Чемезов олег леонидович алименты. Актуальные публикации

Олег Чемезов родился 22 сентября 1964 года в городе Екатеринбург, Свердловская область. В 1987 году окончил Тюменский государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело», квалификация «Врач».

Трудовую деятельность молодой человек начал в период студенчества. Работал санитаром хирургического отделения городской клинической больницы № 1, затем медбратом отделения экстренной хирургии детского стационара 2-й Городской клинической больницы.

После окончания обучения Чемезов являлся врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. С 1988 по 1991 год занимал должность участкового врача-психиатра Ханты-Мансийской центральной окружной больницы. Позднее стал заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера.

С 1993 по 1998 год Олег Леонидович являлся генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования. В этот же период окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент», квалификация «Экономист».

Позднее Олег Чемезов занимал пост первого заместителя Главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа по вопросам экономики и финансов. Затем с 1999 по 2004 год находился на должности первого заместителя Председателя Правительства Ханты-Мансийского автономного округа. Позднее являлся первым заместителем Губернатора Тюменской области.

Позднее Чемезов являлся Вице-президентом - директором Департамента по взаимодействию с федеральными органами власти Управления по взаимодействию с российскими органами государственной власти ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». С 2006 по 2013 - Вице-президентом, директором филиала ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» «ТНК-ВР Сибирь», также директором филиала нефтяной компании «РН Менеджмент» «Сибирь» в города Тюмень.

В 2008 году Олег Леонидович Чемезов получил дополнительное образование в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, квалификация «Мастер делового администрирования». Защитил диплом МВА в Швейцарии. С 2013 года является председателем правления управляющей компании «ПАРТИКОМ». В 2016 году занял должность вице-президента Федерации Каратэ России. Имеет звание подполковник запаса.

Олег Леонидович избирался депутатом Ханты-Мансийского городского Совета народных депутатов, депутатом Тюменской городской Думы V и VI созывов, депутатом Тюменской областной Думы II и V созывов. На выборах 22 сентября 2016 года избран депутатом Тюменской областной Думы VI созыва. Является членом Всероссийской политической партии «Единая Россия». Член Регионального политического совета ТРО Партии «Единая Россия».

Глава Свердловской области Евгений Владимирович Куйвашев 26 марта 2019 года представил членам правительства нового заместителя губернатора Олега Чемезова, который будет отвечать за вопросы территориального развития и цифровизации.

Женат, воспитывает шестерых детей.

Тюменский бизнесмен не привык соблюдать правила жизни и бизнеса?

В редакцию The Moscow Post попало письмо жителя Кемеровской области Виктора Смирнова. Автор описывает крупную аварию, произошедшую недавно не далеко от кузбасского горнолыжного курорта Шерегеш.

Там дорогой автомобиль Лексус на большой скорости протаранил две стоящих на обочине дороге с включенными аварийными сигналами машины. К счастью, все люди остались живы, но сильно пострадали жена и малолетний сын виновника аварии (водителя Лексуса), и сами транспортные средства.

Почему Виктор Смирнов вдруг поднял шумиху вокруг этой аварии, отнюдь не самой крупной и трагической. А дело в том, что за рулем Лексуса был депутат Тюменской областной думы, бизнесмен Олег Чемезов (однофамилец главы Ростеха). Это он чуть не угробил в результате ДТП собственных жену и 3-летнего сына (они сейчас находятся больнице города Новокузнецк).

И это он никак не хочет оплачивать ремонт разбитого авто Виктора Смирнова.

«Чемезов О.Л. не идёт ни на какие конструктивные переговоры, урегулирование в досудебном порядке по возмещению ущерба или замену разбитого автомобиля на действующий и нормально эксплуатируемый, ведёт себя крайне негативно и заносчиво, намекает на свои связи и возможности, а также свой депутатский статус члена "Единой России", что подрывает авторитет законодательной власти Тюменской области и Тюменской областной Думы, а также и всей политической партии "Единая Россия" в целом, так как идет фактически в противовес партийным решениям», - пишет автор письма.

Кроме того, по словам Смирнова, после аварии вместо того, чтобы помогать ее ликвидации, Чемезов достал охотничий нож и стал бросаться на всех, кто был рядом. Он просто игнорировал просьбы успокоиться и помочь в решении возникшей дорожной проблемы.

«Чемезов О.Л., как некий "хозяин жизни", пользуясь своим положением депутата Тюменской областной Думы и обширными связями, в том числе и с Московскими чиновниками высшего ранга, вел себя категорически агрессивно и явно превышал пределы допустимых действий, угрожая охотничьим ножом нам с водителем улетевшей ранее в кювет автомобиля "Хонда" (Антон Каргальцев готов подтвердить факт недопустимых действий Чемезова О.Л. под протокол).

Совершенно не понятно, почему данный гражданин свободно хранит и перевозит, а также использует холодное оружие, которым является охотничий нож, угрожая им другим гражданам!», - заключает Виктор Смирнов.

Бизнесмен всея Тюмени?

Олег Чемезов является депутатом тюменской областной думы, а еще известным в регионе бизнесменом. Он владелец холдинга ОАО ДОК «Красный Октябрь». В этот холдинг входит сразу несколько десятков фирм, естественно, тоже под личным контролем господина Чемезова.

И надо сказать, бизнес он ведет, весьма своеобразно, чисто по-российски. В качестве примера можно привести открытое письмо, опубликованное в соцсетях от имени тюменского предпринимателя Павла Шестакова. Он был партнером одной из контор Чемезова под названием ООО «Карсико-Дом». Которая Павла, как и других сотрудничавших с «Красным Октябрем» компаний, просто «кинула». Красноречивее всего привести без купюр письмо отчаявшегося предпринимателя:

То есть, если вывести некую формулу из описанного Павлом Шестаковым, то дело обстоит следующим образом:

Чемезов открывает фирму, затем всячески ее раскручивает, потом набирает всевозможных кредитов и субсидий (чаще из бюджета), следом полученные деньги выводятся в другие фирмы (не исключено, что в оффшорные), ну, а затем фирма просто банкротится.

Собянинский выкормыш

Надо сказать, что Олег Чемезов успел за свою карьеру поработать заместителем губернатора Тюменской области под началом еще Сергея Собянина. Потом он (как поговаривали не без протекции шефа) перешел в компанию ТНК-ВР. Конечно, не рабочим нефтяной скважины. Чемезов стал ни много, ни мало вице-президентом третьей по величине компании в отрасли.

При оперативном руководстве компанией Чемезовым ТНК «прославилась», прежде всего, тем, что была оштрафована Федеральной антимонопольной службой (ФАС) более чем на 1 миллиард рублей! Обоснование столь гигантского штрафа - «компания создала дискриминационные условия на оптовом рынке автомобильного бензина, а также установила и поддерживала монопольно высокие цены на рынке в период второго-третьего кварталов 2011 года». Потом ТНК выкупила Роснефть, и Чемезов тут же уволился из компании. Надо было создавать собственный бизнес, к которому, как уже было описано выше, он давно уже созрел. Со своими весьма оригинальными методами ведения бизнеса.

Партийный перевертыш?

Еще Олег Чемезов считается политическим «кидалой». Он долгое время считался спонсором местного ЛДПР, снимая, в частности, офис для партии. Но, неожиданно, когда политический ветер подул в другую сторону, он вдруг стал ярым сторонников Единой России, а офисы, в которых располагалась ЛДПР, выставил на продажу. Жириновцам дали понять, что они должны выметаться на улицу.

Многоженец-алиментщик?

Олег Чемезов - отец аж шестерых детей. Конечно, от разных браков. При этом, он не утруждает себя исполнением отцовского долга. Так, три месяца назад, решением тюменского отделения судебных приставов, Чемезову был отказано в выезде за пределы России.

Оказалось, что бизнесмен задолжал по выплате алиментов - внимание - 19 миллионов рублей! И это при том, что даже, согласно официальной декларации, ежегодный доход депутата превышает 80 миллионов рублей.

Может быть, авария в Кузбассе, в которой Чемезов чуть не убил своего самого маленького сына, как-то торкнет сердце Чемезова. И он вспомнит об обделенных им остальных детям. Об обделенных партнерах по бизнесу речи уже вести не приходится.

В Кремле при поддержке Тюмени пытаются согласовать кандидатуру на пост губернатора Югры бывшего заместителя Филипенко и Собянина, действующего депутата-единоросса областной думы.

Депутат Тюменской областной думы, вице-президент нефтяной компании ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», до настоящего времени в ранге вице-президента возглавляет филиал «ТНК-ВР Сибирь» в Тюмени, а общество входит в состав «Роснефти» и возможно сам Игорь Сечин лоббирует назначении Олега Чемезова губернатором Югры. В недалеком прошлом он занимал должность заместителя губернатора ХМАО Александра Филипенко и был первым заместителем Сергея Собянина. В начале 90-х заведовал психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера, более 5 лет был генеральным директором ОФОМС Ханты-Мансийска.

Олег Леонидович — личность более чем одиозная. Его финансовые притязания и политические амбиции известны далеко за пределами Югры. Начав свою карьеру простым медбратом отделения экстренной хирургии детского стационара 2-ой городской клинической больницы г. Тюмень, он довольно успешно продвигался по карьерной лестнице, и уже через восемь лет Чемезов – руководитель Фонда обязательного медицинского страхования. Будучи психиатром по образованию, он тонко и точно чувствовал чаяния и потребности людей.

