Год спустя: The Bell (как выходцы из РБК построили медиа-стартап на реальных вопросах бизнеса). Бывший сотрудник The Bell рассказал о конфликте с основателем издания Елизаветой Осетинской из-за доли в проекте

Вообще, Елизавета Осетинская - человек, что называется, с гнильцой. Иначе она не поступила так нехорошо с Павлом Милединым, человеком, который стоял у основания The Bell , и которого Осетинская вынудила уйти из проекта, нарушив все свои обещания. Первоначально основатели договаривались , что у Елизаветы будет 50% прав на издание, у остальных, в том числе и у Миледина, по 15%, и еще 5% оставшихся в резерве. В итоге, когда проект начал набирать первые обороты Осетинская решила, что больше всех участвует в жизни проекта и ей полагается доля в 75-80%. Остальные должны были сократить свою долю. Все это противоречило первоначальным договоренностям, поэтому Павел Миледин не стал с этим мириться. Елизавета Осетинская же поступила несправедливо и, по сути, кинула своего друга и коллегу.
Вообще основательница The Bell отличается своим хамством по отношению к своим коллегам и подчиненным.

The Bell уже несколько раз попадался на американской пропаганде. У них выходила серия статей о русских хакерах, как раз в то время, когда американские СМИ форсили эту тему по указке из Вашингтона. Да и сама Елизавета Осетинская является частым гостем в различных прозападных американских фондах, через которые, видимо, получает спонсирование и указание по освещению повестки дня.

В принципе, уже давно известно, что Соединенные Штаты Америки имеют целую сеть влияний на средства массовой информации через различные фонды, а также регулярно создают новые, как в случае с Елизаветой Осетинской. The Bell издание полностью проплаченное деньгами США и пишет только в интересах американских «демократов». Какой-то объективности от них ждать, естественно, не приходится.

Бывший продакт-менеджер издания The Bell Павел Миледин сообщил о конфликте с основателем медиапроекта Елизаветой Осетинской из-за доли в проекте. Об этом он написал на странице в «Яндекс .Дзене» .

По словам Миледина, он вместе с Осетинской и бывшими коллегами по РБК Ириной Малковой и Петром Мироненко с осени 2016 г. участвовал в обсуждении идеи для нового медиа. Весной 2017 г. Осетинская предложила разделить доли в проекте на четверых: у нее – 50%, у Миледина, Малковой и Мироненко – по 15%, еще 5% - в резерве. Соглашение было устным и также предусматривало, что доля в проекте формируется за ней, Милединым, Малковой и Мироненко постепенно: в течение четырех лет по четверти от закрепленного пакета. Еще одним условием получения доли была работа в The Bell не менее чем в течение года. По словам Миледина, никто из авторов идеи The Bell собственных денег в проект не вкладывал.

Проект The Bell был запущен в мае 2017 г., тогда была отправлена первая почтовая рассылка. К концу 2017 г. Осетинская, по словам Миледина, предложила пересмотреть договоренности, попросив для себя 75-80%. «Для меня изменение изначальных договоренности на фоне всего происходящего послужило основанием для ухода из The Bell», - пишет Миледин. На своей страничке в Facebook он сообщал, что с 29 января работает в Альфа-банке.

Миледин пишет, что он предлагал Осетинской выделить ему долю в размере «около 5% исходя из того, что он участвовал в проекте в той или иной форме с октября 2016 г.» или компенсировать ее деньгами. «Полугодовые попытки переговоров успехом не увенчались. Зато The Bell нанял адвоката, который звонит мне периодически и рассказывает про риски разглашения информации. Теперь, возможно, у него прибавится работы», – отмечает Миледин.

Осетинская на своей странице в Facebook назвала претензии Миледина попыткой «нанести вред репутации проекта». Она подчеркнула, что все обязательства перед журналистом были выполнены. « Мы действительно говорили о долях в проекте и согласились, что обязательным условием для их получения будет работа в проекте как минимум в течение года», - сообщила она. Миледин, по ее словам , в январе 2018 г. перешел в Альфа-банк, через полгода после старта проекта и никаких претензий на долю в проекте не заявлял. Осетинская добавила, что, согласно контрактным обязательствам, Миледин не должен был разглашать информацию о The Bell.

Главный редактор The Bell Ирина Малкова заявила «Ведомостям», что она согласна с написанным в посте Осетинской и добавить ей к этому нечего.

