«Бинбанк» Михаила Гуцериева, получивший за долги «Уфалейникель», может довести предприятие до закрытия.
Сейчас снизились цены на никель, поэтому «Уфалейникель» на грани закрытия. Новому владельцу предприятия - «Бинбанку» Михаила Гуцириева и Михаилу Шишханову похоже на завод и рабочих все равно. «Уфалейникель», планирует приостановку производства из-за убытков, «которые покрываются за счет кредитных ресурсов», - сообщила пресс-служба губернатора области Бориса Дубровского по итогам совещания 4 февраля с собственниками и руководством завода.
Отметим, что выручка у предприятия по итогам 2016 года составила 4,8 млрд рублей. Убыток 1,4 млрд рублей. Все из-за снизившийся цены на никель. На данный момент уже произошла приостановка предприятия и объявлено сокращения. Заниматься «Уфалейникелем» миллиардер по всей видимости не хочет. Отметим, что никель — это стратегическое сырье для России. «Уфалейникель» второе кроме «Норникеля» Олега Дерипаски и Владимира Потанина производство ценного ресурса. Никель является основой большинства жаропрочных материалов, применяемых в аэрокосмической промышленности для деталей силовых установок. Это не уголь, который можно добывать хоть в Польше, хоть в Африке. Не так много стран его производят. Тем не менее, Гуцериев фактически разваливает предприятие…
Эксперты считают, что с «Уфалейникилем» произойдет то же, что и с группой компаний «Кингкоул», владеющей угольными разрезами в Ростовской области.
По старому сценарию?
Напомним, в 2011 году Гуцериев рассказывал ростовскому губернатору Василию Голубеву, что будет произведена «реорганизация», и он направит 9,5 млрд рублей на поддержку шахт. Более того, Гуцериев обещал создать дочернюю компанию «Ростовский антрацит», в которую будут переданы для реорганизации шахты. Проект по мнению экспертов должен был окупиться через 3-4 года. Правда оказалось, что Гуцериев наврал губернатору. Гуцериев вложил только 68 млн рублей!
Кстати, «дочку» Гуцериев действительно создал. Только «Ростовский антрацит», оказался во владении офшоров: «Виллбург финанс лимитед», «Лионберг финанс лимитед», «Саррингтон трейдинг лимитед», «Фортфилд энтерпрайзис лимитед», каждая из которых имела по 25% компании.
Более того, эти офшоры часть шахт продают (шахта «Дальняя» и шахтоуправление «Обуховская») иностранному инвестору, другие шахты были переданы в другую условно гуцериевскую структуру ГК «Кингкоул». Ее формальным владельцем стал Владимир Пожидаев - топ-менеджер Гуцериева. К 2014 году ООО «Кингкоул» сработало с чистым убытком в 413,7 млн руб.
Уже в 2015 году ООО «Частная охранная организация «Форт» подало иск о банкротстве к одной из крупнейших угольных компаний Ростовской области ООО «Кингкоул «Юг» (входит в ГК «Кингкоул»). В 2016 году дочернее предприятие «Кингкоула» «Угольная компания «Алмазная» признана банкротом! Теперь регион пытается спасти шахты. «Региональная корпорация развития» подписала с «Рост Банком» договор о выкупе прав требований, обеспеченных залогом, к трем предприятиям ООО «Кингкоул» и смогла добиться выплату долгов по зарплате. Но рабочим еще должны более 300 млн рублей.
Что же произошло? Фактически Гуцериев обещал губернатору, что вложит огромные деньги и сделает угольную отрасль эффективной. Но после создал офшорную компанию, которая передала рентабельные шахты иностранным инвесторам, а нерентабельные компании бывшего топ-менеджера Гуцериева. Кстати есть информация, что «по факту шахты как принадлежали, так и принадлежат Гуцериеву, а Пожидаев лишь «взял их в аренду» на три года». А Пожидаев с проблемными активами ничего не мог сделать и начались иски по банкротству. Получается Гуцериев кинул рабочих и губернатора Голубева?