Принявшись выстраивать свою систему еще в девяностые, с поставки подконтрольными организациями лекарственных препаратов в окружную больницу, а также продуктов в заведения общественного питания, он не прогадал. Генеральный директор ОФОМС, видимо, имел возможность навязывать организациям и потребителям конкретных поставщиков, что послужило хорошей основой для серьезного финансового-политического роста.

Уже в 1998 году, став заместителем губернатора Александра Филипенко, Олег Леонидович принялся курировать инвестиции и имущество. Главный казначей Филипенко был вторым человеком в округе после губернатора. Огромный импульс к развитию в те годы получили многие организации. Это касается и торгово-развлекательных комплексов, и сети аптек. Безусловно, вся ситуация представила Олега Чемезова как грамотного политика и хваткого предпринимателя. В правительстве Югры Олег Чемезов фактически определял экономическую, финансовую и инвестиционную политику губернатора округа, а также занимался развитием малого и среднего бизнеса. Именно Чемезов был инициатором удачного размещения облигационного займа Югры на фондовом рынке. Поражали его политические и управленческие планы. Чемезов довольно активно вошел в сферу масс-медиа. Покупка телеканалов и радиостанций в будущей перспективе могла стать для бывшего зама экс-губернатора и бизнесмена инструментом давления на власти Югры. Ведь создав собственную СМИ-структуру с трансляцией через кабельные сети в стратегических городах региона, можно такие дела проворачивать. Давно известно, кто владеет информацией, – тот владеет миром. А если что не так, то Чемезов, по оценке политологов, планирует и «выгодно расторговаться», и в дальнейшем продать капитализированный медиа-актив все тем же властям региона.

Ведь именно за свою бизнес-активность бывший зам Филипенко получил прозвище – «50 процентов». Ему по плечу прокручивать бизнес-планы любой сложности. Это прозвище, если доверять рассказам бизнесменов, Олегу Леонидовичу дали в Нижневартовске. Дело в том, что для получения гарантированной поддержки от округа бизнесмены якобы должны были пустить в равных долях в уставный капитал своих компаний аффилированных лиц Олега Чемезова. «Хозяйственник», вероятно, брал на себя обязательства по административной поддержке и контролировал через третьих лиц деятельность компаний в 50% доле.

В результате к моменту перехода Чемезова в Тюмень, это был уже масштабный олигарх, который мог реализовывать самые амбициозные проекты. Вообще приход Чемезова в администрацию Тюменской области привел к существенному перераспределению полномочий во властной верхушке. По своему статусу новый первый заместитель губернатора даже в чем-то приподнялся над вице-губернатором Владимиром Якушевым. Если в контексте стратегической политики роль Владимира Владимировича сводилась к участию в работе трехсторонней группы по разграничению полномочий между Тюменью, Ямалом и Югрой (точнее – в основном торможением ее работы), то Олег Чемезов занимался выстраиванием межбюджетных отношений и формированием консолидированного бюджета области, округов и входящих в них муниципальных образований. Особенно это касалось строптивой Югры: задача непростая, так как многие главы муниципальных образований и сейчас не верят в грядущее главенство Тюмени и предпочитают сохранить лояльность к окружному руководству. Политические вопросы почти целиком отошли тогда от Якушева соратнику Чемезова – ныне заместителю губернатора Тюменской области.

Экс-губернатор Югры Александр Филипенко в одном из интервью того времени прокомментировал кадровые назначения в администрации области весьма своеобразно: «Пора бы уже привыкнуть к тому, что кроме как в Ханты-Мансийске добрых людей брать негде. Мы постоянно укрепляем тюменские власти, начиная с Шафраника, Рокецкого, Барышникова и так далее. Поэтому на просьбу Сергея Собянина о кадровой помощи и поддержке правительство округа ответило действенным решением». Некоторые эксперты считали данные кадровые перестановки началом формирования коалиционного правительства, ориентированного на работу в условиях объединения Тюменской области и автономных округов.

В ведении Чемезова в ХМАО, или можно сказать, во владении, находились бюджетные и межбюджетные, финансовые и инвестиционные вопросы, также он курировал развитие малого и среднего бизнеса. В заслугу экс-заму губернатора ставили его дипломатические способности: он умел находить компромиссные решения в работе с главами местного самоуправления и руководством крупнейших предприятий региона. Однако и в Тюмени он не сидел сложа руки.

Господин Чемезов выстроил свою «пирамиду». Сделал бизнес на жилье и строительстве. Было скуплено немало земельных участков, часть из которых участвовала в риелторских проектах строительства жилья от эконом-класса до элитных котеджных поселков.

У компетентных органов скопилось достаточно информации о деятельности господина «Ч» и, по словам некоторых экспертов, они настоятельно предложили Собянину отправить своего зама в отставку. Настолько очевидны были масштабы его лоббистской деятельности, несвязанной с госслужбой и ряд политических проектов, когда узды правления Олег Леонидович брал в собственные руки, не спрашиваю совета и разрешения. Это и история с Сергеем Удинцевым, главой Советского района (кстати опять же история с инвестициями), и проект, связанный созданием фракции ЛДПР в Думе Югры. Когда с легкой руки Чемезова, при поддержке Жириновского, из разрозненных, самостоятельных и единоличных депутатов была сформирована сильная и слаженная команда. Которая, к слову сказать, в 2010 году на выборах получила более 25% голосов избирателей, а в Ханты-Мансийске около 30%. Заметим, фракция состоит из 5 человек, это самый масштабный политический ресурс господина Чемезова в Югре. Также, отметим, не без его участия прошли и выборы в Тюменскую областную Думу.

Хотя, как грамотный политик, после ухода от Собянина, Олег Чемезов залег на дно. И вдруг на югорском перепутье, связанном с назначение губернаторов, с делемой Кремля – оставить ли действующего главу, с нерешенной проблемой объединения. Когда руководить всей этой системой сможет только волевой и пользующийся авторитетом человек. Когда консультации ведутся по поводу Худайнатова и Рязанова, неожиданно, включив все свои возможности в Креме, всплывает фигура господина «Ч». Известно, что он даже дошел до встречи с Вячеславом Володиным, первым заместителем руководителя Администрации Президента РФ. Сам факт, что он был в кабинете у Володина, гарантирует его попадание в списки, представленных Путину кандидатур. Публично ассоциируясь «Единой Россией» и фактически управляя «ЛДПР», он получил одобрение и поддержку Жириновского, который пользуется абсолютной лояльность в Кремле. Кандидатура Чемезова может показаться очень уместной, и он реально имеет шанс попасть в шорт-лист президента. Он досконально знает специфику территории, контактен, обладает железной волей, вхож в элиты всей Тюменской области, включая Югру. К тому же доказал свою лояльность, когда мог выходить из конфликтов, без вынесения сути противоречия в публичную сферу. Все это крайне важно для задачи с объединением «тюменской матрешки». И Чемезов как никто сможет и убеждать, и манипулировать мнением избирателей, коллег и властных вышестоящих структур. Возраст Чемезова, а ему всего 50, также играет на руку предпринимателю. Все это, по-видимому, и явилось основанием для встречи с замом главы администрации Путина.

Безусловно, ни вышеперечисленные Рязанов и Худайнатов, ни другие авторитетные руководители не согласятся на предложение возглавить ХМАО, Югру сегодняшнюю… Никто не хочет войти в историю как человек, разваливший богатейший регион, кладезь и человеческих, и природных дарований. Никто не хочет остаться «могильщиком» Югры, который похоронит правосубъектность крупнейшего региона. А Чемезов же корыстен и непреступен, и может решить эту задачу как обычный бизнес-проект, цель которого в итоге – получить прибыль. Олег Леонидович, работающий и с Филипенко, и с Собяниным, может стать своеобразным мостиком и обеспечить лоббирование интересов на территории Югры между старой элитой и новорощенной, а также Федеральным центром.

«Дважды в одну реку не войдешь» – гласит древняя пословица. Но времена меняются, а правила для того придумывают, чтобы их нарушать…

Олег Чемезов

Тюменский бизнесмен, новоизбранный депутат Тюменской областной думы Олег Чемезов судится с матерью своей внебрачной 10-летней дочери Василисы. По закону он должен платить в качестве алиментов 25% своих доходов до достижения ребенком совершеннолетия, но делать этого . Он предпринимает все возможное, чтобы уменьшить размер своих доходов (чтобы ребенку не дай бог не досталось слишком много денег). Даже развелся со своей супругой Ириной (развод оформили в июле этого года), которая воспитывает троих его малолетних детей (последний родился весной 2015 года). Слушание дела о разделе имущества между бывшими супругами Чемезовыми назначено на 25 октября. Но делить они собираются не имущество в целом, а исключительно заработки Олега Леонидовича за минувший год. Конечная цель, по-видимому, снизить задолженность по алиментам. В качестве третьей стороны приглашена мама его внебрачного ребенка, москвичка Ульяна Кононенко. Она настаивает, чтобы Чемезову – как должнику – был ограничен выезд за границу, а также чтобы он был привлечен к ответственности по ст. 157 УК РФ за злостное уклонение от уплаты алиментов.