The Bell специализируется на бизнес-новостях. На сайте проекта сказано, что его основатель – Осетинская. Источники финансирования The Bell она никогда не раскрывала. В июне газета «Коммерсантъ» написала , что для развития проекта Осетинская могла собрать около $600 000. Его, по информации газеты, поддержали в том числе сын основателя «Вымпелкома» и фонда «Династия» Борис Зимин и Европейский фонд за демократию. По данным SimilarWeb, на сайте The Bell в июне было зафиксировано 1,29 млн визитов.

До The Bell Осетинская работала шеф-редактором РБК, главным редактором «Ведомостей» и российской версии Forbes.

В сентябре прошлого года бывший редакционный директор РБК Елизавета Осетинская официально объявила о запуске нового проекта - The Bell, или делового медиа, основанного на email-рассылке самых важных бизнес-новостей дня. С тех пор стартап прославился несколькими громкими эксклюзивами (например обнародовал видеозапись задержания экс-министра Улюкаева в «Роснефти»), набрал 29 тыс. постоянных подписчиков рассылки и около 1 млн уникальных посетителей сайта в месяц. Однако проект пока не окупается - и когда выйдет в прибыль, неизвестно. Основатели The Bell рассказали Inc., как бомбили эксклюзивы, сидя ввосьмером в одной квартире в спальном районе Москвы, как не поделили доли в проекте и как пытаются создать продукт, который позволит зарабатывать на деловом медиа в России в 2018 году.

Дизайн мышления

Новость о запуске The Bell взорвала российское медийное пространство, когда Елизавета Осетинская совершенно того не планировала. В июне прошлого года издание «Афиша Daily» опубликовало непроверенную информацию из Telegram-каналов, где было сказано, что Осетинская запустила новое СМИ на деньги бизнесмена Михаила Ходорковского (эти слухи она опровергает), а первым продуктом издания стала «ежедневная почтовая рассылка с обзором новостей России и мира». Вскоре «Афиша Daily» выпустила опровержение - но о новом проекте Осетинской уже написали другие СМИ. Люди начали массово подписываться на рассылку. Сайт The Bell лег.

Все писали про новый проект Осетинской, хотя его на тот момент не было в принципе. Осетинская звонила в ужасе и говорила: «Что делать, закрыть подписку? Как-то глупо сейчас закрывать подписку!» - вспоминает главный редактор и соосновательница The Bell Ирина Малкова.

Этот момент стал поворотным для The Bell. На сайте была только заглушка с надписью: «Первое свободное от цензуры издание вышло в 1857 году. Спустя 160 лет мы делаем новое», - и приглашение подписаться на рассылку, у которой тогда было несколько сотен подписчиков (в основном, друзья и знакомые основателей). После публикации их число выросло почти вдвое. И хотя Осетинская возмущается, что утечка информации сорвала ее планы спокойно тестировать продукт («Проект был совершенно сырой - дуракам полработы не показывают!» - говорит она), - именно тогда стало понятно, что экспериментальная рассылка должна переродиться в полноценное медиа.

Идея The Bell родилась осенью 2016 года между Калифорнией и Москвой, в скайп-разговорах Елизаветы Осетинской с ее подругой и коллегой Ириной Малковой. Незадолго до этого Осетинская уехала в Стэнфорд на стажировку для медиапрофессионалов Knight Journalism Fellowship и, по ее собственным словам, придумала новое медиа как учебный проект. Она всю жизнь занималась деловой журналистикой, поэтому The Bell был задуман как стартап про деньги и все, что вокруг них. Форму email-рассылки Осетинской предложила коллега по стажировке - на тот момент в США набирали обороты издания Finimize и The Skimm , выросшие из email-рассылок с главными новостями дня, которые позволяют читателю получить ценную информацию в обход медийного мусора. Осетинская решила сделать российскую версию - и позвала в сооснователи бывших коллег по РБК: Ирину Малкову, которая на тот момент была главным редактором издания Republic, ее заместителя Петра Мироненко и бывшего главного редактора «РБК.Деньги» Павла Миледина (впоследствии Миледин писал , что проект с самого начал запускался как медиа, а не как учебный эксперимент).

Концепцию The Bell разрабатывали с учетом дизайн-мышления (Design Thinking) - это метод создания продуктов, ориентированных в первую очередь на интересы пользователя (Осетинская изучала его в Стэнфорде). Чтобы выбрать целевую аудиторию и понять, какой продукт ей интересен, на первом этапе основатели The Bell провели более 20 «глубинных интервью» с людьми, которые «понимают про бабло», вспоминает Петр Мироненко.

