Через год в северной части Санкт-Петербурга появится небоскреб "Лахта-центр", который строит "Газпром нефть". Здесь монополия намерена разместить своих сотрудников и создать новый символ города-памятника. Гендиректор АО "Многофункциональный комплекс "Лахта-центр"" (входит в "Газпром нефть") Елена Илюхина рассказала "Ъ", как компании удалось изменить настроение тех горожан, которые сопротивлялись строительству башни, и что случилось с площадкой на Охте, где инвестор отказался от крупного девелоперского проекта из-за разногласий с градозащитниками.

— Общественно-деловой квартал "Лахта-центр" создается в той части Санкт-Петербурга, где долго строился домашний стадион для футбольного клуба "Зенит"...

— Я воздержусь от комментариев по поводу стадиона.

— Но все-таки скажите, есть ли хоть малейшие опасения, что ваш объект станет еще одним заметным долгостроем города?

— Мы полностью соблюдаем сроки строительства. Система управления и наша команда, работающая над проектом, позволят, вне всякого сомнения, завершить строительство в срок. Основные строительно-монтажные работы завершим уже в 2017 году. То есть в конце ода мы увидим объект в том архитектурном облике, в котором он был запланирован.

Почему возникают долгострои? Медленное согласование даже текущих вопросов, нежелание брать на себя ответственность за принятие решений и отсутствие четкого финансирования. Для "Лахта-центра" заказчик и инвестор проекта — "Газпром нефть", и отношение к проекту такое же, как и к другим инвестиционным проектам нефтяной компании. Поэтому все управленческие и финансовые решения принимаются компетентно и вовремя.

Наш проект коммерческий, и любая задержка по срокам может привести к увеличению стоимости, чего мы не можем себе позволить. Так что "Лахта-центр" будет полностью построен, как и было запланировано, в 2018 году.

— В 2014 году речь шла об инвестициях 76 млрд руб., спустя год уже назывались 96 млрд руб. Разве это не похоже на ситуацию со стадионом, где также не раз менялся бюджет?

— Названные вами цифры — это экспертные оценки. Мы не обнародуем стоимость проекта, так как это коммерческая тайна, раскрытие которой может негативно сказаться на его реализации.

— Каким образом?

— Мы по каждому этапу работ на конкурсной основе выбираем подрядные компании. Для нас как заказчика самый лучший вариант, когда контрагенты оптимизируют ценовые параметры, не зная наших финансовых планов. То есть нам нужны качественные услуги за адекватные деньги.

— Все равно непонятна причина опасений: на основе конкурса генподрядчиком "Лахта-центра" стала турецкая Renaissance Construction. Пусть она и решает спорные вопросы...

— Это крайне упрощенное понимание процесса строительства такого сложного комплекса. Допустить полную зависимость от генподрядчика мы не можем. Именно поэтому заключаем отдельные договоры по каждому этапу работ только после того, как готов пакет всей исходно-разрешительной и рабочей документации. Такой механизм позволяет нам экономить до 20% на стоимости по отдельным контрактам.

— За счет чего?

— За счет того, что у нас максимально детализирована вся рабочая документация и четко подсчитаны сметы. Это удобно и для генподрядчика, у которого отпадает необходимость закладывать риски из-за некачественно проработанного проекта, как это часто бывает при реализации крупных проектов в нашей стране. А мы, то есть служба заказчика, отслеживаем ценообразование всех субподрядчиков, поставщиков стройматериалов и комплектующих, что позволяет не переплачивать за строительно-монтажные работы.

— Как кризис отразился на издержках по проекту? Они выросли или уменьшились?

— Я не могу сказать, что мы выиграли от кризиса, но и проигравшими себя не ощущаем. Выработанная система контрактования, о которой я вам рассказывала, стала своеобразной подушкой безопасности. По некоторым пакетам мы разделили рублевую и валютную составляющие, что также позволило нивелировать риски. Курсовые колебания рубля, конечно, повлияли на процесс, но не катастрофично.

— Renaissance Construction хотя и создана в Петербурге в 1990-х годах, но учреждена турецкими бизнесменами. В прошлом году из-за политического скандала между Москвой и Анкарой был введен мораторий на привлечение турецкой рабочей силы. Это как-то повлияло на темпы строительства "Лахта-центра"?

— У нас работы не останавливались, потому что договор генподряда был подписан до введения санкций (сейчас они сняты.— "Ъ" ).

— Строительство "Лахта-центра" вызвало неоднозначную реакцию как со стороны некоторых горожан, так и со стороны градозащитных организаций. Их можно понять: небоскреб высотой 462 м входит в визуальное пространство, сложившееся в Петербурге. Насколько уже по завершении строительства объект будет воспринят в качестве доминанты, дружественной уже имеющейся городской среде?

— "Лахта-центр" расположен на берегу Финского залива, вообще за границей городской застройки. До центра города более 9 км, поэтому высотка не окажет негативного влияния.

