишущей и снимающей братии, а только для специализирующихся на городской тематике.

В политических трюках Майкл Блумберг поднаторел. Регулярно обедает в каком-нибудь простецком ресторанчике, предпочтительно с греческой кухней, то в одном, то в другом из пяти городских районов. В окружении прессы ездит на работу на метро, а когда транспортники грозили забастовкой, пересел на велосипед. Чтобы ослабить конкурентов, он нанимает в свои избирательные штабы лучших специалистов, платит им большие деньги и даже работой не особо загружает - лишь бы не перебежали к конкурентам.

2 октября 2008 года Блумберг заявил, что он намерен изменить количество сроков работы мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что вовремя финансового кризиса он должен быть главой города, так как является большим специалистом в области финансов. Вскоре городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз. Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу.

Блумберг потратил на выборы примерно в 14 раз больше, чем его малоизвестный чернокожий соперник (градоначальник выложил от 90 до 110 миллионов, а три мэрских срока обошлись ему минимум в 250 миллионов своих кровных), городской ревизор Уильям Томпсон. И при таком подавляющем превосходстве действующий мэр обошел соперника лишь на 5 процентов голосов. Этот парадокс заставил скрести затылки многих американских аналитиков. «Я в шоке , - заявил известный политолог и публицист Джерри Хагстром из National Journal. - Столь плохой результат Блумберга не поддается объяснению. Дело даже не в том, сколько и как потрачено денег. Мы-то знаем, что в целом ньюйоркцы относятся к нему неплохо ». Просто американцы любят менять власть, а ньюйоркцы - в особенности. Потому третий срок Блумберга - судя по всему, венец его политической карьеры.

Интересно, что, по некоторым предположениям, голоса русскоязычных американцев помогли хрупкой победе Майкла Блумберга. «Его хорошо знают в нашей общине », - сказал Аркадий Мар, редактор Russian America. Блумберг - выходец из России в третьем поколении. Во время избирательной кампании мэр встречался с русскоговорящими избирателями, даже произносил короткие речи на русском - с акцентом, конечно. На русскоязычных телеканалах и радиостанциях без конца крутили его предвыборный ролик: «Я люблю этот город, и я знаю, что мы вместе можем сделать его еще лучше ».

Впрочем, Блумберг не обошел вниманием и американских китайцев, и итальянцев, словом, блеснул мастерством полиглота по полной программе. Так что дело не только в рекламе и языковом символизме. «Мы ценим то, что жестокий экономический кризис, трясущий весь мир, в Нью-Йорке переносится все-таки немного легче, чем во многих других местах , - говорит Мар. - Привлекает и то, что Блумберг, обладая огромным личным состоянием, работает мэром за символическую плату в один доллар, используя положенное 150-тысячное годовое жалованье на городские нужды. Хотя некоторым критикам не очень нравится, что он продавил для себя третий срок, чего даже такие известные политики, как Руди Джулиани или Владимир Путин, не решились сделать …»

Сегодня неутомимый мэр живет городскими проблемами и, по его собственному признанию, несказанно счастлив: «У меня самая лучшая работа в мире». Судя по всему, он и сам смирился с тем, что в политике достиг потолка. Как шутят некоторые американские политологи по поводу Майкла Блумберга, который одно время задумывался о президентстве, зачем мечтать о троне императора Римской империи, если ты и так хозяин самого Рима.

Благотворительная деятельность Майкла Блумберга

Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.

Только за 2008 год Майкл Блумберг пожертвовал на благотворительность более $440 млн. В 2009 году Блумберг пожертвовал 6,5 миллионов долларов на оснащение новейшим оборудованием спасательной службы Иерусалима. По словам Блумберга, это было сделано в память о его отце. Отныне региональная станция службы скорой помощи еврейской столицы будет названа в честь Вильяма Блумберга, который скончался в 1963 году, когда его сын Майкл еще учился в колледже.