Это были спикеры, достаточно хорошо знакомые, чтобы провести с ними 1-1,5-часовое интервью. Они удовлетворяли 3-м критериям: интересуются тем, что происходит вокруг, мыслят себя в глобальной парадигме, и их интересует деловой контент, - говорит Мироненко.

Весной основатели запустили ежевечернюю рассылку с помощью сервиса MailChimp - это стоило примерно $200 в месяц - и предложили подписаться друзьям и знакомым. Первые несколько месяцев они тестировали продукт в закрытом режиме - пока внезапная публикация в «Афише» не открыла его для новых подписчиков.

The Bell в цифрах:

Источник: данные компании, подсчеты Inc.

1

млн уникальных пользователей сайта в месяц.

29

тыс. человек подписано на email-рассылки The Bell.

35

тыс. подписчиков у The Bell в Telegram.

10

человек работает в компании.

8–12

тыс. рублей стоит билет на встречу BellClub.

~1–1,2

млн рублей - выручка в месяц (по подсчетам Inc.).

>50

тыс. часов провели пользователи в сентябре за чтением материалов The Bell.

Ложный старт

Конец первого учебного года в Стэнфорде Осетинская, по ее словам, помнит плохо: в это время она постоянно висела в скайпе на связи с Москвой, искала инвесторов, собирала фидбэк о продукте. Малкова и Мироненко продолжали работать в Republic (тогда к ним присоединился и Павел Миледин) и занимались The Bell в свободное от работы время. К июлю Осетинская нашла инвесторов, кроме того, она была единственной из основателей The Bell, кто вложил в стартап собственные деньги - «немного, но свои», говорит она. Называть Inc. конкретную сумму она категорически отказалась. Но, как в июне этого года газета «Коммерсант», денег на запуск дали несколько бизнесменов, в том числе сын основателя фонда «Династия» Борис Зимин (по информации газеты, он предоставил $100 тыс.) и Европейский фонд за демократию (€220 тыс.), - оба не ответили на запрос Inc.

Осетинская не опровергает и не подтверждает информацию «Коммерсанта» об инвесторах. По ее словам, крупных компаний или известных бизнесменов в списке нет. Общие затраты на запуск The Bell она тоже не раскрывает.

В начале июля 2017 года 3 сооснователя в Москве приняли решение уволиться из Republic и делать собственное СМИ. Перед этим они поехали на дачу к Мироненко, где «3 часа ругались и спорили о том, что это будет за продукт и для кого». Это был первый опыт создания стартапа для всех четверых журналистов-кофаундеров.

Помню первую растерянность: что вот ты есть, сайт есть, ни редакции, ни журналистов, ни бильдов, ни хрена нет, - что делать-то?! - вспоминает Малкова.

Они начали с того, что стали делать рерайт финансовых новостей и давали ссылки на другие издания. Это было естественным решением, которое вытекало из самой сути проекта.

Наша главная задача - представить читателю цельную картину дня в широкой нише, которую можно описать формулой follow the money («следуй за деньгами», - Inc. ). Под это попадает политика, макроэкономика, то, что происходит в бизнесе, стартапы в Калифорнии и пр. Покрывать такую нишу небольшой бюджет редакции не может, поэтому было понятно, что мы в какой-то степени будем агрегатором, - говорит Мироненко.

Изначально в рассылке планировалось давать 3 вида материалов: новости, расследования и то, что Осетинская называет словом «инспайринг», - вдохновляющие и интересные истории, например, о технологиях, предпринимателях или новых явлениях в бизнесе. Основатели собирали фидбек - отслеживали по трекеру, как люди читают, дочитывают ли тексты, просили друзей и знакомых писать содержательные комментарии.

На основе фидбека стало ясно, что рассказывать людям в вечерней рассылке новости, которые все уже слышали днем, смысла нет. Ценность продукта должна быть в чем-то дополнительном - например в возможности узнать из рассылки все важное плюс сделать из этой информации выводы. Так появилась рубрика «Что мне с этого?» - в каждом письме с рассылкой после новостей есть отдельный абзац, который объясняет, почему это важно и как это может повлиять на ваш бизнес.