Кстати, примерно такая же схема была реализована в Кемеровской области. Там к 2010 году компания ОАО «Русский уголь» через дочернюю структуру ЗАО «Разрез «Евтинский» владела лицензией на добычу угля разреза с одноименным названием. Но у «Разреза» накопилось 27 млн рублей долга. После этого пошла «реорганизация». Топ-менеджеры быстро переоформили лицензию на право пользования недрами на другую дочку «Русского угля» - ООО «Русский уголь - Кузбасс». А ЗАО «Разрез «Евтинский» инициировало через Арбитраж дело о банкротстве.
В ходе разбирательства выяснилось, что у «Разреза» не 27 млн рублей долга, а 115 млн рублей! Отметим, что стоимость актива 31 млн рублей! Не правда ли, легко уйти от задолженности использую вовремя переоформление на дочерние структуры? Сквозной линией хотелось бы задаться риторическим вопросом - социально ответственный ли миллиардер Гуцериев? Понятно, что нет. Но когда его компании задолжала 300 млн рублей по зарплате рабочим, чьим семьям нечего есть он празднует свадьбу сына за 76 млрд рублей (!) это просто своеобразный «рекорд».
Опыт
Отметим, что у Гуцериева ранее были проблемы с законом. Его заподозрили в неуплате 14,5 млн рублей. Конкретнее, 12 февраля 2007 года Михаилу Сафарбековичу было предъявлено обвинение по п. «б» ч.2 ст.199 УК России («Уклонение от уплаты налогов с юридического лица в особо крупном размере»). В том же году стало известно, что по итогам выездной проверки 1 декабря 2006 года власти предъявили «Русснефти» налоговые претензии в размере 17,1 млрд руб. (сумма налоги и пени на 14,5 млрд руб. и штраф на 2,6 млрд руб.).
28 августа 2007 года Тверской суд Москвы выдал санкцию на заочный арест Гуцериева, удовлетворив ходатайство следственного комитета при МВД России. Миллаирдер был объявлен в международный розыск! Например, каждая семья, посетившая свадьбу, получила по сундучку из чистого золота… В 2010 года «все обвинения против Михаила Гуцериева были сняты, уголовные дела прекращены». Это развитие событий до сих пор остается загадочным. Почему? Зачем?
Ну вот Гуцериев вернулся «на родину». И что? Теперь банкротятся шахты и предприятия, а люди не получают зарплаты. И все это под подозрительные и одобрительные кивки губернаторов, которые потом разводят руками. В итоге, в рейтинге журнала Forbes «Богатейшие семейные кланы России-2016», семья Гуцериевых заняла первое место с общим капиталом почти 10 млрд долларов.
Большое спасибо, Михаил, все сделали оперативно а главное понятно для меня... Так как мы с вами нашли общий язык. хотелось бы в дальнейшем так же продолжить связь именно с вами. Надеюсь на плодотворное сотрудничество.
Олеся Михайловна - генеральный директор ООО "ВКС"
От имени предприятия ГУП "Севастопольское авиационное предприятие" выражаем благодарность за профессионализм и оперативность вашей компании! Желаем вашей компании дальнейшего процветания!
Гуськова Лилия Ивановна - менеджер. ГУП "САП"
Спасибо вам, Михаил, большое за помощь в оформлении. Очень квалифицированный сотрудник +5!
Надия Шамильевна - предприниматель ИП Аношкина
От лица компании "АКБ-Авто" и от себя лично выражаю Вам и всем сотрудникам вашей компании благодарность за продуктивную и качественную работу, чуткое отношение к требованиям клиента и оперативность в исполнении заказываемых работ.
Насибуллина Альфира - Старший менеджер "АКБ-Авто"
Хочу поблагодарить консультанта Михаила за отличную работу, своевременные и полные консультации. Очень внимателен к проблемам клиента и вопросам, оперативное решение самых казалось бы для меня сложных ситуаций. Очень приятно работать с Михаилом!!! Теперь своим клиентам и знакомым буду рекомендовать Вашу компанию. Да и консультанты в тех.поддержке тоже очень вежливы, внимательны, помогли справится со сложной установкой ключа. Спасибо!!!
Ольга Севостьянова.