Ульяна Кононенко

Детей не приносят аисты и их не находят в капусте. О существовании дочери Василисы Олег Леонидович знал всегда. Как рассказала корреспонденту сайт Ульяна Кононенко, их роман с Чемезовым длился около трех лет — в то время, когда он работал в московском представительстве Тюменской области и жил в Первопрестольной.

«Я работала юристом. Он был женат – тогда состоял еще в первом браке… Дети у него были уже взрослыми. Мы встречались в 2003, 2004, 2005 годах. Около полугода жили вместе. Когда я забеременела, он обрадовался. Или сделал вид, что рад. Сказал, что только «за», обещал помогать… Но потом постепенно исчез, — рассказывает Ульяна. – Я не стала устраивать погоню, хотя, конечно, надеялась, что он сам изъявит желание поинтересоваться жизнью своей дочери. Но этого не произошло. Вскоре я узнала о смерти его первой жены, а также о том, что он снова женился. На девушке, которая на 22 года моложе его… Примерно через 8 лет я была по делам в Тюмени и решила с ним встретиться, чтобы обсудить ситуацию и спросить, почему он не помогает дочери… Василиса занимается фигурным катанием, делает серьезные успехи, и, конечно, уходит немало средств на экипировку, поездки на соревнования, оплату услуг тренеров. Хотя я, конечно, сама неплохо зарабатываю, но помощь отца была бы не лишней. Да и о будущем нужно думать. Я предложила ему купить дочери квартиру, раз уж не помогал все эти годы и помогать не планирует. В принципе, если бы он согласился, я не стала бы требовать большего и напоминать о себе. Но он вдруг заявил: «А откуда мне знать, что это моя дочь?». Я, конечно, была шокирована. Предложила сделать генетическую экспертизу, на которую он не сразу согласился. Анализ подтвердил, что Василиса — его ребенок. Олег заявил, что покупать квартиру дочери не будет, но готов ежемесячно платить по 26 тысяч рублей. Я спросила, почему именно столько. Он заявил, что считает, что нам этой суммы хватит. Я не согласилась. Тогда он сказал, что мы вообще ничего не получим – пошел на принцип. Я тоже – и подала на алименты. Но он не только старается не платить и всячески уменьшить размер своих доходов, но и не дает разрешение на выезд Василисы за границу. В результате – мы не можем запланировать отдых и обеспечить участие Василисы в международных соревнованиях. Не понятна и позиция службы судебных приставов – мало того, что они сначала не хотели искать скрытые доходы и только после решения суда, когда Олег сам вынужден был предоставить все данные о доходах, пересчитали сумму задолженности по алиментам, сейчас – они соглашаются с любыми предложениями юристов Чемезова, поэтому сумма его задолженности постоянно уменьшается… Сначала речь шла о долге по алиментам почти в 19 миллионов рублей, потом сумма его долга уменьшилась до 4,5 миллионов рублей, затем – до трех с небольшим миллионов рублей. Мы будем обжаловать все решения о пересмотре долга… Но дело не только в этом. Сумма в любом случае внушительная. При наличии таких долгов, другому бы давно уже ограничили выезд за границу, но к Олегу Чемезову эту меру наказания почему-то не применяют».

Если вы думаете, что у последней супруги Олега Леонидовича Ирины, иск о взыскании алиментов в пользу дочери Василисы вызвал удивление, то вы ошибаетесь. О том, что у него есть внебрачная дочь, она знала. Более того, в прошлом году, как рассказывает Ульяна, Ирина звонила ей и предлагала компенсировать средства, затраченные на покупку продуктов.

«Она позвонила мне и предложила высылать чеки на покупку продуктов, чтобы они компенсировали нам расходы на питание, — вспоминает Ульяна, — это было даже смешно. Я в состоянии прокормить своих детей. Я неплохо зарабатываю. Вопрос не в этом. Просто все должны нести ответственность за свои поступки. Я предлагала Олегу договориться – купил бы квартиру в Москве для дочери – и мы бы его только добрым словом вспоминали. Но он не согласился. В мой адрес даже угрозы поступали… А уже после того, как я подала в суд, люди Олега Чемезова предлагали мне 2 миллиона рублей, чтобы я отказалась от претензий, но я не согласилась».

Василиса родилась 18 декабря 2005 года. Отцовство было официально установлено – с помощью генетической экспертизы — в 2015 году. Затем девочке изменили фамилию и отчество, вписанные в документах: она официально стала Чемезовой Василисой Олеговной. Девочка талантливая – занимается фигурным катанием в ЦСКА, делает успехи. На отца, который ею не интересуется, она очень похожа.

Василиса

Причины обвинять Олега Чемезова в уклонении от уплаты алиментов у Ульяны Кононенко, действительно, есть, как и подозревать тюменских приставов в нечистоплотности.

Судебное решение о принудительном взыскании с Чемезова алиментов было принято Чертановским районным судом Москвы еще в декабре 2015 года. Речь шла о взыскании с него ¼ всех доходов на содержание внебрачной дочери с 16.03.2015 до совершеннолетия. Уже в феврале 2016 года исполнительный лист по этому делу поступил в тюменскую службу судебных приставов. С этого момента и началось все самое интересное.

Если коротко: как депутат (в прошлом – Тюменской гордумы) Олег Чемезов задекларировал доход за 2015 год в размере свыше 87 млн рублей. Но для расчета алиментов на Василису – предоставил лишь справку о том, что он как гендиректор ООО «Управляющая компания «Партиком» зарабатывает 11,5 тыс. рублей в месяц. Так что ежемесячный платеж по алиментам составил чуть более 2 тысяч рублей в месяц. Естественно, что мать его внебрачной дочери потребовала в разыскать его доходы и пересмотреть сумму задолженности. Но тюменская служба судебных приставов (в лице приставов-исполнителей Шкурченко Н.П. и Игошевой Е.С.) упорно не хотела разыскивать скрытые доходы должника. Лишь после многочисленных жалоб – в центральный аппарат Службы судебных приставов и в прокуратуру Тюменской области — Ульяне удалось добиться пересмотра суммы долга.

Сведения о своих реальных доходах Олег Леонидович предоставил в службу судебных приставов лишь в сентябре 2016 года (то есть спустя 7 месяцев после начала исполнительного производства!) И тут же потребовал пересчитать долг с учетом исключения супружеской доли его жены Ирины – теперь уже бывшей… Дело о разделе имущества будут рассматривать 25 октября. Но вряд ли его исход позволит принципиально изменить ситуацию: в приостановлении исполнительного производства по взысканию алиментов в связи с разделом имущества Чемезову на днях уже отказали.

К слову, это была уже далеко не первая попытка в судебном порядке «переиграть» ситуацию в свою пользу. Чемезов неоднократно требовал приостановления исполнительного производства по взысканию алиментов, подавал кассационные и апелляционные жалобы…

К примеру, Олег Леонидович пытался отстоять за собой право выплачивать алименты не в виде доли от полученных доходов, а в виде твердой денежной суммы в размере двух прожиточных минимумов, установленных для демографической группы населения «дети» в г. Москве, что составляет на момент составления заявления, поданного в Чертановский районный суд столицы в августе этого года, 26 518 рублей. Ему отказали. Но показательна моральная сторона этой ситуации: еще до того, как он предоставил данные о своих астрономических доходах в службу судебных приставов, он, по сути, признал, что при официальной зарплате 11,5 тысяч рублей, готов платить алименты в размере 26,5 тыс. рублей в пользу дочери…

Летом 2016 года бывшая теща и дочери от первого брака подавали иски в суд о признании за ними права долевой собственности в отношении принадлежащего многоуважаемому депутату недвижимого имущества. В рассмотрении исков было отказано.

Так или иначе, но юристам Чемезова удалось убедить представителей службы судебных приставов, что 60 млн рублей, полученные при продаже доли в ООО «ТЛК-Инвест», подлежат исключению из числа доходов, подлежащих учету при расчете алиментов. Этот довод Ульяна Кононенко сейчас обжалует. Тем не менее, пока основную часть доходов этим маневром Чемезову удалось «спасти» от дележки. Сумма полученных им доходов уменьшилась с 87 млн рублей до 13,78 млн рублей. В результате и задолженность по алиментам в пользу Василисы снизилась с почти 19 млн рублей до 3,4 млн рублей. Но и эту сумму сейчас пытаются уменьшить. На половину официальных доходов, полученных Олегом Леонидовичем, претендует бывшая жена Ирина.

Причем, что любопытно, бывшая супруга, с которой Чемезов прожил в браке 6 лет, родив троих детей, не претендует на ранее заработанные им деньги, на совместно нажитое имущество за эти годы, она почему-то желает поделить исключительно свою долю в доходах бывшего супруга за 2015-й год… Что интересно, супруги развелись еще в июле 2016 года, а в исках и жалобах, поданных в суд в сентябре – октябре, адреса проживания у Олега Леонидовича и его вроде как уже бывшей жены Ирины совпадают…

Как видите – народный избранник готов на многое, лишь бы не разбаловать большими алиментами свою внебрачную дочь и её маму. Если бы речь шла о рядовом алиментщике, о нем бы сказали – ведет себя не по-мужски… Но поскольку Олег Леонидович – человек уважаемый, облеченный влиянием и облагодетельствованный вниманием властей, вроде как неловко обвинять его в малодушии. Но факты – вещь упрямая.