«Сидишь в квартире - и рвешь «Ведомости»

Не знаю, как Петя это вынес. Помню, приходишь утром, а он не открывает. Звонишь в домофон, потом на телефон, потом он отвечает: «Да блин, 11 утра, я в душе был!» Забываешь, что ты не на работу пришел, а к человеку домой вообще-то, - вспоминает Осетинская.

Только к январю, когда «поняли, что сидеть всем в одной комнате друг у друга на головах уже просто невозможно», редакция сняла офис в спальном районе Москвы, говорит Осетинская.

И хотелось, чтобы не курили, - я, сидя в Калифорнии, чувствовала дым в Петиной квартире и бесилась по этому поводу, - говорит она.

Как это часто бывает в стартапах, поначалу все занимались всем. Но это плохо работало - по сути никто не отвечал ни за что, вспоминает Мироненко. Поэтому в октябре основатели The Bell разделили обязанности: Ирина Малкова стала главным редактором и взяла на себя эксклюзивы, а Мироненко стал ее заместителем и занялся рассылками.

Мы решили, что будем развивать 2 вещи: во-первых, регулярную рассылку, во-вторых, эксклюзивность, - без этого продукт нашего типа развиваться не может. Когда мы разделили зоны ответственности, работать стало намного легче, - вспоминает Петр.

Вначале для The Bell были очень важны эксклюзивы - именно благодаря им об издании узнавала широкая аудитория. Но было неясно, где их публиковать: летом 2017-го сайта у издания еще не было, а мариновать новость до вечерней рассылки было нельзя (другие СМИ могли опередить). Первый эксклюзив The Bell - новость о конфликте между прокуратурой и ЦБ вокруг банка «Югра» - опубликовали в блоге на Medium, и его «просто никто не увидел», вспоминает Ирина Малкова. На тот момент в соцсетях издания было слишком мало подписчиков, чтобы массово распространить его. Основатели завели телеграм-канал, стали публиковать тексты там - но на The Bell по-прежнему никто не ссылался. Стало очевидно, что с сайта надо убрать заглушку и сделать «минимальный лендинг», чтобы публиковать там рассылки и эксклюзивы, а потом и обновлять его в течение дня.

Галина Тимченко

генеральный директор Meduza

Ира мне говорила: «Надо найти что-то по Улюкаеву». Я периодически прозванивала источники, и однажды это сработало. Помню, как мы в Петиной квартире загружали это видео на лэптоп, оно висло постоянно, в общем, это было безумие, - вспоминает Рейтер.

Когда видео, на котором оперативники бегут за машиной Улюкаева, выезжающей с парковки «Роснефти», выложили в открытый доступ, сайт The Bell упал.

Тогда я поняла, что писать про бизнес и заниматься бизнесом - разные вещи. Если всю жизнь моей задачей было достать эксклюзив, то теперь я поняла, что этого мало, - надо его умно распространить, получить максимальный охват, сделать так, чтобы на тебя все сослались, а еще людям рассказать про наш основной продукт - рассылку, - говорит Ирина Малкова.

Бизнес-модель

Не поделили доли

Весной 2018 года в редакции The Bell произошло сразу несколько потрясений. Сначала один за другим ушли спецкоры - Светлана Рейтер сказала Inc. , что перешла в BBC, потому что ей всегда хотелось заниматься темами, связанными одновременно с бизнесом и «социалкой», а в The Bell «эта история не срасталась». По словам Осетинской, она благодарна Рейтер за усилия по работе в стартапе, однако надеется, что ее уход не повлияет на посещаемость сайта и рассылки.

Затем произошел публичный скандал - сооснователь издания Павел Миледин , что Осетинская лишила его обещанной доли в проекте. Как написал Миледин, весной 2017 года сооснователи договорились, что 50% стартапа отойдут Осетинской, тогда как остальные 3 сооснователя получат по 15%, а 5% останутся в качестве резерва. Это была устная договоренность - а к декабрю, когда основатели решили подписать документы, Осетинская потребовала себе 75-80%-ную долю в компании, написал он. Не согласившись на новые условия, Миледин с января покинул The Bell.

Университет UC Berkeley

Отучившись год в Стэнфорде, Елизавета Осетинская перешла в другой университет. С 2017 года она стипендиат программы по расследовательской журналистике (Investigative Reporting Program) университета Калифорнии в Беркли (UC Berkeley). Как сотрудник университета, она получает стипендию $56 тыс. в год. В рамках исследовательской работы в UC Berkeley Осетинская и The Bell заняты сбором информации для документального фильма о российско-американских отношениях. Как рассказал источник Inc. , близкий к изданию, фильм будет связан в том числе с расследованием вмешательства России в президентские выборы в США.