Приобретение ключа оказалось очень лёгким и, даже, приятным. Огромная благодарность за содействие менеджеру Михаилу. Объясняет сложные и массивные для понимания вещи ёмко, но очень понятно. К тому же я позвонил на горячую бесплатную линию и в режиме он-лайн, вместе с Михаилом оставил заявку. Мне изготовили ключ через 2 рабочих дня. В общем, рекомендую если экономите своё время, но в тоже время хотите иметь понимание - что покупаете и за что платите. Спасибо.
Левицкий Александр Константинович г. Самара
Личная благодарность консультанту Михаилу Владимировичу за оперативную консультацию и работу по ускоренному получению сертификата ЭП. В ходе предварительной консультации подбирается оптимальный набор индивидуальных услуг. Конечный результат получен незамедлительно.
Стоянова Н.Л. - главный бухгалтер ООО "СИТЕКРИМ"
Спасибо за оперативную работу и компетентную помощь! Консультацией остался очень доволен!
Дмитрий Фомин
ООО "Эксперт Система" благодарит за оперативную работу консультанта Михаила! Желаем Вашей компании роста и процветания!
Суханова М.С. - Оценщик ООО "Эксперт Система", г. Волгоград
Спасибо консультанту, представившемуся Михаилом, за оперативность в работе с клиентами.
Пономарев Степан Геннадьевич
Большое спасибо консультанту Михаилу, за оказанную помощь в получении ЭЦП. За оперативную работу и консультирование по вопросам возникающим в процессе оформления.
Леонид Некрасов
Компания в лице консультанта Михаила делает невозможное! Ускорение аккредитации менее чем за 1 час! Оплата по факту оказания услуги. Думал, такого не бывает. С полной ответственностью могу советовать связываться с Центром выдачи электронных подписей.
Обанкротившийся завод «Уфалейникель » пойдёт с молотка. Оборудование и имущество выставят на продажу к концу осени. Однако потенциальные покупатели из разных частей Урала, по информации URA.RU, уже приезжают на завод, чтобы осмотреть имеющиеся лоты.
«В пресс-службе минэкономразвития региона подтвердили, что конкурсный управляющий готовит продажу всего имущественного комплекса, в который входят производственные здания, вся инфраструктура и административно-бытовой комплекс. Мэр Верхнего Уфалея Вера Ускова уточнила, что продажа имущества начнется в конце ноября. Будут увеличенные лоты под конкретных инвесторов», — сообщает интернет-издание.
Напомним, что «Уфалейникель » прекратил свою работу в апреле 2017 года, без работы остались порядка 2,5 тыс. человек. Тем не менее, собственниками было решено весь производственный потенциал законсервировать и оставить. Осенью 2017 года было объявлено о создании на площадке бывшего комбината промышленного парка «Уфалейникель », который должен был объединить несколько компаний. У коммерсантов предложение вызвало интерес. В ноябре проект презентовали руководству города и губернатору Челябинской области Борису Дубровскому. Он получил высокую оценку Фонда развития моногородов и сулил Верхнему Уфалею около 800 новых рабочих мест уже к концу 2018 года, однако поддержки от руководства региона не последовало.
Чем проект не понравился главе региона, до сих пор неясно, но он сразу дал понять, что у него на площадку другие планы — казахские трубы. Однако с казахстанским TOO «KSP STEEL» (Павлодар ), благодаря которому на площадке «Уфалейникеля » мог бы появился завод по производству труб, тоже всё туманно. Сама компания до сих пор так и не дала ни одному СМИ ни одного комментария по поводу этих планов и не подтвердила публично намерение построить некий трубный завод в Уфалее.
Одно лишь известно точно — не понравилось это действующим трубникам, которые могут оказаться в неравных условиях с зарубежными конкурентами и что трубы всё там же, где и Промпарк — в воображении инициаторов.
Очевидно, что собственники и кредиторы не заинтересованы в «Уфалейникеле » и его промышленных мощностях как в бизнесе. И для них он сегодня просто неликвидный балласт. Но городу и бывшим металлургам от этого не легче. Ситуация на площадке комбината хоть как-то сдвинется с места, только после того, как то, что ещё не растащили с завода, уйдёт с молотка и появится новый собственник, рассматривающий площадку не как источник металлолома, а как основу для строительства нового производства или совсем маловероятного возрождения старого.