В современной части Петербурга должна быть новая архитектурная доминанта, задающая вектор полицентричного развития мегаполиса. Как раз такую задачу мы поставили перед собой. Как будет восприниматься горожанами высотное здание после завершения строительства, мы узнаем в будущем году. Но уже сейчас видим, что проект принят молодыми людьми: в социальных сетях каждый день появляются селфи на фоне строящейся башни, небоскреб вдохновляет фотографов и художников на творческие проекты.

— Почему было принято решение строить объект такой высоты?

— Высотное здание было частью замысла, и причин этому несколько. Во-первых, единичные доминанты на фоне горизонтального ландшафта — традиция Петербурга. И сейчас пришло время новой высоты. Мощный архитектурный акцент появится на въезде в город с севера, на берегу Финского залива, откроет Петербург с моря. Башня будет соразмерна линиям балтийского побережья, архитектуре пилонов нового вантового моста, футуристическому облику стадиона на Крестовском острове.

Во-вторых, вертикаль как символ отражает принцип построения компании, ее устремленность к будущим достижениям. В-третьих, высота — это сверхзадача, открывающая безграничные возможности интенсивного развития. Это инженерные, технологические и строительные решения, новые законодательные нормы, уникальные знания, опыт и компетенции.

В проекте принимают участие десятки научно-исследовательских институтов, сотни подрядных и субподрядных организаций, для которых это возможность внедрить свои разработки. Ведь несколько десятилетий профессионалы в области технических наук в нашей стране были невостребованными.

— Как вы намерены использовать имеющийся исторический ландшафт в развитии вашего комплекса?

— Вокруг строящегося "Лахта-центра" нет исторического ландшафта. Это городская окраина. С одной стороны по берегу залива идут леса, поля и одноэтажная застройка, а с другой стороны — новая застройка, которая велась с 1990-х годов. А само место строительства "Лахта-центра" вообще намывная территория, где раньше располагалась база хранения песка. Все создается с нуля — и ландшафт, и новые контуры морского фасада.

В этом смысле территория оптимальна. Она обладает потенциалом для формирования нового центра притяжения с перспективой дальнейшего развития. Это место, с которого начинается город на севере. Для нас было важно и то, что все масштабные проекты по развитию транспортной инфраструктуры были запланированы задолго до решения о строительстве нашего комплекса.

Так что появление "Лахта-центра" даст очевидный импульс к развитию и очеловечиванию берега Финского залива, который должен стать современным общественным пространством, создаст стимул для реализации новых рекреационных, культурных и туристических проектов. Прилегающие территории неизбежно будут эволюционировать.

— Откуда у вас такая уверенность?

— Это подтверждает мировой опыт. Во многих европейских городах создаются и гармонично сосуществуют с историческим наследием новые районы с современной архитектурой. Это Дефанс в Париже, Хафен-Сити в Гамбурге, Канэри-Уорф, знаменитый "Огурец", а теперь и "Осколок" в Лондоне.

— Но есть и обратный пример — Венеция...

— Да, этот один из красивейших городов мира, по сути, не имеет внутренних ресурсов для сохранения и обновления. Бесконечно эксплуатировать только потенциал культурного наследия невозможно. Нужны альтернативные пути развития. В том числе дающие возможность увеличения доходов города, которые можно направить на реставрацию и охрану памятников. Петербург, обладающий огромным историческим центром, нуждается в мощном экономическом развитии для сохранения архитектурного наследия.

— С чего вы взяли, что "Лахта-центр" станет новым урбанистическим движком Петербурга, если ядро делового комплекса — это офисы для 8 тыс. сотрудников группы "Газпром"?

— Под общественные функции отведена почти треть площадей. И "Лахта-центр" будет сразу вовлечен в городскую жизнь как новая достопримечательность. В итоге в городе появятся общедоступная обзорная площадка, современный планетарий, обращенный на залив открытый амфитеатр, современный научно-образовательный центр, инфраструктура для водного спорта и комфортные набережные — все то, чего в городе не было и что точно будет востребовано, а впоследствии задаст новые стандарты для развития других территорий.

— "Лахта-центр" с точки зрения рынка коммерческой недвижимости Петербурга является крупным проектом. Как-то сомнительно, что в текущий кризис удастся сдать или продать даже часть площадей...

— Мы вообще не планируем сдавать офисные площади, поскольку все займут структуры "Газпрома". Глядя на темпы и масштабы переезда компаний группы, мы не видим возможностей для вывода на рынок даже незначительной части офисных площадей.

Что касается площадей под общественные функции и сопутствующие сервисы, то и в этом направлении запросы от потенциальных операторов уже многократно превосходят объем нашего предложения. Наша задача — выбрать тех, кто сможет предложить действительно нестандартные и интересные форматы.