«Я думаю, мой отец был бы рад тому, что я здесь делаю, поскольку знал, что это такое - заботиться о других » , - сказал Блумберг на церемонии, посвященной закладке новой станции «скорой помощи». Он сообщил, что его семья поддерживает около 600 подобных центров по всему миру.

В 2011 году фонд Bloomberg Philanthropies пожертвовал различным организациям, расположенным в разных уголках земного шара, более $330 млн. Издание Chronicle of Philanthropy поставило Майкла Блумберга на пятое место в рейтинге самых щедрых филантропов Америки. Благотворительным фондом Блумберга финансируются различные программы по улучшению системы здравоохранения, в том числе глобальная антитабачная кампания. Кроме того, фонд выделяет средства на проекты иного характера, например, на повышение уровня безопасности автотрасс в разных странах мира, от Вьетнама до Египта.

О серьезности намерений Блумберга-филантропа свидетельствует и тот факт, что он уже приобрел за 45 миллионов долларов в нескольких кварталах от своего манхэттенского дома старинный особняк, построенный по проекту знаменитого архитектора Стювесанта Фиша, под штаб-квартиру будущего благотворительного фонда.

Личная жизнь Майкла Блумберга

Что касается личной жизни, Блумберг женился в 33 года на Сюзан Браун, у него от нее две дочери – Эмма (1979 г.р.) и Джоржина (1983 г.р.). В настоящее время он официально разведен, но состоит в гражданском браке с Дианой Тейлор.

«Для себя я уяснил, что жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Большинство же из этих шансов, даже имеющие некоторую ценность, позволяют сделать лишь небольшой рывок. Для того, чтобы преуспеть, необходимо стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Надеяться на то, что удача обязательно улыбнется, по меньшей мере наивно. В качестве практического совета хочу сказать, что следует неустанно развивать свои способности, уделять этому максимум вашего времени и научиться продумывать ваши действия на несколько шагов вперед. Затем необходимо остановиться и посмотреть, что же происходит, и, если требуется, скорректировать ваши планы. Пользуйтесь любым шансом, принимайте решения «под влиянием момента».

Не стройте планы на пятилетку и не ожидайте результатов от «большого скачка». Централизованное планирование не принесло ожидаемых результатов в эпоху правления Сталина или Мао и вряд ли станет полезным для предпринимателей. Философия гуру говорит о необходимости скрупулезно следовать своему плану, шаг за шагом на пути к своей цели. Они утверждают, что это приносит результаты. Но это не моя философия. Невозможно предсказать будущее. Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой гарантии: все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет. Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути. Каждый значимый шаг в развитии моей компании и лично моем был больше эволюционным, чем революционным: скорее это были маленькие, но верные шаги, чем неожиданно свалившаяся на голову удача .»

«Нельзя отрицать ценность планирования, очень часто долгие размышления приводят к гениальным решениям. Но реализовать задуманное можно, если это то, чего ты действительно хочешь.

Потом, какой бы ни была ваша идея, вам необходимо довести ее до конца, Эту задачу проще решить, если вам нравится то, что вы делаете. Так как стремление сделать больше всегда ведет к великим достижениям, вы, в свою очередь, начинаете получать еще больше удовольствия. И вам хочется сделать еще больше, потому что ваш труд вознаграждается. И так может продолжаться бесконечно. Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль тех людей, которые не любят то, чем зарабатывают себе на жизнь. Они страдают на работе, становясь несчастными, не говоря уже о том, чтобы стать успешными. Что, в свою очередь, заставляет их ненавидеть свою работу все больше и больше что в конечном итоге приводит к профессиональному выгоранию . Каждый день на этом коротком отрезке жизни несет в себе много удивительных событий, которые стоят того, чтобы с радостью идти им навстречу.»

«Если вы хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное, не стройте слишком много долгосрочных планов.