Однако пока тишина о планах, а идёт речь лишь о распродаже активов обанкроченного предприятия и надежды, что когда-нибудь здесь всё-таки появится производство, а может и не одно, всё меньше.
Ситуация, которая сложилась в ОАО «Уфалейникель» - предприятии, которое ранее являлось градообразующим для Верхнего Уфалея, продолжает оставаться в центре внимания. О том, что в настоящее время происходит на промплощадке предприятия и существуют ли перспективы возобновления производства, рассказала председатель совета директоров ОАО «Уфалейникель» Ольга Березкина.
Ольга Викторовна, в Верхнем Уфалее сейчас сложная ситуация. Расскажите, что делают руководство и собственники ОАО «Уфалейникель» для города, для своих работников?
Вы правы, ситуация действительно непростая. ОАО «Уфалейникель» - это предприятие с большой историей и важным значением для города и всего региона. Однако в том виде, в котором предприятие существовало раньше, оно уже не может больше функционировать. Для большинства специалистов этот факт был понятен уже довольно давно, но собственники и руководство предприятия прилагали максимум усилий, чтобы отсрочить момент прекращения производства. В условиях исчерпания действующей сырьевой базы, технического и морального износа оборудования, а также крайне негативной рыночной конъюнктуры перспектив у предприятия, к сожалению, не было.
Предприятие уже много лет работало в убыток и привлекало кредитные ресурсы, чтобы хоть как-то сводить концы с концами и, по крайней мере, выплачивать заработную плату работникам. К сожалению, долго так продолжаться не могло. Собственно, это и повлекло останов производства, ликвидацию и в дальнейшем возможное банкротство предприятия.
Хотелось бы обратить ваше внимание на следующее: когда мы говорим о ликвидации и банкротстве предприятия, мы, прежде всего, имеем в виду прекращение устаревшего и убыточного производства, которое есть сейчас. По моему мнению, в Верхнем Уфалее существует развитая производственная инфраструктура ОАО «Уфалейникель» и достаточное количество квалифицированных работников, чтобы начать реализацию новых производственных проектов, которые будут экономически эффективными, современными и востребованными экономикой региона и всей страны.
Мы начали взаимодействие с рабочей группой Фонда развития моногородов (ФРМ) с тем, чтобы использовать элементы имущественных комплексов предприятия в крупном проекте, который практически с начала этого года реализует рабочая группа ФРМ. Основная цель группы - дать второе дыхание производству и экономике Верхнего Уфалея путем создания новых рабочих мест, привлечения внешних инвестиций.
Проект создания ТОСЭР, поиск инвесторов, поддержка действующих предприятий, решение вопроса с теплоснабжением, привлечение инвесторов и загрузка имеющихся производственных мощностей являются заботой не только руководства городского округа и правительства области. Наши проблемы и возможности обсуждаются на федеральном уровне с участием министерств и ведомств. Рабочая группа ФРМ ведет поиск оптимального пути выхода из ситуации. Этот проект курирует лично руководитель приоритетной программы «Комплексное развитие моногородов» Ирина Владимировна Макиева.
Именно при поддержке правительства области и при активном содействии этой рабочей группы удалось решить проблему с передачей котельной муниципальному предприятию и запуском ее в работу. Сейчас мы работаем над более амбициозной темой - «Промышленный парк „Уфалейникель”». Считаю, что при такой профессиональной поддержке на областном и федеральном уровне проект удастся реализовать в кратчайшие сроки.
В прессе достаточно активно обсуждался проект по приданию Верхнему Уфалею статуса ТОСЭР. Промышленный парк - какое-то альтернативное направление?
В действительности «Промышленный парк „Уфалейникель”» может стать инструментом для реализации проекта ТОСЭР. Ведь приглашая инвесторов на территорию города, необходимо понимать, какие земельные участки они могут использовать для строительства новых производств, как обеспечить энергоснабжение новых технологических комплексов, как организовать транспортную составляющую, обеспечить сохранность имущества. Ведь внешним инвесторам, помимо оборудования, необходима также и вся производственная инфраструктура. С нуля ее создавать очень долго и недешево.