— Власти Петербурга в 2016 году заявляли, что подыскивают площадку в городе для реализации еще одного проекта, общая площадь которого в три раза должна превысить размер "Лахта-центра". Не приведет ли это к перенасыщению рынка коммерческой недвижимости города?

— С момента заявления прошло уже более полугода, и никакой информации о развитии этой идеи нет.

— На 2025 год запланирован ввод станции метро "Лахта". Как движется ее строительство?

— Мы вместе со всеми жителями Приморского района Санкт-Петербурга (здесь строится "Лахта-центр".— "Ъ" ) внимательно следим за планами и действиями администрации города относительно транспортного обеспечения этой густонаселенной и динамично развивающейся части города. Надеюсь, что перспектива появления в 2018 году такого крупного проекта, как "Лахта-центр", станет дополнительным стимулом не затягивать сроки, несмотря на бюджетные трудности.

Но, конечно, развитию транспортной инфраструктуры способствует прежде всего чемпионат мира по футболу. К нему приурочено строительство и станции метро "Беговая", один из выходов которой расположен на расстоянии чуть более километра от "Лахта-центра". А это уже пешеходная доступность.

— Прошлым летом сообщалось, что Ростехнадзор выявил массовые нарушения требований пожарной безопасности при выполнении работ по возведению "Лахта-центра": ни на одном из 30 возведенных этажей башни не выполнены работы по огнезащите несущих металлоконструкций. Вам удалось устранить эти нарушения?

— Позже была другая проверка, которая подтвердила отсутствие нарушений. Собственно, замечания Ростехнадзора были следствием отсутствия четких законодательных норм пожарной безопасности на период строительства, что на нашем объекте — уникальном и сверхвысотном — выявилось особенно ярко.

Нанесение огнезащиты на металлические конструкции возможно при соблюдении нескольких существенных условий: должны быть готовы не только сами конструкции, но и бетонные перекрытия, необходимо соблюдение температурного режима — не ниже плюс пяти градусов. А наше здание строится так: сначала ядро, затем металлоконструкции, затем бетонные перекрытия этажей вокруг ядра — и только потом фасад. То есть наносить огнезащиту возможно с некоторым отрывом по времени от работ по монтажу металлоконструкций.

В существующих нормах это не записано, так как они рассчитаны на типовое строительство. По сути, для здания XXI века предлагали применять нормы XX века. Поэтому мы разработали и согласовали специальные технические условия для подобных высокотехнологичных зданий, и теперь порядок работ узаконен.

Но сразу хотела бы сказать, что вопросы безопасности для нас превыше всего. Это касается и решений, заложенных в проект, и организации строительного процесса с перекрестным многоуровневым контролем соблюдения всех норм.

— "Газпром" и его структуры за время строительства "Лахта-центра" активно покупали и реконструировали офисную недвижимость — в частности, здания на площади Островского, на Почтамтской, Галерной, на Московском проспекте, в Парадном квартале и т. д. Сколько средств было на это потрачено? Как они будут использоваться после открытия "Лахта-центра"?

— Ответ на эти вопросы в компетенции соответствующих структур "Газпрома". Отмечу только, что будущий "Лахта-центр" явно не удовлетворит в полном объеме спрос на офисные площади для размещения всех компаний группы "Газпром". То есть масштабы перевода превосходят объем вводимых площадей. Аналитики рынка недвижимости также не проявляют волнения на этот счет.

К слову, в пик кризиса последних лет Санкт-Петербург стал чуть ли не единственным городом в стране, где сегмент коммерческой недвижимости не просел. Удержаться на плаву этой отрасли удалось в значительной степени благодаря явлению, которое даже получило в профессиональных кругах название "фактор "Газпрома"". Но выгоды от такого масштабного корпоративного переезда приобретает не только город. Практика показывает: для крупных компаний концентрация в одном месте, имеющем высокий потенциал пространственного развития,— это повышение эффективности.

— Что стало с участками на Охте, где исходно планировалось строительство офисного центра для "Газпрома"?

— Участки принадлежат группе "Газпром", но строительство там не начиналось. Мы готовы рассмотреть предложения администрации города по обмену участка на приемлемые варианты компенсации наших затрат.

Интервью взял Халиль Аминов

ПАО «Газпром нефть» (местонахождение: 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Галерная, д. 5, лит. А), являющееся правообладателем Произведения, (далее — Лицензиар)

в порядке ст.1286.1 Гражданского кодекса Российской Федерации предоставляет право использования Произведения лицу, желающему использовать это Произведение, и готовому полностью и безоговорочно принять условия настоящей открытой лицензии (далее — Лицензиат).