Это были чистой воды обман и манипуляции. Когда еще ничего не было, человек взял на себя четкие обязательства по долям, потому что понимал, что один не справится. Когда что-то появилось, запустилось и заработало, отказался их выполнять, обосновав это умозрительными вещами. Со стороны Осетинской честно было бы сказать сразу, что это исключительно ее проект, а мы - наемные сотрудники. Тогда у каждого была бы возможность принять решение, хочет ли он работать за зарплату ниже необходимого уровня в проекте с неясными перспективами, - сообщил Миледин Inc.

После ухода из The Bell Миледин предлагал Осетинской выделить ему долю в размере 5% или компенсировать его участие в проекте деньгами, но Осетинская сочла это требование «ничем не обоснованным». На следующий день после того, как появился пост, Осетинская подтвердила , что Павел начинал делать издание как сооснователь и что договоренность о долях в проекте действительно была. Но, по ее мнению, Миледин не может претендовать на долю, поскольку проработал в проекте менее года. (Павел говорит, что начинал работать над The Bell с осени 2016-го, поэтому условие было выполнено.) Оставшиеся в The Bell кофаундеры не хотят комментировать эту историю.

Конфликт такого рода должен решаться путем переговоров или в суде, а не в соцсетях. Я считаю, что Павел поступил некорректно, вылив претензии на публику, - говорит Осетинская.

Она по-прежнему не комментирует информацию о распределении долей в компании из опасений, что это может повредить проекту. При этом она считает, что все ее обязательства перед Милединым выполнены и у него нет оснований подавать в суд. Впрочем, Павел и не собирается этого делать. Он больше ничего не требует от сооснователей The Bell. «Тема закрыта», - говорит он.

The Bell Club

«Вишенкой на торте» The Bell, по словам Осетинской, и отдельным источником дохода стал проект BellClub (на его долю, по подсчетам Inc., приходится от 20% до 50% выручки стартапа). Это сообщество вокруг бренда The Bell, которое объединяет «думающих и продвинутых и одновременно экономически успешных и активных людей», говорит Осетинская. В рамках BellClub проходят закрытые встречи с людьми, которые принимают решения, - руководителями и топ-менеджерами крупных компаний, банковскими аналитиками, бывшими и нынешними госслужащими. Участниками встреч становились бывший первый вице-премьер Игорь Шувалов, совладелица авиакомпании S7 Наталья Филева, основатель Kaspersky Lab Евгений Касперский и другие бизнесмены, чиновники и экономисты.

Формат продажи «качественного разговора с умным человеком» органически родился из медийного опыта Осетинской. Запрос на финансовую, экономическую и бизнес-экспертизу велик, но далеко не у всех есть к ней доступ, поэтому в The Bell решили создать площадку, куда можно было бы прийти за такой экспертизой.

BellClub был задуман как премиум-продукт для ключевой аудитории издания - бизнесменов, консультантов, финансистов, которые ищут «осмысленное содержательное общение на равных с гостем высокого уровня». Первая встреча BellClub, где спикером был бывший глава президентской администрации Александр Волошин, прошла в октябре 2017-го. Площадку нашли через знакомых в Cabinet Lounge - впоследствии эта сеть коворкингов стала постоянным партнером The Bell для всех встреч клуба. На вопрос, как именно уговаривают спикеров, Осетинская говорит, что «лаской и любовью» - личными просьбами. В этом обычно помогает знакомство - например, основателя бренда косметики Natura Siberica Андрея Трубникова помогла уговорить бывший спецкор The Bell Анастасия Якорева, которая ранее писала про него в РБК.

Он долго отказывался, говорил, что непубличный человек и не знает, чему может научить людей, а мы ему объясняли, что может научить очень многому, - например, он как минимум отлично разбирается в психологии потребителей и в продажах, - вспоминает Ирина Малкова.

Первый час встречи проходит в формате открытого интервью (как правило, его ведет Осетинская или Малкова), второй час посетители задают вопросы. Разговоры не записываются и не протоколируются - все off the record. В конфликт с журналистской деятельностью это не входит, говорит она, - со встреч BellClub ничего не утекает и не пишется с пометкой «срочно в номер», потому что аудитории интересно совсем другое.