По поручению губернатора Челябинской области Б.А. Дубровского, полученному нами 18 августа 2017 года, мы формируем концепцию Промышленного парка, в который смогут прийти внешние инвесторы. Для этого мы приступили к зонированию территории Уфалейникеля. Мы выделяем земельные участки и цеха с уже имеющимся, готовым к работе оборудованием, а также земельные участки, отдельные здания, которые могут привлечь инвесторов.
Насколько это возможно при уже начавшейся процедуре ликвидации предприятия, при уже поданных заявлениях о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом?
На мой взгляд, это оптимальное направление подготовки к ликвидации ОАО «Уфалейникель». При этом речь идет, главным образом, о ликвидации производства никеля и о ликвидации юридического лица, но никто не собирается ликвидировать, например, добычу кварцита, которая может приносить прибыль. Никто не собирается ликвидировать железнодорожную инфраструктуру, которая нужна городу. Наши цеха и помимо производства никеля могут приносить пользу. Например, ремонтно-механический цех - вполне самодостаточная производственная единица, и он более ценен как действующий производственный объект, чем как набор станков на продажу.
Еще в июне текущего года родилась идея по формированию имущественных комплексов. Сейчас мы уже запустили эти комплексы в работу с тем, чтобы максимально загрузить блоки промплощадки, которые могут зарабатывать прибыль, которые могут дать людям работу, и которые сохранятся после ликвидации ОАО «Уфалейникель».
Поверьте, руководству предприятия пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить кредиторов, в залоге у которых находится основная часть имущества ОАО «Уфалейникель», в целесообразности формирования таких производственных комплексов.
Конечно, было бы проще остановить производство, выставить охрану по периметру и ждать начала конкурсных торгов, на которых имущество ушло бы с молотка. В такой ситуации имущество, как мы полагаем, в основным ушло бы на переработку в качестве металлолома. Большинство так называемых «инвесторов», которые к нам обращались, направляли именно такие предложения. Никто не стал бы вкладываться в производство, если бы не было гарантий покупки имущества как имущественных комплексов, сохранения производственной, железнодорожной и иной инфраструктуры.
На мой взгляд, это противоречит интересам всех заинтересованных сторон. Поэтому мы в течение всего 2017 года вели сложнейшие переговоры с органами государственной власти, нашими кредиторами, потенциальными инвесторами. Мы видим свою цель в том, чтобы прекращение работы устаревшего производства ОАО «Уфалейникель» стало началом развития новых современных производств на его имущественной базе.
- Завод уже не может производить никель? Неужели этого нельзя было избежать?
В середине 2015 года по рекомендации собственника я вошла в команду топ-менеджеров, которым была поставлена задача оценки предприятия и вывода экономики ОАО «Уфалейникель» на уровень безубыточности. С декабря антикризисные меры предпринимались под руководством генерального директора управляющей компании «Русникель», профессионала высочайшего класса - Олега Борисовича Цвигуна. Он предпринял все возможные меры для сохранения производства, выхода из затянувшегося кризиса и восстановления сырьевой базы.
Мы полностью реструктурировали кредитный портфель, насколько это вообще было возможно. Самым сложным было наладить регулярные поставки руды, несмотря на истощенность седьмого участка Серовского рудника. Удалось оптимизировать затраты на железнодорожные перевозки, повысить производительность производства и оборачиваемость запасов. Летом 2016 года, впервые за несколько лет, предприятие получило операционную прибыль.
Вместе с тем, уже к осени, усугубилась проблема развития рудной базы. Новые участки надлежало начинать разрабатывать за несколько лет до того, как будет полностью исчерпан действующий карьер. Олег Борисович подключил все возможные научные и административные ресурсы для поиска альтернативы Серовскому руднику. Мы рассматривали около десятка месторождений, включая Сахаринское, Буруктальское, недействующие участки Серовского рудника. Единственным окном возможностей было использование в переходном периоде третьего участка в Серове и параллельно подать заявку на новое месторождение. Время было крайне ограничено, но после нескольких месяцев консультаций и переговоров, администрация г. Серова заняла совершенно неконструктивную позицию, выдвигая заведомо невыполнимые требования к проекту и создала искусственные препятствия на пути решения этой задачи.