Предмет открытой лицензии: право использования Произведения, то есть конкретного фотографического или аудиовизуального произведения, размещенного на сайте в сети Интернет: , в пределах, установленных настоящей открытой лицензией. На использование каждого Произведения предоставляется отдельная открытая лицензия. Вид лицензии: простая (неисключительная) лицензия. Срок открытой лицензии: 1 год, считая с даты предоставления открытой лицензии. Территория, на которой допускается использование Произведения: территория всего мира. Открытая лицензия является безвозмездной.
Открытая лицензия является договором присоединения. Открытая лицензия считается предоставленной (договор присоединения считается заключенным) в момент полного и безоговорочного принятия Лицензиатом условий открытой лицензии (акцепт). Акцептом будут считаться следующие действия Лицензиата: нажатие кнопки «принимаю», расположенной под текстом настоящей открытой лицензии, а равно запись Произведения в память ЭВМ (сохранение, то есть, скачивание файла, содержащего Произведение).
Лицензиату предоставляется право использовать Произведение исключительно способами, прямо указанными в настоящей открытой лицензии, а именно:
— воспроизведение Произведения, то есть изготовление одного и более экземпляра Произведения в любой материальной форме, а равно запись Произведения в память ЭВМ;
— распространение Произведений путем отчуждения его экземпляров на безвозмездной основе;
— публичный показ Произведения с помощью технических средств в месте, открытом для свободного посещения, или в месте, где присутствует значительное число лиц, не принадлежащих к обычному кругу семьи;
— включение Произведения в состав информационных и научных статей, каталогов, энциклопедий и интернет-сайтов. Использование Произведения иными способами запрещается.
Лицензиат не имеет права уступать, передавать третьим лицам права и/или обязанности, а равно передавать в залог полученные по настоящей открытой лицензии права. Лицензиату запрещено каким-либо образом перерабатывать Произведение, создавать составные произведения (кроме случаев, прямо указанных в настоящей открытой лицензии), включать Произведение в состав сложных объектов, создавать производные произведения (обработка, экранизация, аранжировка, инсценировка и тому подобного), вносить в Произведение изменения и дополнения. Произведение может использоваться исключительно в том виде, в котором оно размещено на сайте в сети Интернет: . Использование Произведения фрагментарно (отдельными частями) запрещается. Лицензиар не предоставляет Лицензиату право на использование Произведения для создания нового результата интеллектуальной деятельности (новых объектов интеллектуальной собственности).
Лицензиат обязуется при каждом использовании Произведения указывать наименование Лицензиара как правообладателя.
Использование Произведения с нарушением условий настоящей открытой лицензии признается незаконным использованием объекта интеллектуальной собственности и влечет за собой гражданскую, административную и уголовную ответственность.
Лицензиар, вправе в одностороннем порядке полностью или частично отказаться от открытой лицензии, если Лицензиат будет предоставлять третьим лицам права на использование Произведения.

https://www.сайт/2015-03-12/forbes_sostavil_reyting_samyh_vliyatelnye_zhenchin_neftegazovoy_otrasli_rossii_bolshinstvo_biznesvum

Forbes составил рейтинг самых влиятельные женщин нефтегазовой отрасли России. Большинство бизнесвумен начинали свою карьеру на Урале

Forbes составил рейтинг самых влиятельных женщин нефтегазовой отрасли России. Первое место заняла вице-президент «Роснефти» 51-летняя Лариса Каланда , окончившая в 1985 году Свердловский юридический институт. Каланда считается доверенным лицом главы «Роснефти» Игоря Сечина. Она пришла в «Роснефть» в 2006 году на должность вице-президента по вопросам правового обеспечения из нефтяной компании «ТНК-BP Менеджмент», где 9 лет занимала аналогичную должность. С мая 2012 года входит в правление «Роснефти», с декабря 2012 года вице-президент, отвечает за связи с госорганами. Ее супруг, Владимир Каланда, – первый замдиректора Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков, которую возглавляет сослуживец Владимира Путина по КГБ Виктор Иванов.

Известно, что Каланда владеет пятью земельными участками общей площадью 19 тыс. квадратных метров, жилым домом (700 «квадратов»), двумя квартирами и автомобилем Audi A8. Основной капитал Каланды – доля в «Роснефти» (0,02%) стоимостью 7 млн долларов.

Второе место топа заняла другой вице-президент «Роснефти» 62-летняя Влада Русакова . С 1995 по 2012 годы она работала в «Газпроме» на руководящих должностях: руководитель службы развития зарубежных проектов, заместитель начальника, начальник управления прогнозирования, руководитель департамента перспективного развития, член правления монополии. Русакова отвечала за стратегическое планирование и постоянно конфликтовала с производственными департаментами, выступая против дорогостоящих строек.

В конце 2012 года она уволилась из «Газпрома», объяснив отставку выходом на пенсию. Однако уже весной 2013 года заняла должность вице-президента «Роснефти», курирующего газовый блок. Свое решение прийти в «Роснефть» Русакова объяснила так: «Мне это очень интересно было. Это новая задача. У меня здесь шире круг ответственности… А в «Роснефти» у меня еще и ответственность за предприятия, которые добывают газ, за их экономику… Здесь совершенно другие подходы».