Думайте о банках и венчурных компаниях как о своих худших врагах. Они сеют сомнения в умах предпринимателей своей въедливостью, когда речь заходит о выдаче кредита. Они хотят знать предполагаемые показатели деятельности компании через пять лет, и это в мире, где долгосрочное планирование на шесть месяцев вызывает затруднения даже для стабильных компаний с большим опытом работы. Они настаивают на составлении смет, когда никто еще не знает, как будет выглядеть новый продукт или потенциальные покупатели и каковы объемы проданной продукции. И хуже всего то, что они полагают, что могут помочь предпринимателю, делясь с ним своими «глубокомысленными» идеями, как он должен управлять своим делом. Очень часто они подавляют в зародыше нечто принципиально новое, особенное и перспективное.»

«В бизнесе есть множество самых разных закономерностей. И одна из них такова: если ты каждый день проверяешь готовность своих орудий, направленных на ничего не подозревающую жертву, - жди атаки на себя самого. И можно сколько угодно пытаться прекратить эту гонку вооружений дипломатическими методами, но факт остается фактом – ваш бизнес будет в безопасности только тогда, когда у вас есть сильная защита.

Мой опыт, который далеко не всегда был легким, убедил меня в том, что надежнее всего идти по жизни одному. Конечно, мой психотерапевт после подобного заявления всплеснул бы руками и назначил мне усиленную терапию… Но каждый день в пять утра я выхожу из дома на утреннюю пробежку, и, пока я бегу, я доверяю все секреты единственному в мире человеку, которому действительно доверяю. Угадайте, кто этот человек, если я бегаю один».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Дата создания: 20/11/2014
Майкл Рубенс Блумберг
Michael Rubens Bloomberg
Род деятельности:

Предприниматель, политик
Дата рождения:
Место рождения:
Гражданство:

США

Майкл Рубенс Блумберг (Michael Bloomberg, 1942, Бостон , США) - американский бизнесмен и политик, в 2002-2013 гг. мэр Нью-Йорка .

Ранние годы

Блумберг вырос в городе Медфорд, Массачусетс. Его отец, эмигрант из Польши , был бухгалтером, а мать была секретарем.

Изучал инженерное дело в Университете Джона Хопкинса (степень бакалавра наук в 1964 г.), платя за обучение с помошью студенческой ссуды и работая дежурным по парковке. Затем он окончил Школу бизнеса Гарвардского университета (магистр искусств, 1966) и начал работать в должности младшего сотрудника в инвестиционном банке «Братья Саломон».

Работа в бизнесе

В течение 15 лет он достиг уровня партнера и вёл блок торговых операций фирмы. Когда приобретение «Братьев Саломон» другой фирмой в 1981 году оставило его без работы, он получил за свою партнёрскую долю $10 млн. Он создал рынок инновационных систем, сервисную фирму по финансовой информации и защите данных в 1982 году.

Двадцать лет спустя фирма, переименованная в Bloomberg LP стала мировым лидером в области обслуживания финансовых данных. Центральное место в успехе компании занимал компьютерный терминал Блумберга, комплексный источник финансовых новостей и информации.

Других холдинги компании включали кабельную сеть «Деловые новости Блумберга» (Bloomberg Business News), новостную радиостанцию WBBR в Нью-Йорке и Телевидение Блумберга (Bloomberg Television). Всего в компании около 15000 работников, её оффисы работают в 73 странах мира.

Он известен жёстким стилем руководства своим хозяйством. СМИ любят истории о том, как он тиранически обращается с работниками, запугивает их и вредит тем, кто уходит из его фирмы.

Руководя своей компанией, Блумберг был членом советов ведущих учреждений культуры, в том числе Метрополитен-музея искусств, Линкольн-центра исполнительского искусства, Центрального парка-заповедника и Еврейского музея. Он пожертвовал $100 миллионов университету Джона Гопкинса.

Работа на посту мэра

Блумберг всю жизнь поддерживал демократическую партию. Но в условиях жёсткой конкуренции он не смог добиться своего выдвижения кандидатом от этой партии на пост мэра Нью-Йорка и стал кандидатом от республиканской партии.