Мне не раз доводилось вести дела, связанные с взысканием алиментов с высокопоставленных и состоятельных граждан. Но, откровенно говоря, с таким вызывающим и недостойным поведением сталкиваюсь впервые. Обычно публичные люди подобные истории стараются не предавать огласке, договариваются со второй стороной мирно, без судебных разбирательств и лишнего шума. Некоторые даже делают это втайне от своих семей, если речь идет о внебрачных детях… Здесь ситуация иная. Мы имеем дело с человеком, который пытается уйти от ответственности… Он всячески скрывал свои официальные доходы, затем – предпринимал самые разнообразные юридические ходы, чтобы снизить сумму задолженности… Алименты он обязан платить до совершеннолетия ребенка, так что сейчас, я думаю, он будет стараться снизить размер своих официальных доходов; возможно, перепишет часть имущества на «бывших» родственников. Похоже, он так вольготно себя чувствует исключительно в силу своего особого статуса в «домашнем регионе». Мы будем обжаловать все его доводы, если потребуется, докажем, что его развод с женой Ириной – фиктивный. На текущий момент Олег Чемезов оплатил лишь 460 тысяч рублей долга по алиментам, оставшаяся сумма – более 2,9 млн рублей остается непогашенной. Мы требуем не только ареста имущества (эта мера применена), но и запрета на выезд за границу. Кроме того, продолжаем настаивать на привлечении его к уголовной ответственности за уклонение от уплаты алиментов.

В обращении, направленном в прокуратуру, Ульяна Кононенко требует привлечь к уголовной ответственности не только Олега Чемезова (по ст. 157 УК РФ «уклонение от уплаты алиментов»), но и бездействовавших приставов-исполнителей (по ст. 315 УК РФ «неисполнение приговора суда»). Она просит дать оценку действиям службы судебных приставов: мало того, что сотрудники ФССП не искали спрятанные доходы высокопоставленного должника, их еще и к дисциплинарной ответственности привлечь отказались, ссылаясь на то, что прошло уже более полугода с момента допущенных ими нарушений.

Из письма Ульяны Кононенко в прокуратуру Тюменской области

Мы продолжаем следить за развитием событий.

…В этой простой как дважды два житейской ситуации поведение Олега Леонидовича, как человека публичного, народного избранника, призванного заботиться о гражданах, соблюдать закон и участвовать в законотворческой деятельности, обескураживает. Хочется верить, что к исполнению своих депутатских обязанностей Олег Чемезов будет относиться с большей ответственностью, чем он относится к исполнению отцовских обязательств. А то ведь с такими взглядами недалеко и до законодательных инициатив по особому порядку расчета алиментов для олигархов.

P.S. Вторая сторона конфликта комментарии пока не предоставила.

В бывшем рабочем кабинете Виктора Муравленко вице-президент ТНК-ВР Олег Чемезов рассказал о будущем компании и о главной цели своей жизни.

В бывшем здании Главтюменнеф­тегаза по улице Ленина, 67 сегод­ня располагается тюменское пред­ставительство ТНК-ВР, которуюмногие аналитики считают самой эффективной российской нефтя­ной компанией. Первым начальни­ком крупнейшего в нефтегазовой отрасли СССР главка был Виктор Муравленко (1912–1977), управ­лявший из своего кабинета на тре­тьем этаже самым масштабным освоением нефтегазовых место­рождений в XX веке.

Справка

Олег Чемезов, вице-президент ТНК-ВР
Родился 22 сентября 1964 года в Свердловске (ныне Екатеринбург). В 1987 году окончил Тюменский государственный медицинский институт, в 1998-м – Всероссийский заочный финансово-экономический институт в Москве. С 1988 по 1993 год работал врачом-психиатром Ханты-Мансийской центральной окружной больницы. В 1993–1998 годах – генеральный директор ОФОМС Ханты-Мансийска. С 1998 по 2004 год – первый заместитель губернатора ХМАО. С 2004 по 2005 год – первый заместитель губернатора Тюменской области. В апреле 2005 года назначен вице-президентом ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». В сентябре 2006 года возглавил филиал ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» «ТНК-ВР Сибирь» в Тюмени. В 2009 году за заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса Олегу Чемезову объявлена благодарность Министерства энергетики РФ. Удостоен почетного знака «Заслуженный работник ТНК-ВР».

Тюменцы не забыли этого чело­века, сохранив его 320-й кабинет в точной исторической реконструк­ции, основав в нем музей. Удалось даже за 10 000 долларов США вы­купить в свое время попросту укра­денный стол, за которым работал Муравленко. Рядом с ним в стенах кабинета-музея и состоялась бесе­да с бывшим первым заместителем губернатора ХМАО* (1998–2004), первым заместителем губернатора Тюменской области (2004–2005), а ныне вице-президентом ТНК-ВР, ди­ректором филиала «ТНК-ВР Сибирь» в Тюмени Олегом Чемезовым. Еще до интервью он подтвердил, что готов ответить на любой заданный вопрос.

Валерий Гут: Вы много раз бывали в этом кабинете. Что он для вас значит?

Олег Чемезов: Сложно передать словами. Ощущение масштаб­ности. Может быть, это сродни тому, как в советское время, бу­дучи юным, заходишь в мавзолей Ленина, в святая святых, в сердце Великой Октябрьской революции. Я ни разу не позволял себе сесть во главе этого стола. В церкви за ико­ностас тоже ведь не всякий может зайти. Мы здесь часто встречаемся с ветеранами отрасли, приводим мо­лодежь. (Показывает рукой на теле­фонный аппарат, по которому звонил Муравленко.) Каждый раз удивляюсь, как с помощью одного этого теле­фона шло управление всей гигант­ской стройкой Западной Сибири: добыча нефти, бурение, геология, перемещение техники? То, что мы сейчас делаем с помощью sms, компьютеров, электронной почты,

Виктор Иванович осуществлял на­жатием всего одной из трех кнопок на этом телефоне. Созидал то, чем сейчас пользуется вся страна.

Больше всего на мою жизнь повлияли четыре человека: отец, Александр Филипенко, Сергей Собянин и Герман Хан

Для нас Муравленко – легенда, а здесь совершался подвиг. Каждый человек, которого мы принима­ем на работу, обязан побывать в этом кабинете. Для него полезно и важно знать, как все происходило в то время. Всегда, когда входишь в какой-то процесс, надо сначала понять его историю, а это место (описывает рукой полукруг) – как раз самая-самая история.

Впервые я встретил вас в 2006 году на конференции выпускников президентской программы. Там вы прочли купеческую хартию 1913 года и семь ее основополагаю­щих правил: уважай власть, будь честен и правдив, уважай право частной собствен­ности, люби и уважай человека, будь верен своему слову, живи по средствам, будь це­леустремленным. Какое из них вам ближе?

(Долгое молчание.) Этот вопрос зву­чит как «Что ты больше любишь – Родину или семью?». Как можно вы­делить?

И все же…

Наверное, все-таки «Будь честен и правдив». Это основа. Когда ты чест­ный и говоришь правду, то тем са­мым демонстрируешь свое уважение к человеку. Также, если ты честен, то уважаешь чужую собственность – не украдешь, не отберешь. Если ис­кренне относишься к государству, в котором живешь, – обязательно бу­дешь уважать власть, существующую в нем, со всей ее иерархией. Тогда все будет логически и последовательно наслаиваться на ось этого правила.

Вы везде повторяете, что постоянно учитесь. Откуда у вас эта страсть?

Это развитие. У меня была очень разнообразная жизнь: медицина, биз­нес, политика в разных регионах, за­тем бизнес международного масшта­ба. Начинал я с медицины, а она всегда требует постоянного пополнения знаний. Меня отец к этому приучил:

Самый ценный совет, который вы полу­чили от матери?

Моя мама рано умерла, мне было 10 лет, поэтому я не помню ценных советов, только какую-то вечную нежность, доброту и заботу.

Вы помните, каким были в школе?

Не забыть этого мне помогают мои дневники. (Смеется.) Они сохрани­лись за все 10 классов. Своим детям я не разрешал их читать по мораль­но-этическим соображениям, пока они не окончат школу. Не знаю, что должны были сделать мои дети, что­бы я им мог указать на то, чего себе в школе не позволял.

Мое поведение было не очень хо­рошим, случались и хулиганские вы­ходки. Хотя учился я практически без троек – либо единицы и двойки, либо четверки и пятерки. Тройка для меня оставалась непонятной оцен­кой. Двойки часто были следствием

природного упрямства либо настро­ения – моего или учителя. Если я счи­тал, что не обязан в данный момент отвечать, то мог заявить, что не буду. Не было периода, когда бы уменьша­лось постоянное учительское давле­ние с целью меня перевоспитать.

Вы родились в Свердловске? Каким город вам запомнился тогда и какой он сейчас?