Третье место заняла генеральный директор Иркутской нефтяной компании 55-летняя Марина Седых . Свою карьеру она начинала в Шкотовском районном потребительском обществе в Приморском крае. В 1985 году стала старшим юрисконсультом на Иркутском заводе тяжелого машиностроения им. Куйбышева, затем устроилась на должность главного специалиста по правовым вопросам в госпредприятие «Востсибнефтегазгеология». В 2000-м возглавила Иркутскую нефтяную компанию (операционная компания Группы ИНК), которая была создана на основе госпредприятия. Владеет 11% капитала компании, которая сейчас входит в двадцатку крупнейших отечественных нефтяных компаний по запасам.

В сентябре 2013 года Седых избрана депутатом Законодательного собрания Иркутской области. Работает в комитете по бюджету, ценообразованию, финансово-экономическому и налоговому законодательству.

Задекларировала самые высокие доходы за 2013 год среди депутатов Заксобрания Иркутской области – 317 млн рублей, заработок супруга – 793 тыс. рублей.

Четвертой в женском нефтегазовом рейтинге идет вице-президент и главный бухгалтер «ЛУКОЙЛа» 57-летняя Любовь Хоба , закончившая в 1992 году Свердловский институт народного хозяйства. В 1991-1993 годах она работала главным бухгалтером «Когалымнефтегаза», которым тогда руководил Вагит Алекперов, позже создавший на основе этого предприятия «ЛУКОЙЛ». С момента учреждения нефтяной компании в 1993 году Хоба постоянно занимает должность главного бухгалтера. Имеет звание «Заслуженный экономист России», награждена орденом и двумя медалями. Владеет 0,35% акций «Лукойла» рыночной стоимостью 114 млн долларов.

Известно, что Хоба много лет увлекается йогой, а также является матерью троих сыновей.

Заместитель генерального директора группы компаний ТАИФ 60-летняя Гузелия Сафина занимает пятую строку в рейтиге. В 1991 году она заняла должность главного бухгалтера объединения «Казань», на основе которого впоследствии и была создана группа ТАИФ, владеющая крупными пакетами акций наиболее привлекательных предприятий Татарстана. С момента учреждения ТАИФ в 1996 году Сафина работает заместителем гендиректора по экономике и финансам и является миноритарным акционером (4,5%), она акционер и аффилированного с ТАИФ банка «Аверс» (4,6%).

В 2005 году она была награждена медалью «В память 1000-летия Казани». В 2002 году Сафиной присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Республики Татарстан».

Шестую строку рейтинга заняла первый вице-президент «Стройгазконсалтинга» (прежде был основным подрядчиком «Газпрома») 54-летняя Роза Прилепа . Свою карьеру она начинала в Новом Уренгое, куда приехала по распределению на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку. Начала работать в Комсомольско-молодежном строительном управлении №6 треста «Уренгойгазстрой», которое возглавлял Михаил Якибчук, нынешний президент «Стройгазконсалтинга». С тех пор карьерные перемещения Прилепы повторяют путь ее шефа. Она работала инженером, начальником планово-производственного отдела, заместителем гендиректора этого управления, которое в 1990-е годы было преобразовано в ЗАО ПСО «Уренгойпромгражданстрой». В начале 2000-х, после поглощения компании «Стройгазконсалтингом», Прилепа возглавила департамент экономики и финансов в головной компании (Якибчук стал первым вице-президентом), а с 2013 года стала первым вице-президентом (отвечает за финансовые вопросы).

Известно, что Прилепа владеет 3,6% акций «Стройгазконсалтинга».

Член правления и директор юридического департамента «НОВАТЭКа» Татьяна Кузнецова занимает седьмую строчку рейтинга. После окончания университета Кузнецова начала работать юрисконсультом в юридическом бюро. Затем карьерный путь Кузнецовой повторяет перемещения основателя «НОВАТЭКА» Леонида Михельсона: с 1993 по 2002 годы она работала юристом в аффилированных с «НОВАТЭКом» компаниях, затем возглавила юридический департамент компании. В 2007 году Кузнецова стала членом правления.

За девять месяцев 2014 года суммарный доход всех восьми членов правления «Новатэка» (вместе с Кузнецовой) составил 1,5 млрд рублей. Ей принадлежит 0,2% акций газовой компании, стоимость пакета на Лондонской бирже около 50 млн долларов.

Восьмое место топа занимает генеральный директор Национального нефтяного консорциума 48-летняя Ксения Баумгертнер . С 1988 года Баумгертнер работала специалистом по PR и логистике в аргентинских компаниях Coviares и Movement Corp. В своем единственном интервью она рассказывала, что всегда мечтала работать в России, считая ее второй родиной. В начале 90-ых мечта сбылась. Будучи переводчицей на Всемирном нефтяном конгрессе в Буэнос-Айресе, она познакомилась с руководителями аргентинской нефтегазовой компании Bridas, которые предложили ей возглавить московское представительство.