Блумберг сам финансировал значительную часть своей избирательной кампании, потратил больше $68 млн из своего личного состояния (по отчётам, его собственный капитал в то время был примерно $4.5 млрд).

Темы избирательной кампании Блумберга были сосредоточены на вопросах, представлявших большой интерес для жителей Нью-Йорка: улучшения в работе транспорта и дорожного движения, жильё и образование. Но больше всего ему помогло одобрение уходящего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, руководство которой после терактов 11 сентября повсеместно хвалили.

6 ноября 2001 года он выиграл выборы. Он сразу же возглавил усилия по перепланировке города, провёл в городском совете не всем нравившийся городской закон о запрете на курение в закрытых помещениях, парках и на пляжах (Закон о свободном от дыма воздухе 2002 года), обновил туризм и погасил дефицит бюджета города. Ожидаемая продолжительность жизни населения города выросла на 3 года за время пребывания Блумберга в должности. Он внёс новые методы в управление городом. В системе общественного образования он внедрил повышенные стандарты и контроль за успешностью работы школ.

Он ускорил экономический рост и создание рабочих мест путем активизации старых промышленных районов, стимулируя предпринимательство, поддержку малого бизнеса, а также укрепление ключевых отраслей, в том числе новых медиа, кино и телевидения, био-технологий и туризма. Экономическая политика мэра Блумберга помогла Нью-Йорку установить рекорд по уровню роста числа рабочих мест в частном секторе, часто в ранее депрессивных районах.

Он провёл программу борьбы с бедностью, в основном среди молодых мужчин, путём увеличения занятости. В результате выплаты пособий в городе сократились на 25%, и Нью-Йорк стал единственным большим городом, где бедность не выросла с 2000 по 2012 год.

Избранный мэром на второй срок в 2005 году, Блумберг способствовал запрету на транс-жиры в продуктах питания, проводил экологические действия, например, ликвидацию транспортных заторов в часы пик, и предложил 25-летний план для улучшения инфраструктуры города.

Он также поднял свой профиль в национальный политике, произнося речи по всей стране, а в 2007 году вышел из Республиканской партии, в которой все распускали слухи о заинтересованности Блумберга баллотироваться на пост президента США в 2008 году в качестве независимого кандидата.

Вместо этого он объявил в октябре 2008 года, что он будет добиваться переизбрания в качестве мэра, если закон об ограничении срока будет изменён. Через несколько недель городской совет Нью-Йорке пересмотрел закон, чтобы позволить три срока подряд. В ноябре 2009 года Блумберг был переизбран.

Во время своего третьего срока Блумберг предпринял спорную кампанию по охране общественного здоровья, расширил запрет на курение сигарет и пытался запретить продажу сладких напитков в крупной таре (этот запрет был признан недействительным в суде в июле 2013 г.).

Последний срок Блумберга прошёл в условиях растущих разногласий по поводу Департамента полиции Нью-Йорка, так называемой практики «остановить и обыскать», когда сотрудникам полиции разрешалось задержать, допросить и обыскать подозреваемых лиц без вероятной причины. В то время как многие критиковали эту практику, как несправедливую для меньшинств, Блумберг защищал её как необходимый инструмент предупреждения преступности.

Успех Блумберга воздействовал на работу других мэров крупных городов. Под его влиянием была создана двухпартийная коалиция на национальном уровне для борьбы с нелегальным оружием, иммиграционной реформы и улучшения городской инфраструктуры.

Завершение политической деятельности

Когда последний срок Блумберга закончился в 2013 году, его сменил Билл де Блазио. После ухода с должности, Блумберг вернулся к управлению своей компанией Bloomberg LP.

Блумберг был удостоен многочисленных наград, в том числе в 2009 году премии Мэри Вудард Ласкер за общественную службу.