Сразу после моего рождения роди­тели уехали на север области, в Крас­нотурьинск. Свердловск практически не помню. Только после 6–7 класса ездил туда на соревнования. Огром­ный каменный город. Заводы Демидо­ва, куда меня постоянно водил отец. Зоопарк. Пельмени, которые мы ча­сто ели в кафе на улице Пушкина… Сейчас, конечно, Екатеринбург – это урбанистический центр, мегаполис с новыми зданиями, бизнесом, хорошо развитой инфраструктурой. Я думаю, что он входит в первую тройку горо­дов России по человеческому и про­мышленному потенциалу.

Как возникло решение переехать в Тю­мень?

Все просто. Папа дал мне 50 рублей и сказал: «Езжай, поступай в медин­ститут». Раз в семье все были медики, лишних вопросов не возникало ни у отца, ни у меня. Поехал в Свердлов­ский мединститут подавать докумен­ты, и когда спросил, где здесь можно жить, мне ответили: «Решай сам». Я отправился на вокзал. Звоню отцу, говорю: «Папа, я документы сдал, но жить негде. Могу переночевать тут на вокзале, но надо готовиться к эк­заменам. Что делать?» Денег не было, уже думал, куда бы пойти подрабо­тать. Отец ответил: «А съезди в Тю­мень, узнай, как там».

Цитата

Значимость наших поступков и действий будет оценена только после нас, совершенно точно

Забрал документы, сел на поезд, поехал в Тюмень. В мединституте мне говорят: «Да, мы даем общежи­тие иногородним». Отлично! Я сдал документы, мне выдали свернутый матрас с подушкой внутри и одеяло. И я пошел ночевать в спортзал, пото­му что комнату на улице Котовского получил только через два дня. Сдал экзамены: две пятерки и две четвер­ки – и домой приехал победителем.

Первые ощущения от Тюмени помните?

Да. Такой грязи еще не видел. Я ведь жил в Краснотурьинске, а это пред­горья, где камень под ногами, как и в Свердловске. А в Тюмени, куда ни ступишь, везде суглинок и чернозем с глиной. Плохо освещались улицы. Создалось мрачное ощущение, кото­рое было преодолено только юным возрастом и природным оптимизмом.

Как вы сейчас относитесь к слогану «Тюмень – лучший город Земли»?

Я его часто применяю сам. Дело в том, что, если во что-то искренне ве­ришь и прикладываешь усилия к осу­ществлению, это обязательно про­изойдет. Думаю, что большинство жителей многих городов могут сказать, что их город – лучший. В силу своей работы бываю в разных точках России, областных центрах и скажу, что по уровню организации досуга, сервиса, социальной, медицинской, учебной и других сфер Тюмень явно в лидерах. Даже если кто-то критикует Тюмень, будто не убрали снег, я готов взять с собой в другой город двух-трех таких критиков и показать, как это выглядит, когда действительно не убирают. По­тому что есть областные центры, где зимняя колея прямо на асфальте.

Тюмень в этом плане преобрази­лась и, я думаю, может претендо­вать на звание лучшего города Зем­ли. Для меня и моей семьи она стала базовой точкой. Мне нравится здесь жить, поэтому, думаю, для нас это лучший город. Где-то в другом ме­сте мне жить не хочется.

Кому из людей, которых вы встретили после 18 лет, больше всех обязаны своим профессиональным становлением?

Если брать Ханты-Мансийск, куда меня из Тюмени поначалу «перемани­ли», то это Юрий Филиппович (на тот момент главный психиатр ХМАО. – Прим. авт. ), Виктор Вильгельм (в то время директор департамента здра­воохранения ХМАО. – Прим. авт. ), Виктор Кривых (в тот период заме­ститель губернатора ХМАО. – Прим. авт. ), Александр Филипенко (на тот момент – губернатор ХМАО. – Прим. авт. ) и многие-многие хантымансий­цы. Хотелось бы, конечно, особенно отметить Александра Филипенко, Сергея Собянина и Германа Хана. Очень сильно повлияли на меня. Они сформировали представление о том, что я могу, что должен сделать и как. Это перед ними я нес ответственность за свои поступки. Мне повезло, у меня было немного начальников, могу на пальцах пересчитать. Я был под руко­водством последних трех вышепере­численных и своего отца, когда он за­ведовал отделением.

Каким в вашей жизни был «врачебный» период?

Сложным. Когда учился, уже рабо­тал санитаром, долгое время медбра­том, потому что надо было зарабаты­вать какие-то деньги: жить на одну стипендию тяжело. Часто дежурил по ночам. Был грузчиком, работал в стройотрядах.

После выпуска в 1987 году я начал работать психиатром в Винзилях. Потом переехал в Ханты-Мансийск и стал районным психиатром. Часто ездил в командировки по деревням, на пароходе, летал на Ан-2, прини­мал участие в работе военно-при­зывных комиссий. Приемы вел в балке с печным отоплением – такой вот драйв.

Для нашей компании Муравленко – легенда, а в этом кабинете совершался подвиг на глазах у всей страны

Затем работал в психиатрическом отделении в Ханты-Мансийске, где и делал первые шаги в бизнесе: част­ные кабинеты рефлексотерапии, ма­нуальной терапии и тому подобное. Квалификацию повышал в Москве, Новосибирске, даже у китайцев. Это была постоянная гонка, к которой приучил себя еще со студенчества.

В бизнес пошел после рождения детей, нужно было кормить семью. Организм молодой, мозги быстрые, приходилось постоянно что-то при­думывать.

Как получилось, что Филипенко взял вас к себе первым заместителем?

С 1993 года я уже работал в соз­данной мною и моим партнером страховой компании, а позже – Фонде медицинского страхования, был депутатом городской думы. Виктор Вильгельм и Степан Понич (на тот момент заместитель дирек­тора департамента здравоохране­ния ХМАО. – Прим. авт. ) поручили мне написать закон об обязатель­ном медицинском страховании в Ханты-Мансийске. Я его написал и защитил в думе.

После этого меня позвал Кривых (тогда он был заместителем главы администрации ХМАО) и предста­вил Александру Филипенко, кото­рый назначил меня генеральным директором Фонда обязательного медицинского страхования ХМАО. Там я проработал пять лет, и насту­пил кризис 1998 года. Ни у кого денег нет, лишь зачеты, а я в ФОМСе ника­кие зачеты не применял.

Александр Васильевич меня вызвал и спросил: «Как у тебя получается? Мне все рассказывают, что невозмож­но без зачетов!» Я сказал: «Очень даже возможно. В округе много денег, про­сто нужно брови нахмурить и упереть­ся». А в то время весь бюджет Ханты-Мансийского округа на 60% зачетами закрывался. Конечно, сложно было, насчитывалась сумасшедшая задол­женность по зарплате у бюджетных работников. Тогда Филипенко обра­тился с просьбой дать взаймы из бюд­жета ФОМСа как раз на зарплату вра­чам. Это согласовали с федеральным фондом и закрыли долги по выплатам.

Видимо, эта ситуация и повлияла на его последующее предложение. Чуть позже он меня позвал еще раз и сказал: «У тебя все получается. Мне нужно, чтобы и у нас все с бюджетом получалось». А затем достал два ли­сточка: «Один о твоем назначении, другой о твоем увольнении». – «Де­мократический подход», – говорю. (Смеется.)

Назначался и увольнялся я только решением губернатора, но посколь­ку в то время был еще и депутатом областной думы, то решил отстоять свои права: «Я же депутат, меня нельзя просто так взять и уволить». А он: «Ну ты это кому-нибудь другому расска­жешь». Александр Васильевич, несмо­тря на свою кажущуюся мягкость, про­являл неумолимую решительность. Я, конечно, взял листочек о своем на­значении на должность первого заме­стителя губернатора. «Дайте хоть на другой листочек взглянуть, что там?» А он мне: «А ты этого уже никогда не узнаешь», – и порвал его на моих гла­зах. Думаю, это был блеф. Ну не мог он меня с ходу уволить! Просто под­вел меня к этому выбору. Но я не по­жалел. И вообще ни об одном из своих поступков, которые касались работы, я НИКОГДА не пожалел.

И что на вас свалилось после этого?

А все свалилось! Долги по выпла­там зарплаты (по некоторым терри­ториям даже полугодовые), зачеты. Но я тогда предупредил губернатора,

что готовлю распоряжение об их от­мене в области в окружной бюджет. 1999 год – вся страна живет одними зачетами. А я сказал Александру Фи­липенко: «Надо терпеть! Потерпим полгода, и все хорошо будет».

Буквально через три дня после назначения у меня должно было со­стояться выступление в думе ХМАО по бюджету и прогнозу социально-экономической политики. Я эти дни не спал, читал, зубрил, затем пошел к Собянину (в то время он был пред­седателем этой думы) и спросил: «Как выступать?» Он ответил: «Вы­ступай, как знаешь». Я ему: «А у вас какой порядок: сначала я выступаю, а потом вы согласовываете, или на­оборот?» (Смеется.) А Сергей Семё­нович: «Там посмотрим».

Дума очень «крутая» была. Одна половина – матерые депутаты и гла­вы администраций муниципальных районов, другая – генералы-нефтя­ники. А я выступаю про бюджет и про «надо отменить зачеты». По-моему, они меня или не услышали, или не поняли. Потом даже Собянин спро­сил: «Ты уверен?»