В 1997 году она стала административным директором «Ренессанс Страхования», но, по собственному признанию, вскоре поняла, что страховой бизнес не для нее. С 2002 по 2010 годы работала в «ЛУКОЙЛе», где прошла путь от директора московского представительства дочерней компании до заместителя директора по развитию бизнеса в Каракасе, с 2010 года возглавляет представительство аффилированного с «ЛУКОЙЛОМ» Национального нефтяного консорциума.

В 2004 году стала лауреатом американской премии Key Women in Energy. Увлекается дайвингом и художественной фотографией.

Член СД, бывший начальник финуправления «Сургутнефтегаз» 69-летняя Таисия Клиновская занимает девятое место. В 2009-2013 годах возглавляла финансовое управление «Сургутнефтегаза», с 2013-го по июнь 2014 года входила в совет директоров компании.

Заместитель председателя правления –главный бухгалтер «Газпрома» 56-летняя Елена Васильева занимает 10 место. Свою карьеру она начинала в 1985 в администрации Ленинградского морского торгового порта. В 1999 году перешла в «Балтийскую трубопроводную систему» на должность главного бухгалтера. С 2001 года является заместителем председателя правления – главным бухгалтером, членом правления «Газпрома».

Известно, что несколько лет назад Васильева завела щенка. В «Газпроме» говорят, что ее собака приходится дальней родней лабрадора Конни президента России Владимира Путина.

Замыкает рейтинг заместитель гендиректора по правовым и корпоративным вопросам «Газпром нефти» 46-летняя Елена Илюхина . С 1999 по 2001 годы работала в банках «СБС-Агро» и «Северо-Западное О. В. К.», пройдя путь от юрисконсульта до начальника юридического управления. С 2001 по 2007 годы – заместитель генерального директора ФГУП «Рублево-Успенский лечебно-оздоровительный комплекс» управления делами президента России. С января 2008-го – член правления «Газпром нефти», заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам.

Известно, что Илюхина увлекается рыбной ловлей, ездит на рыбалку 4-5 раз в год, но больше ценит сам процесс, чем результат. Предпочитает лов тайменя и хариуса в реках Горного Алтая.

PJSC Gazprom Neft (whose registered office is located at Ul. Galernaya d. 5, entrance A, St Petersburg 190000), being the rights owner (hereinafter “the Licensor”),

pursuant to Article 1286.1 of the Civil Code of the Russian Federation grants usage rights to any individual wishing to make use of content published on this site (http://media.gazprom-neft.ru/) (hereinafter “the Licensee”) provided that such individual accepts the conditions of this license, unconditionally and in full.

This open licence grants the right to use published content, i.e., specific photographic and/or audio–visual content, published on this Internet site (), pursuant to the terms of this open license. The terms of this open license apply to all individual pieces of content published on this internet site. License type: non-exclusive. Applicable term: one year from the date of such license being granted. Territory throughout which such published content may be used: worldwide. This open license is royalty-free.
This open license constitutes anAccession Contract. It is granted (i.e., such Accession Contract is deemed to be entered into) from such time as the terms of this open licence are accepted (Acceptance), unconditionally and in full. Clicking the Accept button (shown at the bottom of this open license) will be deemed to constitute Acceptance of the terms and conditions of this open license, as will the downloading and/or saving of any file containing content published on this site.
The Licensee has the right to use the published content solely on the terms outlined in this open license, including, specifically:
- in reproducing any published content – i.e., in making a single copy of one or more pieces of published content in any format, and/or on downloading such content to any computerised or IT device;
- in distributing or sharing such published content, on a no-cost basis;
- in allowing such published content to be publicly displayed (by means of any technology) in any publicly accessible space, or in any space accessible to a large number of the public beyond the Licensee’s own immediate family;
- in including such published content in any informational or scientific works, catalogues,encyclopediae or Internet sites.
The use of such published content on any other basis is prohibited.
The Licensee does not have the right to assign or otherwise transfer to any third party any rights and/or obligations pertaining to this license, nor to transfer or grant any charge over or material interest in any rights obtained through this open license. The Licensee is forbidden from altering the published content in any way, from making any compilation therefrom (except as expressly provided under this open license), and from including the published content in any derivative work or works (including under any treatment, visualisation or screen adaptation, arrangement, staging or dramatization) that would result in its alteration, extension or other amendment. The published content may be used solely in the format in which it is published on this site (). The piecemeal use of any published content (or part thereof) is prohibited. The Licensor does not grant the Licensee any right to use the published content in the development of any new content or intellectual property.
The Licensee acknowledges the Licensor as the owner of all copyright and other rights pertaining to all published content.
The use of any published content in breach of the terms of this open license will be deemed to constitute unauthorised use of intellectual property and will incur civil and criminal liability, or liability under administrative law.
The Licensor retains the right, at its sole discretion, in full or in part, to refuse an open license in the event that the Licensee intends to offer usage rights thereto to any third party or parties.