Люди хотят обсуждать реальные вопросы своего бизнеса - например, на встрече с главой S7 Натальей Филевой люди спрашивали про регулирование в авиационной отрасли, задавали очень узкие, специфические вопросы. Ценность этих встреч в том, что мы никак не ограничиваем людей, даем им задать вопрос и получить ответ, и это разговор на равных, человек принимает решения благодаря этому, - говорит Осетинская.

У проекта «Русские норм!» и The Bell - единая маркетинговая и коммерческая политика. Осетинская лично делает все интервью, герои выпусков - бизнесмены, предприниматели или топ-менеджеры, интересные основной аудитории издания, а текстовые версии интервью появляются на сайте издания. С апреля этого года проект выходит на телеканале RTVI (условия сотрудничества Осетинская не разглашает), а летом аудиоверсии интервью запустили в качестве подкастов на платформе «Литрес» и планируют заключить с площадкой долгосрочный рекламный контракт.

Встречи BellClub собирают 25-100 человек, билеты на них стоят в среднем 8-12 тыс. рублей. Одна встреча, таким образом, может принести примерно 0,2-1 млн рублей выручки, часть из которой уходит на организацию мероприятия (стоимость аренды в Cabinet Lounge обе стороны не разглашают, но говорят, что часть услуг предоставляется по бартеру). Существенно увеличить выручку от BellClub довольно сложно: проводить эти встречи чаще раза в месяц практически невозможно, а собирать огромные залы не позволяет формат:

Вы не можете на этот клуб позвать тысячи человек, это никогда не будет Тони Роббинс. Весь концепт в том, чтобы это было очень отобранное, очень умное, очень качественное коммьюнити, где люди смогут чувствовать себя безопасно, разговаривая на проблемные для бизнеса темы, - говорит Осетинская.

В ближайших планах Осетинской - протестировать линейку платных продуктов The Bell Professional. Пока этот продукт только формируется - детали Осетинская не разглашает, но говорит, что это будет комплексное предложение для подписчиков, которое могло бы включать финансовую аналитику от людей с опытом и репутацией на рынке и интегрироваться с продуктами BellClub. В конце августа The Bell уже предлагал подписчикам написанный специально для издания отчет бывшего аналитика Sberbank CIB Александра Кудрина о том, как заработать на новых американских санкциях, по цене 499 рублей, - его хорошо покупали, говорит Ирина Малкова.

В перспективе основатели собираются развивать и англоязычную версию The Bell. Уже сейчас раз в неделю выходит рассылка на английском для англоязычных подписчиков (1,8 тыс. человек). Это не столько новости, сколько аналитика, цель которой - давать людям глубокое понимание происходящего в российской экономике и политике.

Если англоязычные СМИ выпускают одиозную публикацию, например, про Марию Бутину (российскую студентку в Вашингтоне, которую обвинили в шпионаже в пользу России, - Inc. ), то мы пытаемся разобраться, как все обстоит на самом деле, - говорит Ирина Малкова.

За последние 9 месяцев проект вырос в 10 раз (со 120 тыс. уникальных пользователей на сайте по итогам января до 1,1 млн в сентябре), а число подписчиков рассылки - в полтора раза. Несмотря на все сложности, Осетинская говорит, что довольна развитием The Bell.

Я известный тиран и перфекционист, мне всего надо больше: контента, писем, денег. Но так же не бывает, чтобы все одновременно. Поэтому считаю, на этом этапе у нас все получилось.

Пока конфликт развивается только в Facebook, но не исключено, что он может перейти в юридическую плоскость.

В закладки

Бывший продакт-менеджер и сооснователь The Bell Павел Миледин рассказал о подготовке проекта к запуску и своём конфликте с автором идеи Елизаветой Осетинской.

Он утверждает, что Осетинская нарушила изначальные договорённости о распределении долей основателей The Bell. Осетинская настаивает , что все обязательства перед Милединым выполнены, а претензии на долю он заявил уже после ухода из The Bell, угрожая раскрыть конфиденциальную информацию.

Позиция Миледина

По словам Миледина, подготовка к запуску The Bell началась в октябре 2016 года. Кроме Осетинской, над проектом работали ещё семь человек, включая Миледина, Ирину Малкову (на тот момент - главный редактор Republic) и Петра Мироненко (на тот момент - заместитель Малковой в Republic).