(contributor Андрей Рассанов)

Бывший мэр Нью-Йорка и основатель информационного агентства Bloomberg о трудоголизме, главном слове в английском языке, необходимости рисковать и своей загробной жизни.

Чтобы оплачивать обучение в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд, юному Майклу Блумбергу приходилось занимать деньги в банках и подрабатывать парковщиком. Через несколько десятилетий он стал бизнесменом, изменившим Уолл-стрит, а затем - мэром, преобразившим Нью-Йорк.

Карьерный путь Блумберг начал в 1966 году, устроившись в инвестбанк Salomon Brothers. Сначала он торговал акциями, затем возглавил отдел информационных систем, а в 1981 году был уволен. Основатели банка продали его, и Блумберг остался без работы, но с выходным пособием в размере $10 млн. Блумберг потратил $4 млн из этих денег на запуск компании Innovative Market Systems, анализирующей финансовые рынки. Вскоре он переименовал компанию в Bloomberg LP, ее первым клиентом и инвестором стал инвестбанк Merrill Lynch. Сегодня бизнес, которому Блумберг дал свою фамилию, приносит ежегодно до $9 млрд. Главное направление - продажа компьютерных терминалов, отслеживающих поведение финансовых рынков по всему миру, за которые 325 000 пользователей ежегодно готовы платить по $20 000 в год. С состоянием в $50 млрд Блумберг занимает одиннадцатую строчку в списке Forbes.

В 2000 году Блумберг победил на выборах мэра Нью-Йорка и провел на этом посту 13 лет. Он не раз заявлял, что готов побороться и за кресло в Белом доме. Получится ли у него стать вторым президентом-миллиардером в истории Соединенных Штатов?

Forbes вспомнил самые яркие высказывания Майкла Блумберга.

Менеджмент - это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

Люди часто думают: «О, я успешен в одном бизнесе, поэтому я могу преуспеть во всех бизнесах». Я не думаю, что это правда, отчасти потому, что для каждой отрасли требуются разные навыки, и отчасти потому, что очень большая часть успеха связана с банальной удачей, хотя никто не желает это признавать.

Изменения пугают. Изменения могут стоить вам работы. Могут стоить вам отпуска. Могут стоить вам друзей и семьи, поэтому люди их избегают. Но чтобы быть успешной компанией, необходимо решаться на изменения.

Некоторые компании противятся нововведениям и неизбежно сходят с дистанции, потому что людям всегда удобнее иметь дело с чем-то уже знакомым, чем с новым и непонятным. Основной принцип, которым руководствуется наша компания, - играть на опережение и рисковать.

Что мне не нравится в ребятах, которые приходят устраиваться на работу, так это то, что они все говорят: «Я вылечил рак. Я принес мир на Средний Восток». Хватит с меня! Как насчет: «У меня не было отца, моя мама оказалась в тюрьме за торговлю наркотиками. Я работал в три смены в McDonald"s». Кого я действительно найму, так это парня, который заботится о своей семье, потому что он будет заботиться об окружающих. Некоторые из нас обделены большим умом, зато настойчивы, старательны и имеют хорошие шансы выжить. Я не самый умный парень в комнате, но никто меня не переработает.

Мы конкурируем за сотрудников с Amazon, Google, Facebook, Microsoft и парой других компаний. Как я пытаюсь заинтересовать людей? Я говорю: «Если ты будешь работать на них, ты сделаешь богатых людей еще богаче. Приходи в Bloomberg - вся прибыль компании идет в Bloomberg Foundation, и мы всю ее отдаем [на благотворительность]. И во-вторых, если ты приходишь к нам, ты не маленькая шестеренка в большом механизме, мы даем тебе реальную ответственность».

MBA играет большую роль, но главное в учебе - это научиться взаимодействовать с людьми. Я не встречал такой работы, которую мог бы сделать один человек. И столько же, сколько я узнал из Гарварда, я узнал от двух парней в Salomon Brothers - Билли Саломона и Джона Гутфренда. В конце концов всем нужны именно социальные навыки. Неважно помните вы или нет, что Колумб приплыл [в Америку] в 1492 году, - куча фактов в вашей голове не материальны.