Последовавший сразу вслед за этим катастрофический рост цены на кокс привел к тому, что затраты на производство никеля стали вдвое выше, чем доход от его продажи. Конечно, при таких убытках об инвестировании в рудную базу уже не могло быть и речи. Сложившиеся обстоятельства окончательно закрыли возможности дальнейшего кредитования производства и привели к полному останову предприятия.
Останов производства сопровождался консервацией и передачей имущества под охрану. Как это удалось организовать без дополнительного финансирования? Насколько удается обеспечить сохранность имущества?
Выплаты сокращаемому персоналу в сумме свыше 200 млн руб. невозможно было осуществить без кредитования. Собственникам удалось решить вопрос с финансированием в самый сложный период - во втором квартале 2017 года. Для нас полнота и своевременность выплат всем действующим и уволенным сотрудникам предприятия были и остаются основным приоритетом.
В мае текущего года была сформулирована стратегия подготовки предприятия к ликвидации. Мы понимали, что содержание и охрана промышленных площадок в Верхнем Уфалее, Черемшанке и Серове потребуют значительных финансовых средств, и без каких-либо источников доходов велика опасность не удержать предприятие от классического банкротного «распила» на металлолом. Уже тогда стали появляться слухи и статьи о том, что мы не способны обеспечить сохранность имущества. Эти слухи провоцировали отдельных граждан на противоправные действия, которые мы стараемся максимально пресекать.
Безусловно, мы придаем особое значение охране материальных активов предприятия. При этом один из главных факторов обеспечения сохранности имущества - это понимание всех работников, что оборудование предприятия в том или ином виде будет модернизироваться и продолжит работать. В условиях подготовки к запуску устойчивого и постоянно действующего производства сам персонал предприятия будет стремиться к тому, чтобы не допустить разукомплектования оборудования.
- То есть цеха «Уфалейникеля» будут работать?
В условиях отсутствия возможности продолжать плавить никель все усилия менеджмента предприятия направлены на поиск возможностей диверсификации производства.
Первым из реализованных бизнес-проектов стало производство кварцевого щебня для нужд металлургической промышленности региона. ООО «Курминский кварцит» - дочернее предприятие «Уфалейникеля» - уже производит и отгружает товарную продукцию.
При этом получили дополнительную производственную загрузку и железнодорожники. Наш первый арендатор - ООО «Уфалейтранс», про его становление следует сказать особо.
Начальник железнодорожного цеха уже после процедуры сокращения персонала и консервации оборудования цеха не побоялся взять на себя риски и ответственность самостоятельно развивать бизнес железнодорожных перевозок практически с нуля. Он провел огромное количество переговоров с потенциальными клиентами и уже сейчас вышел на объем железнодорожных перевозок более ста вагонов в месяц. Следует отметить, что большинство привлеченных клиентов являются внешними клиентами, которые ранее не получали эту услугу от нашего предприятия, использовали автотранспорт. За четыре месяца деятельности вновь образованного предприятия существенные объемы грузов средних и небольших предприятий были переориентированы с автотранспортной логистики на железнодорожную.
Ранее я уже отмечала, что избежать банкротства ОАО «Уфалейникель», по всей видимости, не удастся. Но это обстоятельство можно и даже нужно использовать, чтобы вдохнуть новую жизнь в производственный потенциал Верхнего Уфалея. На базе имущества предприятия, как уже отмечалось, будет создаваться Промышленный парк. При этом инвесторы готовы вести переговоры об инвестировании в новую площадку Промышленного парка, не обремененную огромными долгами ОАО «Уфалейникель». Весь этот год мы встречаемся с представителями бизнеса, которые изучают возможности инвестирования в развитие производства товарной продукции в Верхнем Уфалее. Переговоры сильно осложняет существующий уровень рисков, связанных с предбанкротным состоянием ОАО «Уфалейникель», препятствует привлечению инвесторов как на отдельные блоки нашего производственного комплекса, так и на актив в целом. Поэтому многие инвесторы ждут скорейшего окончания банкротных процедур ОАО «Уфалейникель», чтобы инвестировать в Верхний Уфалей с минимальными рисками.