Нефть (конечно, под аккомпанемент газа) - основа российской государственности. Это мужской клуб с дорогим членским билетом. Женщин тут встретишь редко. Тем интереснее узнать, какой объем нефти мужчина готов уступить женщине, какое место и, главное, за какие заслуги?

Лариса Каланда

Должность: вице-президент «Роснефти»
Год рождения: 1964
Образование: Свердловский юридический институт (1985)

Деталь:
Каланда владеет пятью земельными участками общей площадью 19 000 кв. м, жилым домом (700 кв. м), двумя квартирами и автомобилем Audi A8. Основной капитал Каланды - доля в «Роснефти» (0,02%) стоимостью $7 млн.

Влада Русакова

Должность: вице-президент «Роснефти»
Год рождения: 1953
Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина

Карьера:
С 1995 по 2012 год работала в «Газпроме» на руководящих должностях: руководитель службы развития зарубежных проектов, заместитель начальника, начальник управления прогнозирования, руководитель департамента перспективного развития, член правления монополии. Русакова отвечала за стратегическое планирование и постоянно конфликтовала с производственными департаментами, выступая против дорогостоящих строек.

Должность: генеральный директор Иркутской нефтяной компании
Год рождения: 1960
Образование: Иркутский государственный университет (1993, специальность «правоведение»)

Карьера:
Начала работать юрисконсультом в Шкотовском районном потребительском обществе (Приморский край). В 1985 году стала старшим юрисконсультом на Иркутском заводе тяжелого машиностроения им. В. В. Куйбышева, затем устроилась на должность главного специалиста по правовым вопросам в госпредприятие «Востсибнефтегазгеология». В 2000-м возглавила Иркутскую нефтяную компанию (операционная компания Группы ИНК), которая была создана на основе госпредприятия. Владеет 11% капитала компании, которая сейчас входит в двадцатку крупнейших отечественных нефтяных компаний по запасам.

Деталь:
Задекларировала самые высокие доходы за 2013 год среди депутатов Заксобрания Иркутской области - 317 млн рублей, заработок супруга - 793 000 рублей.

Любовь Хоба

Должность: вице-президент, главный бухгалтер «Лукойла»
Год рождения: 1957
Образование: Свердловский институт народного хозяйства (1992)

Карьера:
В 1991–1993 годах - главный бухгалтер «Когалымнефтегаза», которым тогда руководил Вагит Алекперов, создавший на основе этого предприятия «Лукойл». С момента учреждения нефтяной компании в 1993 году Хоба постоянно занимает должность главного бухгалтера. Заслуженный экономист России. Награждена орденом и двумя медалями. Владеет 0,35% акций «Лукойла» рыночной стоимостью $114 млн.

Деталь:
Много лет увлекается йогой - раньше занималась с инструктором, сейчас самостоятельно. Воспитала трех сыновей.

Должность: заместитель генерального директора ТАИФ
Год рождения: 1955
Образование: Казанский финансово-экономический институт (1977)

Карьера:
В 1977–1986 годах работала на заводе «Радиоприбор» в Альметьевске бухгалтером, экономистом и старшим экономистом. В 1986-м стала главным бухгалтером Казанской фабрики художественных изделий. В 1989-м перешла в Республиканский информационно-вычислительный центр государственного агропромышленного комитета Татарской АССР. В 1991 году заняла должность главного бухгалтера объединения «Казань», на основе которого создана группа ТАИФ, владеющая крупными пакетами акций наиболее привлекательных предприятий Татарстана (среди совладельцев группы сын первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радик Шаймиев, 11,5%, и внучка Камиля , 2%). С момента учреждения ТАИФ в 1996 году Сафина работает заместителем гендиректора по экономике и финансам и является миноритарным акционером (4,5%), она акционер и аффилированного с ТАИФ банка «Аверс» (4,6%).

Деталь:
В 2005 году награждена медалью «В память 1000-летия Казани». В 2002 году Сафиной присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Республики Татарстан».

Роза Прилепа

Должность: первый вице-президент «Стройгазконсалтинга» (прежде был основным подрядчиком «Газпрома»)
Год рождения: 1961
Образование: Грозненский нефтяной институт (1984)

Карьера:
В Новый Уренгой приехала по распределению на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку. Начала работать в Комсомольско-молодежном строительном управлении № 6 треста «Уренгойгазстрой», которое возглавлял Михаил Якибчук, нынешний президент «Стройгазконсалтинга». С тех пор карьерные перемещения Прилепы повторяют путь ее шефа. Она работала инженером, начальником планово-производственного отдела, заместителем гендиректора этого управления, которое в 1990-е годы было преобразовано в ЗАО ПСО «Уренгойпромгражданстрой». В начале 2000-х, после поглощения компании «Стройгазконсалтингом», Прилепа возглавила департамент экономики и финансов в головной компании (Якибчук стал первым вице-президентом), а с 2013 года стала первым вице-президентом (отвечает за финансовые вопросы).