Делай то, что больше всего нравится, и затем работай как сумасшедший.

Я не умнее остальных, но я могу работать больше вас. Удостоверьтесь, что вы каждый день приходите на работу перым и уходите последним. Это ключ к успеху. Не отвлекайтесь на обед или туалет, работайте. Вы даже не знаете, какие возможности к вам придут. Каждая возможность, которая открывалась передо мной (а их было очень много), появлялась, потому что я был в нужном месте в нужное время. Это в ваших руках. Вы не можете контролировать удачу, но чем больше вы работаете, тем удачливее становитесь.

Будьте настойчивы. Настойчивость окупается. Когда я начинал свой бизнес, я покупал кофе и шел с ним в Merrill Lynch, сотрудники которого были нашей целевой аудиторией. Я ходил по коридорам, здоровался с людьми, предлагал им кофе и спрашивал, могу ли я с ними поговорить. Даже не понимая, кто я и откуда, они все равно брали кофе. Я приходил снова и снова в попытке выстроить отношения с потенциальными клиентами. Так я изучил целевую аудиторию и ее потребности. Спустя три года после основания компании, Merrill Lynch купил 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.

Вы пришли ко мне и сказали: «Я только что уволился или потерял работу. Что мне делать?» Мой ответ - подождите немного, пару месяцев, оцените обстановку, потому что вам станут доступны вещи, о которых вы даже подумать не могли. И будет обидно сразу за что-то схватиться. А то, что доступно вам с первого дня, будет доступно и спустя пару месяцев. А если нет - ну и что?

Не было дня, когда я бы не хотел идти на работу - даже в те дни, когда я знал, что буду выжат до нитки, даже в день, когда я знал, что буду уволен. Меня никогда до этого не увольняли - интересно, каково это? О"кей, пойдем узнаем.

Только вы сами ответственны за ваш успех или неудачу. Но при этом вы можете преуспеть, только если делитесь с другими.

В конце дня спросите себя: «Меняю ли я жизни других людей?» Я сделал первое пожертвование в $5 для моей альма-матер - Университета Джонса Хопкинса - вскоре после его окончания. Мне приходилось буквально наскребать эти деньги, но я продолжал отдавать. И хотя сегодня суммы стали больше, ощущение осталось таким же. Необязательно быть богатым, чтобы отдавать. Вы можете отдавать, например, свои время и умения. Вы должны дать обязательство помогать другим.

Никогда не прекращайте учиться. Самое сильное слово в английском - «почему». Нет ничего более влиятельного, чем непредвзятый пытливый ум. Какую бы сферу вы для себя ни выбрали, будьте вечным студентом. В мире полно людей, которые прекратили учиться, им кажется, что они во всем разобрались. Несомненно, вы таких уже встречали и еще не раз встретите. Их любимое слово - «нет». Они найдут миллион причин, почему что-либо не может или не должно быть сделано. Не слушайте их, не позволяйте им себя остановить и не становитесь одним из них, если хотите реализовать себя и изменить мир к лучшему.

Рискуйте. Жизнь слишком коротка, чтобы терять время на попытки избежать ошибок. В 1981 году, когда мне было 39 лет, меня уволили с единственной постоянной работы в моей жизни, работы, которую я любил. Но я никогда не оглядывался назад. Уже на следующий день я рискнул и запустил свой бизнес, основанный на идее, которая, как почти всем казалось, провалится. На идее, что информация о финансовых рынках должна быть доступна на персональном компьютере. Вспомните, это было еще до того, как у всех были компьютеры. В 2001 году, когда я думал баллотироваться в мэры, многие отговаривали меня. Все они боялись провала. Но один человек сказал: «Если ты можешь себе представить, как произносишь речь после поражения, то почему бы и не попробовать?» Это был лучший совет, и я ему последовал.