Но все же их отменили. Филипенко подписал распоряжение. И началась, конечно, война. Кто только не при­езжал: наезжали, угрожали – чего только не было! Помню, познако­мился на этой же почве с Семёном Вайнштоком, легендарной лично­стью (бывший глава «Транснефти» и «Олимпстроя». – Прим. авт. ), при-ехал к нему в Когалым и говорю: «Надо платить!» Он мне: «Ты вообще кто?» Звонит при мне Филипенко и спрашивает: «Вы кого ко мне отпра­вили?» А я ему: «Надо платить». (Сме­ется.) По «ЮКОСу» была целая куча каких-то непонятных векселей, и я сказал: «Отменяем». Много историй.

Тогда же познакомился с Германом Ханом, много было встреч. И посте­пенно все начало сдвигаться с мерт­вой точки. Сильно выручал Владимир Богданов (генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз». – Прим. авт. ), он всегда рассчитывался день­гами, и до марта мы жили практиче­ски только на деньги «Сургутнефте­газа». Тогда многие налоги платились исключительно поквартально, и все нефтяники-газовики норовили по­лучить отсрочку или выбить зачеты. По старой привычке шли прямо в ка­бинет к Филипенко, а тот им: «Чего вы ко мне ходите? Идите и с ним догова­ривайтесь!» А я был недоговаривае­мым в этой части. В общем, это была сумасшедшая война характеров.

В апреле 1999-го пошли деньги. Мы четыре или пять раз корректи­ровали бюджет по доходам. Когда я еще только пришел, бюджет со­ставлял около 5–10 млрд рублей (из которых почти половина была за­четов), на следующий год довели до 15 млрд, еще через год – до 50 млрд, а во время моего перевода в Тюмен­скую область – более 100 млрд, это за пять с половиной лет. Конечно, тут многое повлияло, в том числе и цена на нефть. Но на моих глазах в Ханты-Мансийском округе случился беспре­цедентный денежный прилив.

А почему перевели в Тюменскую область?

Сергей Семёнович Собянин был тюменским губернатором, предло­жил перейти к нему замом по эконо­мике. Я отвечал, что мне нравится в Ханты-Мансийске. Но он был после­довательным. Каждый раз при нашей встрече он «демократически» пря­молинейно меня спрашивал: «Когда пойдешь ко мне работать?» Он умеет убеждать! (Смеется.) На что я отвечал: «Договаривайтесь с Александром Ва­сильевичем, я же на него работаю».

И тут в Нижневартовск прилетел Чубайс что-то открывать, и с ним – все наши губернаторы. Меня под­зывают, Собянин у Филипенко спра­шивает: «Отпустишь его?» Александр Васильевич говорит: «Пусть решает сам». И вот мы сидим втроем, и вся эта ситуация на мне камнем лежит. Как-никак в Ханты-Мансийске я прожил 18 лет в общей сложности. Большую часть жизни. Друзья, коллектив, се­мья – все. На моих глазах перестра­ивался весь город. Но тем не менее принял для себя это решение. Так по­лучалось, что до этого я больше ше­сти лет не работал на одном месте, и решил развиваться дальше. Приехал в ночь с 13 на 14 января в Тюмень и на­чал работать с Сергеем Семёновичем в должности заместителя губернатора.

Ходили слухи, что вначале вы об этом жалели. Это правда?

Да. Первое время Тюмень мне страшно не нравилась. Ханты-Ман­сийск в этом отношении гораздо проще: там больше открытости, все несколько приземленнее. В Тюме­ни сложнее: множество интриг, не­обходимость учитывать интересы разных групп, конфликт интересов. Плюс у Сергея Семёновича был су­масшедший график работы. В Хан­ты-Мансийске у меня все было на­строено, там я мог позволить себе отдыхать с семьей в выходные. А в Тюмени – нет. Здесь мне прихо­дилось работать до 11 часов вечера и в субботу, а иногда – и в воскресе­нье. Меня это страшно раздражало, потому что я люблю проводить вре­мя с семьей, а тут просто перестал это делать. Первые полгода даже не понимал, когда смогу уделять вни­мание друзьям, родным. Но все си­стематизировалось, я вошел в ритм. Потом сюда переехала моя семья, постепенно стало легче.

Мне Филипенко говорит: «Как мы без зачетов?»
я сказал: «Надо терпеть! Потерпим полгода, и все будет хорошо»

В одном интервью вы сказали, что, если вам звонит кто-то из родных, вы всегда берете трубку.

Это так. А по-другому нельзя, иначе ты потеряешь самое дорогое. Ничто не имеет такой ценности, как семья. Поэтому, если звонят дети или жена, или еще кто-то, надо обя­зательно ответить. Хотя бы чтобы спросить: «Что-то срочное?» Если нет, тогда перезвоню позже. Мало ли, что может случиться.

Когда вы пришли в Тюмень, команда была сформированной?

Да, но мне Сергей Семёнович по­зволил привезти с собой нескольких людей. При моем участии создали два новых департамента – инвестици­онной политики, ценовой и тариф­ной политики. Я сумел доказать гу­бернатору их необходимость.

Зачем вы тогда перешли в ТНК-ВР?

Совпадение. Примерно в марте 2005 года у Сергея Семёновича было четкое понимание, что он уедет из Тюмени в Москву. И в одном раз­говоре он сказал, что мне нужно заниматься бизнесом. Я спросил: «Почему?» Он ответил, что у меня склад характера такой, нужно по­пробовать. Даже Герман Хан мне по­стоянно говорил: «Если ты захочешь менять работу, ты иди, пожалуйста, работать ко мне». Серия таких бесед привела к тому, что я пришел в эту нефтяную компанию. Много было еще сопутствующих факторов, про­сто не хочу их вспоминать.

Так я почти на два года оказался в Москве. Когда мы начали реализо­вывать в Тюменской области разные проекты – сначала Уватский, потом Ямало-Ненецкий, – возникла идея создания этого филиала. Я сказал: «Давайте я поеду. Мне хочется жить в Тюмени». Я не желал закреплять­ся в Москве: скорость, какие-то не­нужные интриги, вечные опоздания из-за пробок – мне это было чуждо. Я приехал в Тюмень и здесь работаю вот уже почти семь лет.

Вы очень много помогаете Русской Православной Церкви. Что конкретно вы делаете и почему?

Подробности сделанного здесь ни к чему. Скажу о причине. Лет семь назад возникло ощущение, что наши судьбы формируются и управляются не сами по себе. Мне повезло встре­титься с духовными людьми, очень просвещенными в области право­славия. Я стал ближе к церкви, начал соблюдать посты. В какой-то момент понял: это очень важно для жизни. То ли возраст, то ли цепь событий...

Да и потом, если люди к тебе обра­щаются с какой-то просьбой, а у тебя есть возможность им помочь, мне кажется, это не просто так. Поэтому нами и были построены храмы, ока­зано много другой помощи.

Почему сибиряки-купцы станови­лись меценатами? Никто не назовет точную причину. Однажды ты по­нимаешь, что наличие ресурсов не является главным в твоей жизни… Ведь правильно говорится, что Го­сподь дает тем, с кого потом спросит. Не унесешь все с собой и не отдашь все детям – надо раздавать. Я к это­му пришел и буду такому пути следо­вать, пока есть возможность.

(Смеется.) А в России не работают другие модели. Я не знаю ни одной успешной компании, построенной на принципах полной демократии. Нет их. Везде во главе должен стоять руко­водитель, который способен прини­мать решения, спрашивать за них – это основа менеджмента. Кто такой менед­жер? Человек, который обеспечивает ресурсами, а затем принимает решения и контролирует их исполнение.

Если скажешь: «Идите подумайте, примите решение и сделайте как-нибудь», – какое поручение ты дал? А если я точно говорю, что надо сде­лать, – все становится понятно. Если не выполнил – садись, двойка. Минус зарплата. Люди воспринимают это как авторитарность.

Но я не считаю себя жестко авто­ритарным. Авторитарный человек не пользуется услугами коллективного разума, а я ценю мнение коллектива и всегда стараюсь его выслушивать. Когда ко мне приходит специалист с вопросом, я его спрашиваю: «А как ты сам считаешь?» Он отвечает, мол, так и так. И если я понимаю, что он гово­рит правильно, то соглашаюсь с его действиями и он идет работать. Ему важно услышать от руководителя: «Делай!» Если вопрос серьезный, мы быстро соберемся втроем-впятером, послушаем, что скажут. Пофило­софствуем, поругаемся, поговорим 15 минут, а моей задачей останется подведение итога. Это что, автори­таризм? Ну наверное, в какой-то сте­пени. Но если его не будет, то и реше­ния мы не добьемся.

Главное – это достижение резуль­тата без унижения достоинства че­ловека. Мнение любого сотрудни­ка в нашей компании (как и во всех других, где я руководил) должно быть услышано и объяснено. Нель­зя сказать человеку: «Иди делай так, потому что ты дурак, а я – умный».

Нужно: «Иди выполняй это так, по­тому что нам нужен такой результат в такие-то сроки. Делая именно та­ким образом, ты этого результата в эти сроки достигнешь».