Деталь:
Владеет 3,6% акций «Стройгазконсалтинга».

Татьяна Кузнецова

Должность: член правления и директор юридического департамента «Новатэка»
Год рождения: 1960
Образование: Дальневосточный государственный университет

Карьера:
После окончания университета Кузнецова начала работать юрисконсультом в юридическом бюро. Затем карьерный путь Кузнецовой повторяет перемещения основателя «Новатэка» Леонида Михельсона: с 1993 по 2002 год она работала юристом в аффилированных с «Новатэком» компаниях, затем возглавила юридический департамент компании. В 2007 году Кузнецова стала членом правления.

Деталь:
За девять месяцев 2014 года суммарный доход всех восьми членов правления «Новатэка» (вместе с Кузнецовой) составил 1,5 млрд рублей. Ей принадлежит 0,2% акций газовой компании, стоимость пакета на Лондонской бирже около $50 млн.

Ксения Баумгертнер

Должность: генеральный директор Национального нефтяного консорциума
Год рождения: 1967
Образование: Аргентинский университет предпринимательства (Universidad Argentina de la Empresa, 1989), МВА в Институте менеджмента (Institute for Management Development, Лозанна, Швейцария, 2007)

Карьера:
С 1988 года Баумгертнер работала специалистом по PR и логистике в аргентинских компаниях Coviares и Movement Corp. В своем единственном интервью рассказывала, что всегда мечтала работать в России, считая ее второй родиной. В начале девяностых мечта сбылась. Будучи переводчицей на Всемирном нефтяном конгрессе в Буэнос-Айресе, она познакомилась с руководителями аргентинской нефтегазовой компании Bridas, которые предложили ей возглавить московское представительство. В 1997 году она стала административным директором «Ренессанс Страхования», но, по собственному признанию, вскоре поняла, что страховой бизнес не для нее. С 2002 по 2010 год работала в «Лукойле», где прошла путь от директора московского представительства дочерней компании до заместителя директора по развитию бизнеса в Каракасе, с 2010 года возглавляет представительство аффилированного с «Лукойлом» Национального нефтяного консорциума.

Деталь:
В 2004 году стала лауреатом американской премии Key Women in Energy. Увлекается дайвингом и художественной фотографией.

Таисия Клиновская

Должность: член СД, бывший начальник финуправления «Сургутнефтегаз»
Год рождения: 1946
Образование: Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Карьера:
В 2009–2013 годах возглавляла финансовое управление «Сургутнефтегаза», с 2013-го по июнь 2014 года входила в совет директоров компании. Сын Александр Клиновский работает в «Сургутнефтегазе» - с января 2004 года и по настоящее время возглавляет дочернее сбытовое предприятие «СО «Тверьнефтепродукт», с 2008 года - депутат Законодательного собрания Тверской области.

Деталь:
Муж Эдуард Клиновский был первым главным инженером «Сургутгазпрома» (основан в 1977 году), он умер в 40 лет.

Елена Васильева

Должность: заместитель председателя правления - главный бухгалтер «Газпрома»
Год рождения: 1959
Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского (1985)

Карьера:
С 1985 по 1999 год работала в администрации Ленинградского морского торгового порта. Сначала бухгалтером в жилищно-коммунальном отделе, затем заместителем главного бухгалтера главной бухгалтерии. В 1999 году перешла в «Балтийскую трубопроводную систему» на должность главного бухгалтера. С 2001 года является заместителем председателя правления - главным бухгалтером, членом правления «Газпрома».

Деталь:
Несколько лет назад Васильева завела щенка. В «Газпроме» говорят, что ее собака приходится дальней родней лабрадора Конни президента России.

Елена Илюхина

Должность: заместитель гендиректора по правовым и корпоративным вопросам «Газпром нефти»
Год рождения: 1969
Образование: Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (1993), СПбГУ (1999, специальность «юриспруденция»), кандидат экономических наук

Карьера:
С 1999 по 2001 год работала в банках «СБС-Агро» и «Северо-Западное О. В. К.», пройдя путь от юрисконсульта до начальника юридического управления. С 2001 по 2007 год - заместитель генерального директора ФГУП «Рублево-Успенский лечебно-оздоровительный комплекс» Управления делами президента России. С января 2008-го - член правления «Газпром нефти», заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам.

Деталь:
Увлекается рыбной ловлей, ездит на рыбалку 4–5 раз в год, но больше ценит сам процесс, чем результат. Предпочитает лов тайменя и хариуса в реках Горного Алтая.