Весной 2017 года, незадолго до запуска The Bell, команда стала обсуждать вопросы распределения долей между основателями. Но часть отказалась «прыгать в эту историю без парашюта», и в итоге основателями стали четыре человека: Осетинская, Малкова, Мироненко и Миледин.

По словам Миледина, изначально партнёры договорились о таком распределении долей:

• Елизавета Осетинская получает 50% компании.
• Ирина Малкова - 15%.
• Пётр Мироненко - 15%.
• Павел Миледин - 15%.
• Ещё 5% остаются в резерве.

Мы совершили классическую ошибку. Мы не подписали соглашение на бумаге до выхода в проект. Всё это было на словах.

Павел Миледин

У Миледина был трудовой договор с компанией Polestar, которая издаёт The Bell и зарегистрирована на Осетинскую: «Это соглашение относится к моему статусу сотрудника и не касается статуса сооснователя и акционерных договорённостей».

Страница из налогового отчёта Polestar

По словам Миледина, заключение акционерного соглашения постоянно откладывалось, а в декабре 2017 года, когда команда в очередной раз подняла этот вопрос, Осетинская якобы заявила, что «оценивает свой вклад в The Bell 75%-80% и хотела бы именно это количество акций».

Мы не получили внятного ответа на вопрос, с чем связано это желание. Не было, по словам Елизаветы, никакого нового инвестора, нового члена команды или чего-то существенного, предполагающего изменение базового соглашения. Ответ звучал как «хочу и все». Несмотря на это, мы предложили варианты, которые учли бы её интересы, но позволили сохранить распределение в виде 50/15/15/15. К сожалению, они её не устроили.

Для меня изменение изначальных договоренности на фоне всего происходящего, послужило основанием для ухода из The Bell. Ира Малкова и Петя Мироненко заняли менее жёсткую позицию и, в результате, остались. Если говорить просто, Ира и Петя приняли новое предложение и стали работать с Осетинской исходя из новой реальности, а я - нет.

Как распределились доли после этого, я не знаю, но предполагаю, что мой выход позволил Ире и Пете сохранить по 15%. Доля Осетинской как бы увеличилась до 70% - за счёт прав на мои 15% и за счёт тех 5%, что болтались в резерве. Но так как мы никаких бумаг не подписывали, с юридической точки зрения ничего этого не было в принципе. По крайней мере так теперь утверждает Осетинская. Я не знаю, подписали ли в итоге Петя и Ира акционерный договор.

После моего ухода из The Bell, я предложил Осетинской выделить мне долю в размере около 5% исходя из того, что все прежние договоренности не действуют, а я участвовал в проекте в той или иной форме с октября 2016 года. Ну или компенсировать мне мою долю деньгами. Понимания эта позиция не нашла. Полугодовые попытки переговоров успехом не увенчались. Зато The Bell нанял адвоката, который звонит мне периодически и рассказывает про риски разглашения информации. Теперь, возможно, у него прибавится работы.

Павел Миледин

Позиция Осетинской

Павел действительно начинал с нами делать The Bell. Мы действительно говорили о долях в проекте и согласились, что обязательным условием для их получения будет работа в проекте как минимум в течение года. Все без исключения обсуждавшиеся варианты мотивационных схем были привязаны ко времени, отработанному в The Bell, обсуждалась также их привязка к определённым KPI, которые могут свидетельствовать о том, что проект успешно развивается. Это нормальная бизнес-практика и логика.

Всё время работы в проекте Павел получал рыночную зарплату. Все контрактные обязательства перед Павлом неукоснительно соблюдались. Когда мы снова стали обсуждать мотивационную схему, Павел объявил о решении перейти на работу в «Альфа-банк». Это произошло в январе 2018 года, всего через полгода после старта проекта. Никаких претензий на долю в проекте Павел при этом не заявил.

Спустя два месяца Павел начал давление: он стал выдвигать ничем не обоснованное на тот момент требование о доле, угрожать раскрытием информации, касающейся проекта. Не хотелось бы ставить это в один ряд с недавним появлением слухов о финансировании The Bell в СМИ. Это попытка нанести вред репутации проекта - все обязательства перед Павлом были выполнены. Следует отдельно напомнить, что контрактные обязательства Павла предполагали неразглашение информации о проекте в течение и после прекращения работы в The Bell.

Елизавета Осетинская