До недавнего времени дополнительным сдерживающим фактором для потенциальных инвесторов, безусловно, являлась также и закрепленная за предприятием обязанность по содержанию котельной. Однако эту проблему собственникам и руководству ОАО «Уфалейникель» удалось решить.
- Как удалось решить эту проблему?
Проблема обеспечения бесперебойного функционирования котельной действительно оставалась нашей приоритетной задачей до августа 2017 года. В условиях ликвидации и потенциального банкротства было необходимо обеспечить сохранность ее оборудования и обеспечить подготовку ее работы в зимний период. Как вам известно, в условиях, когда предприятие работало, содержание котельной было необременительным для ОАО «Уфалейникель». Основным источником работы котельной был пар, который вырабатывался шахтными печами. Однако после остановки работы шахтных печей «бесплатного» тепла уже нет. Как нет и ресурсов для покупки сырья, необходимого для работы котельной. В такой ситуации существовал значительный риск «входа» в осенне-зимний отопительный сезон без должного уровня подготовки. Руководство области поставило перед руководством ОАО «Уфалейникель» задачу - любыми средствами обеспечить подготовку котельной к зиме. Несмотря на жесткую нехватку средств, в том числе на заработную плату, к концу июля нам удалось полностью подготовить котельную к запуску. Но долг перед поставщиком газа погасить мы не могли, а поставщик, соответственно, приостановил поставки газа котельной.
Благодаря решениям областного правительства, ситуацию с котельной удалось благополучно разрешить. Руководство предприятия и руководство Верхнеуфалейского городского округа (прим. автора ВГО), понимая высочайший уровень социальной значимости этого вопроса, смогли организовать конструктивное взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами и обеспечили передачу котельной в долгосрочную аренду МУП «Энергетик» (г. Верхний Уфалей). При этом котельная и все оборудование были переданы в полностью рабочем и подготовленном для работы в зимних условиях состоянии.
МУП «Энергетик» принял от нас котельную без каких-либо обременений, связанных с нашими долгами за газ и накопившихся долгов населения.
Теперь мы можем сконцентрировать усилия на главном – обеспечении сохранности имущества, формировании производственных/имущественных комплексов, и выводу дочерних предприятий на самоокупаемость. Успешная реализация этих мероприятий позволит задействовать в новых производствах сокращенных работников и снижать социальную напряженность в городе.
Всех волнует вопрос, в связи с тем, что предпринимаются попытки по созданию новых предприятий, планируется ли производить набор сотрудников и кому отдаются предпочтения при наборе?
Останов производства и процедура ликвидации, введенная в ОАО «Уфалейникель», предполагали, в основном, сокращение персонала. С момента формирования «точек роста» на базе имущества ОАО «Уфалейникель», в том числе путем создания дочерних обществ, начался, пусть пока и небольшой, набор уволенных сотрудников на работу в эти предприятия.
Мы начали взаимодействие со службой занятости населения с тем, чтобы осуществлять комплектование нашего персонала с использованием компетенций этой службы.
По мере становления вновь создаваемых дочерних обществ и привлечения новых инвесторов в индустриальный парк, соответственно, будет возрастать и потребность в привлечении дополнительных сотрудников.
- Как организуется работа по поиску инвесторов, предложению перспективных объектов на Уфалейникеле?
С учетом успешного опыта решения проблемы подготовки котельной к отопительному сезону, мы продолжили работы в тесном взаимодействии с органами государственной власти Челябинской области. В настоящее время по поручению губернатора принимаем участие в совместной с администрацией ВГО разработке концепции Промышленного парка на базе имущественного комплекса ОАО «Уфалейникель».