Возможно, авторитаризм – это не так уж плохо. Может, его назвать как-то по-другому? Он же разный бывает. Мне кажется, у нас любой руководитель в России авторита­рен. Возьмем Муравленко… Как Виктор Иванович разговаривал со своими помощниками? Люди со­знание теряли в приемной после беседы с ним. Тем не менее все го­ворят, что он был очень скромным человеком, но иногда ему прихо­дилось проявлять крайнюю жест­кость. Был бы он другим, просто воспитанным и интеллигентным, не властным, – отрасль не получи­ла бы этого результата и Муравлен­ко не был бы тем, кем являлся.

Когда я заступил на работу заместителем губернатора ХМАО по финансам, бюджет округа составлял 5 млрд, а когда переводился в Тюмень – более 100 млрд рублей

Самый ценный совет, который вы полу­чили в жизни?

Когда мне было 16 лет, папа про­изнес тост: «Ступай, мой сын, следи по свету». Мне кажется, это очень важный совет, потому что ты всегда должен оставлять след от своей де­ятельности, и важно, чтобы он был положительным. Как по Островско­му. Я бы немного его перефрази­ровал: «Жизнь нужно прожить так, чтобы не было мучительно больно за безрезультативно прожитые годы». Каждый день, каждый месяц должен давать какой-то результат.

Бесцельно жить нельзя. Цель, на­верное, у каждого человека есть. А вот безрезультативно жить мно­гие позволяют себе, но ведь такая трата временного ресурса – вар­варство. Никогда не возвращаются выпущенная стрела, пуля или по­терянная минута. Давно с отцом мы рассуждали о смерти. Врачи – циники. Он сказал: «Каждый день своей жизни, каждую минуту, каж­дый поступок ты должен оценивать через призму состояния, в котором

хочешь покинуть этот мир». Я по­нял этот разговор, наверное, лет через 10 после смерти отца.

Действительно, совершая какие-то поступки, нужно понимать, как ты хочешь уйти из этого мира: кого желаешь видеть рядом, кто будет провожать тебя, что о тебе скажут, подумают. То, что ты кладешь себе в карман, в рот или в закрома, – это не останется после тебя. Останется то, что ты сделал для других. Меня многие спрашивают: «Зачем ты строишь этот “Партиком”?» Я гово­рю: «Ну, слушайте, мы умрем, а это останется». Или храмы, которые мы возводим. Это же сохранится на много лет. Или даже деревья. В про­шлом году у себя на участке я поса­дил 50 кедров, а чуть позже 200 со­сен. И это будет после меня, потому что кедры могут не одну сотню лет прожить.

Вопрос о деятельности компании. Вы уже практически семь лет работаете в своей должности. Каковы основные ре­зультаты?

Когда мы создавали здесь фили­ал, нас было девять человек и мы работали над Уватским проектом. Сейчас деятельность подразделе­ния охватывает Ямало-Ненецкий автономный округ, Тюменскую, Свердловскую, Иркутскую обла­сти, Красноярский край, Респуб-лику Саха. По территории – треть регионов деятельности компании. Мы выстроили комфортные отно­шения, принимаем все требования властей. Существенно увеличилось число сотрудников, поставлены но­вые кадровые задачи.

Чего добились в 2012 году в Уватском районе?

Мы уже вышли на уровень добычи нефти в 7 млн тонн в год. Для новых месторождений добиться его за такие короткие сроки – это существенное достижение. Запустили очередную газопоршневую станцию на Усть-Тегусском месторождении. Это, с од­ной стороны, экологический про­ект по утилизации попутного газа, а с другой – экономический: соб­ственное обеспечение производства электроэнергией.

Запустили вахтовый жилой комплекс на Восточном центре Увата, который по своей комфортабельности мало уступает условиям жизни в городе.

Наши геологи открыли Малоуим­ское месторождение нефти. По запа­сам мы приращиваем не менее, чем в два раза больше, чем добываем. В этом году прирастили 22 млн тонн, добыли 7 млн. Это говорит о перспективности нефтедобычи в этом районе. Поэтому Уват – многообещающий проект.

Кризис 2008 года был для вашей ком­пании проверкой на прочность. Что она показала?

Мы не снизили объемы добывае­мой нефти, как сделали многие ком­пании. Это самое главное. Как раз за счет новых месторождений, Увата, Каменного комплекса месторожде­ний в районе Нягани мы замедлили темпы падения и даже прирастили добычу на 0,5–1%, в то время как другие предприятия этого не дела­ли. Мы мощно сократили издержки в кризисный период. Кризис нам по­казал, что компания очень высокоор­ганизованна, подвижна и мы можем стабильно работать в условиях меня­ющейся конъюнктуры. Располагаем вариантами действий на разные слу­чаи. Понимаем, что будем останав­ливать, что прекращать, что можем сократить, а что не сократим ни при каких обстоятельствах.

В ТНК-ВР есть ежеквартальные встречи топ-менеджеров, где мы обмениваемся идеями и где до каж­дого из нас доводятся мельчайшие нюансы стратегий. Это помогает нам не вариться только в собственном соку. Например, в 2011 году мне по­ручили подготовить доклад по запа­сам Арктики. Я им говорю: «Вы что, не видите, где я, а где Арктика?» Тем не менее мне пришлось выступать. В 2012-м доверили стратегию разви­тия маркетинга, розницы. С одной стороны, это мне совсем не нужно, но когда начинаешь изучать, то по­степенно повышаешь уровень своей компетенции. У нас так: есть рабочая группа, в которой находятся специа­листы по узкому направлению, а вы­ступать поручают тому, кто в этом меньше всех понимает. Это полезно!

Цитата

Я разный. Наверное, в каких-то ситуациях подстраиваюсь, в каких-то нет, потому что есть вещи, с которыми невозможно согласиться

Потому что можно найти нечто не­замеченное зашоренными глазами.

С кем из тюменских товаропроизводи­телей вы работаете с большей охотой? Конкурентоспособны ли они по сравнению с зарубежными компаниями?

Мы со всеми тюменцами работаем охотно при условии, что тюменцы работают. (Улыбается.) Если нет, мы их не заставляем. Собираем их раз в квартал, рассказываем о новых тех­нологиях, о том, как попасть к нам на конкурс. Есть и те, с кем у нас долго­срочные отношения. Так, корпо­ративное звание «Добросовестный подрядчик» мы часто присваиваем и тюменцам в том числе. Это и Тюмен­ский завод металлоконструкций, и «Сибнефтемаш», которые произвдят для нас емкостное оборудование. К тюменским относим и компанию «Шлюмберже», представительство которой есть в нашем городе и кото­рая купила несколько местных пред­приятий. А также ОАО «ГМС Нефте­маш», опытный завод «Электрон».

У нас очень много мелких подряд­чиков, которые работают на уровне обеспечения питания и предоставле­ния различного мелкого сервиса. Ког­да мы только начинали, объем заказов тюменских подрядчиков составлял 200–300 млн рублей. Сейчас же это около 11–13 млрд. Если раньше тю­менцы работали только на Увате, то сейчас трудятся на всю ТНК-ВР, где бы она ни была представлена. Мы на мно­гие предприятия города отправляли своих специалистов и разрабатывалирекомендации, как им изменить свои технологии, чтобы выигрывать наши конкурсы. Если тюменцы становятся победителями, то потом они так же выигрывают конкурсы у «ЛУКОЙЛа»,«Газпром нефти» и других наших кол­лег по бизнесу. Для нас работать с тю­менцами – очень интересно и эконо­мически выгодно.

Почему ТНК-ВР не имеет автозапра­вок в Тюмени?

Я этот вопрос сам постоянно задаю нашим корпоративным маркетоло­гам в Москве. И объясняю, что для нас это очень важно. Но экономика дик­тует свои законы. Есть конкурентное преимущество – расстояние от места переработки. Все наши заводы нахо­дятся в основном в европейской части страны: Ярославль, Саратов. И по­нятно, что производственные мощ­ности, расположенные у «ЛУКОЙЛа» в Перми, у «Газпром нефти» в Омске, имеют перед нами конкурентные пре­имущества в этой среде. Наши затра­ты на перевозку в Тюмень получатся несопоставимо большими, и мы не сможем держать нужную цену.

Тюменская нефтяная компания была создана первым губернатором Тюменской области Юрием Шафраником. Она до сих пор работает по тем принципам, которые он в нее закладывал, или много воды утекло?

Очень многое изменилось. Хоть компания и создавалась на базе Глав­тюменнефтегаза, но позже в состав ТНК вошло множество подразделе­ний по всей России – из Оренбур­га, Саратова, ХМАО–Югры. Потом компания объединилась с активами British Petroleum. В общем, сейчас это совершенно другое предпри­ятие. С момента прихода английских партнеров компания стала трансна­циональной. И этим, пожалуй, мы отличаемся от многих других пред­приятий в нашей стране. У нас про­исходит смешение культур и многих представлений. Английские акцио­неры установили немного другой вектор развития. Хотя, конечно, Шафраник, а потом и Рокецкий очень много усилий приложили к тому, чтобы ТНК развивалась.

Какие-то их принципы остались?

Трудно сказать. Думаю, опреде­ленно осталась любовь к Тюмени. У акционеров и у всей организации к городу существует какое-то особое отношение, во многом потому, что мы именно Тюменская нефтяная компания. И центр прибыли здесь, в Тюменской области. Хотя столько было поползновений и попыток уве­сти деньги в другую сторону. Думаю, не называйся она Тюменской – цен­тра прибыли бы точно здесь не было.