Для того, чтобы преуспеть, вы должны быть готовы проиграть и иметь смелость все равно пойти на риск.

Не достичь цели - не самое страшное. Самое большое поражение - упустить возможности.

Если Бог есть, то когда я попаду в рай, меня не будут останавливать. Я направлюсь прямиком внутрь. Я заслужил свое место на небесах. Это даже не обсуждается.

Впервые в истории все больше людей умирает от незаразных болезней. Вы не можете избежать рака, но можете снизить риск его возникновения, вы можете снизить риск инфаркта. Ожирение, курение, смерти на дороге, оборот оружия - все эти вещи можно предотвратить.

Чем беднее страна, тем больше ее граждан страдает от незаразных болезней. Мы экспортируем наши плохие привычки от богатых бедным.

Я финансирую политиков по всей стране - тех, которые в своих программах обещают сражаться против оружия и за образование. Но проблемы мира велики, они очень велики и требуют огромных денег. Нью-Йорк тратит $22 млрд в год на школы. Частные деньги не могут заменить государственные из-за масштаба. Но они позволяют делать вещи, которые нельзя позволить себе делать на государственные деньги. Частные деньги могут финансировать пилотные проекты. В случае государственных денег вы должны сказать, каких целей пытаетесь достичь. Если это не получается, пресса говорит, что вы не справились. Что удивительно, в науке, если вы пошли по какому-то пути и этот путь оказался тупиковым, это очень ценно. Суть в том, что вы должны пробовать много вещей. И в этот момент появляется потребность в частных инвестициях. Суть инновации в том, что вы не знаете, сработает ли это, как это будет выглядеть, купят ли это люди.

В конце концов капитализм - это прекрасно. Он заставляет людей делать то, что им выгодно.

Мы должны перестать готовить сценарии возможного апокалипсиса, который произойдет через десятки лет, и должны говорить о моментальных преимуществах, которые даст нам борьба с изменением климата. Сокращение выбросов парниковых газов - это одна из лучших вещей, которые мы можем сделать, чтобы спасти жизни сегодня, снизить количество заболеваний, улучшить жизни и стимулировать рост числа рабочих мест. Этого хотят все.

Половина людей в мире живет в городах. Через пару десятилетий в городах будет жить уже 70% мирового населения. Проблема [изменения климата] - в городах. Решение проблемы тоже в городах, а не в правительствах. Креативность, которая может справиться с этими вызовами, находится в городах, здесь эти вызовы оказывают наибольшее влияние. Поэтому в 2005 году была основана организация C40 - сообщество городов для борьбы с изменением климата. Оно началось с 18 городов, сейчас к нему присоединился 91 город. Города - это ключ к спасению планеты.

Мой совет Дональду Трампу - нанимать экспертов в своих областях независимо от их политических пристрастий, дать им возможность брать на себя ответственность и позволить работать, даже когда случаются вещи, с которыми он не согласен. И даже если они принимают решения, с которыми он не согласен и которые оказываются неправильными, он должен оказывать им поддержку. Если вы не вселите в людей уверенность, что вы их поддерживаете, вам не удастся получить лучшие кадры, вам не удастся их удержать.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Вам также может быть интересно
Ведение кадрового делопроизводства от а до я Главные детали в контроле на бумаге
Документы
2018-06-22 346 Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три...
Узоры для оформления портфолио
Бизнес идеи
2018-06-22 346 Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три...
Проект на тему:
Заявления
2018-06-22 346 Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три...
К чему снится мёртвый ребёнок: толкование сонников
Увольнение
2018-06-22 346 Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три...
Описание знака зодиака весы мужчина характеристика
Инвестиции
2018-06-22 346 Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три...
Виктор, значение имени, характер и судьба для мальчиков
Документы
2018-06-22 346 Он убежден, что его призвание в том, чтобы непосредственно делать что-то, а не давать совет. И он делает, строит крупнейшее в мире информационное агентство и становится на три...