В 2010 году Тюменский нефтяной на­учный центр посетил Владимир Путин. Что он там увидел?

Цель визита состояла в изучении системы подготовки кадров в Тюмен­ской области. У нас в компании, я могу сказать точно, она одна из лучших. Мы готовим наших работников, начиная даже не с вуза, а со школы. Проходят целевые наборы, и мы очень серьезно работаем со студентами нескольких высших учебных учреждений страны.

На базе нашего уникального в России кернохранилища Владимиру Вла­димировичу показали развернутый мастер-класс по подготовке квалифи­цированных сотрудников.

Что изменится в ТНК-ВР после ее по­купки «Роснефтью»? Перекрасят ли зда­ние в желто-черный цвет?

(Смеется.) Я не участвую в этих переговорах. Что точно изменится, так это структура акционеров. «Рос­нефть» станет единственным акцио­нером вместо нынешних двух: ТНК и BP. Все остальное будет зависеть от нее: какие задачи поставит, так корабль и будет выруливать. Пока сделка не завершена, никаких новых задач нет. Мы работаем в прежнем режиме, все финансовые планы ут­верждены. После закрытия сделки и смены акционеров в зависимости от поменявшегося совета директоров будут приниматься новые решения, и их необходимо будет выполнять.

Отец сказал мне: «Каждый день своей жизни, каждый поступок оценивай через призму состояния, в котором хочешь покинуть этот мир»

Уже ясно, в какой срок это произойдет?

Первое полугодие 2013 года, это общеизвестная информация. По крайней мере, мы не видим, что этому могло бы помешать. С нашей стороны, с позиции менеджмента, есть полная лояльность и работоспо­собность. Мы не сидим и не строим догадок: а что же будет? Просто де­лаем свое дело.

Мне кажется, этому событию уде­ляется слишком много внимания. В мире происходит масса сделок по покупке и слияниям. Ну например, поменялся собственник у какого-то магазина. Если там остались те же товары, то кого по большому сче­ту волнует, кто его владелец? По­этому если эффективность ТНК-ВР и исполнение обязательств перед органами государственной власти, налоговыми службами сохранится, то в конечном итоге это дело акцио­нера – как развивать компанию. Мо­жет, он возьмет ее за образец? Какой смысл рассуждать на эту тему? Делай, что должен, а будет так, как должно быть. И никак иначе.

Вы себя к каким людям относите: ко­торые стараются изменить мир или под­строиться под него?

Я разный. Наверное, в каких-то си­туациях подстраиваюсь, в каких-то нет, потому что есть вещи, с которы­ми невозможно согласиться.

За последние год-два какие позитивные либо негативные изменения в обществе вы видите? Конкретно в Тюмени и области, в целом в регионе.

Область и город развиваются по­ступательно с точки зрения улучше­ния качества жизни. Постепенно на­чинаешь замечать, что вот здесь стали дома строить, там дороги отремонти­ровали, здесь коммуналку наладили, в другом месте прошло благоустрой­ство внутренних домовых террито­рий. Это позитивно. Соответственно, чувствуется взаимодействие власти областной и городской. Это хорошо.

Однако меня очень раздражает бес­культурье людей в части поддержания общественного благополучия, благо­приятного городского фона. И это никак не улучшается. Люди по-хамски ведут себя, когда паркуют автомоби­ли, когда решают проблемы с мусором. Курильщики не учитывают окруже­ние: могут дымить, когда дети рядом. С этим очень хочется бороться.

Работая в компании, вы параллельно еще являетесь депутатом Тюменской го­родской думы. Какие вопросы курируете там? Как вам нравится вообще эта дея­тельность? Она для вас сложна?

Да. Эта деятельность очень сложна по одной простой причине – я не в состоянии решить все вопросы, с ко­торыми ко мне обращаются мои из­биратели. Для меня это сумасшедшая фрустрация, потому что я привык решать все вопросы быстро и эффек­тивно. А почему не могу? Потому что они приходят с проблемами, решение которых от меня не зависит. На это могут повлиять порой органы госу­дарственной власти, а иногда толь­ко Господь Бог. Когда ты сидишь на приеме и тебе задают вопросы, а ты ничего не можешь сделать – проис­ходит диссонанс между желаниями и возможностями. И это очень плохо. Но настолько полезно!

Ведь мой предыдущий опыт за­ключался в работе с большими циф­рами, с большими пространствами, а когда ты понимаешь, что для че­ловека 5000 рублей на ремонт крана на кухне важнее, чем добыча 7 млн тонн нефти на Увате или уплаченные20–30 млрд налогов в областной бюд­жет… Этот дисбаланс между круп­ными цифрами, пространствами и какими-то личными задачами, ма­ленькой проблемой резко приземляет.

Вы являетесь председателем правления компании «Партиком». Там вы какую роль считаете для себя основополагающей?

Роль акционера и председателя правления.

Вы создавали эту компанию?

Вместе с партнерами. В «Партико­ме» у меня роль контролирующего акционера, следящего за стратегиче­ским развитием компании.

Какие достижения в этой компании вы считаете основными?

Мы реализовали много проектов. Но самый интересный, как мне кажет­ся, социальный – строительство спор­тивного комплекса на территории Во­ронинских горок. Удалось за короткий срок с нуля построить многофункцио-нальный объект с ледовым дворцом и ледовым кортом, а еще через год запустить спортивно-оздоровитель­ный центр с бассейном, тренажерным залом, прекрасным помещением для занятий карате, игры в боулинг. Этот социальный проект я считаю очень важным для нас. Строительство хра­мов – для души, спортзалов – для тела, а вот для духа и тела нужен здоро­вый образ мыслей. Главное, что сейчас этот проект живет и работает.

В ближайших планах собираетесь по­строить еще что-нибудь такое же мас­штабное?

Да, у нас есть ряд проектов, которые мы хотим реализовать. Инвестицион­ные. Не хочу о них говорить – только когда осуществим. Я наперед стараюсь не рассказывать, лучше оценивать по­том. А то приходится сожалеть, поче­му не получилось… Принцип такой: сделал – потом говори.

На экзамене в MBA меня спросили о главной жизненной цели. Я написал: «Правильно умереть». Если ты ничего не оставил после себя, зачем жил?

В одном из интервью вы говорили, что стали инвестировать в будущее, в детей. Что такое инвестиции в детей?

Когда у меня появились дети, я по­нял, что мера ответственности за мою жизнь кратно возросла. Начал целенаправленно для себя выделять время для разговора с детьми. Не­сколько правил: 1) к ребенку надо относиться с уважением; 2) ребенку надо помогать реализовать его меч­ты; 3) ребенку в 50% случаев надо говорить «нет». Если ты будешь го­ворить «да, да, да, да, да», то потом незаметно поймешь, что ребенок растет без ограничений и не напряга­ется в достижении результата за счет собственных сил. Он должен уметь делать массу дел самостоятельно: от уборки в квартире до колки дров. У меня, например, дети умеют доить корову, пока кроме самой младшей. Но и она со временем научится.

Самое главное, что мы можем ин­вестировать в детей, – это свои зна­ния. Знания, опыт, любовь, потому что деньги – это не объект инвести­ций в детей. Надо стараться, чтобы ребенок получил хорошее образова­ние, но нельзя ему это образование купить за деньги.

Что приятнее всего делать для других? И задумывались ли вы, какую-то рисочку себе ставили: вообще сделал ли я уже что-то фундаментально важное или это еще только предстоит?

Я считаю, что никогда не постав­лю эту рисочку, потому что значи­мость наших поступков и действий будет оценена после нас, совершен­но точно. Думал ли Виктор Ивано­вич, когда трудился в этом кабинете, о том, что работа с нефтью станет делом его жизни? Он же просто ра­ботал. Выполнял то, что должен был, а произошло так, как произо­шло. Поэтому я никогда не задумы­вался, сделал что-то значимое в сво­ей жизни или нет. Но радуюсь тому, что успел, тому, что после меня уже останутся объекты, в строительстве которых я принимал участие, что у меня есть какой-то бизнес и он мо­жет жить без моего непосредствен­ного участия.

У меня растут дети, в которых я буду вкладывать… Все это уже есть и никуда не денется. Любимая семья, в которой мне хорошо, комфортно, и много поступков, что я совер­шил, – за них мне приятно. Но на­сколько они фундаментальны?

Расскажу один анекдот по это­му поводу, он мне очень нравится. (Полная версия истории на стр. 10, в «Слове редактора».) Что в этой жиз­ни самое главное? Когда ты родился или когда ты умер? Или что-то со­вершил между двумя этими собы­тиями? Надо жить так, чтобы на смертном одре четко понимать, что масса дней прожиты тобой с каким-то результатом, за который не стыдно. И если вдруг ты, умирая, будешь мучиться от того, что какой-то поступок совершил и за это чертовски неловко, то тебе будет тяжело умирать. А если ты сделал что-то от чистого сердца, значит, не зря жил. Поэтому все остальное в нашей жизни нельзя оценивать. Перевести через дорогу бабушку и думать: «А зачтется или не зачтет­ся?» Это не тебе оценивать. И даже, может быть, не на Земле. Вот такая философия. Так легко жить, просто, очень просто.