При этом мы исходим из того, что на предприятии сохранена транспортная и энергетическая инфраструктура, и это существенно расширяет возможности для перепрофилирования невостребованных производственных мощностей, для привлечения резидентов в создаваемый Промышленный парк. Прототипом такого резидента стало ООО «Курминский кварцит». Сейчас наша– подготовить всю остальную инфраструктуру для создания Промышленного парка и для юридического оформления этого проекта. Если нам это удастся, то уже в 2018 году в Промпарк Уфалейникель могут прийти новые инвесторы, для которых такая площадка будет интересна и выгодна в связи с льготами, которые им обеспечивает статус резидента ТОСЭР.
- Какие еще новые предприятия могут в ближайшее время появиться на площадке «Уфалейникеля»?
Сейчас мы находимся на важном и непростом этапе создания предприятия по добыче и переработке мрамора на Черемшанке. Ведем переговоры по запуску части металлургического комплекса на основной площадке «Уфалейникель».
В целом, сейчас формируется общая стратегия развития металлургического блока на базе имущества ОАО «Уфалейникель». Первоначально, инвесторы проявляли интерес, преимущественно, к переработке шлака в абразивный материал и торговле шлаком как таковым.
Теперь же сформированы предложения и находятся на стадии обсуждения еще два дополнительных проекта. Во-первых, предполагается возобновить работу одной из пяти шахтных печей для переработки конвертерного шлака медного производства. Уже восстановлена работоспособность этой печи и связанной с ней производственной инфраструктуры.
Во-вторых, у нас появились предложения загрузке некоторых участков обжигового цеха, в том числе на условиях аренды. Мы не уверены в том, что аренда обеспечит долгосрочный интерес инвесторов в реализации металлургических сегментов производства. Тем не менее, на данном этапе прорабатываются все предлагаемые варианты.
То есть «Уфалейникель» не уходит с рынка цветных металлов и переходит на выпуск меди? Не боитесь, что Уфалей может стать вторым Карабашом - самым грязным местом на планете?
Для подобных опасений нет никаких оснований. Производственные процессы, которые мы сейчас обсуждаем, аналогичны производству никелевого штейна. Сырье, которое предполагается к переработке (металлургический шлак и хромиты), как и никелевая руда, содержит определенное количество серы. При этом, учитывая предполагаемые объемы загрузки, выбросы в атмосферу будут несопоставимо меньше тех выбросов, которые имели место во времена функционирования никелевого производства. С целью снижения воздействия на окружающую среду, ранее действовавшее производство никеля было оснащено очень серьезной системой газоочистки, которая и сейчас находится в рабочем состоянии.
В целом, мы предполагаем, что в Промышленном парке производство будет достаточно диверсифицировано. Сейчас, в преддверии получения городом статуса ТОСЭР, появляется возможность найти инвестора или арендатора на базу отдела капитального строительства. Ведь перепрофилирование любых производственных мощностей будущего Промышленного парка, а также их последующее поддержание в технически исправном состоянии сопряжено с необходимостью привлечения строителей. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость привлечения производственных мощностей строительного направления, и у нас есть, что предложить заинтересованным лицам в этой сфере.
В качестве примера, также могу привести производственные мощности по ремонту электродвигателей с потенциальными инвесторами, которых мы ведем переговоры в настоящее время. Квалифицированный персонал в Верхнем Уфалее и наработанные годами бизнес-процессы являются дополнительными преимуществами нашего города при привлечении потенциальных инвесторов.
- Насколько нам известно, сейчас предприятие находится в стадии ликвидации, что будет потом?
Действительно, ОАО «Уфалейникель» в настоящее время находится в процедуре ликвидации. В конце августа основной кредитор предприятия - АО «Рост Банк» - обратился в суд с заявлением о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом. Ликвидационная комиссия также подала уведомление о намерении обратиться с заявлением в суд о собственном банкротстве. По-видимому, банкротство ОАО «Уфалейникель» неизбежно. Однако, как я указывала ранее, это обстоятельство нужно максимально использовать для создания в Верхнем Уфалее новых, современных производств на базе устаревшего и убыточного производства ОАО «Уфалейникель», обремененного большими долгами. Как мы ранее обсуждали, большинство инвесторов, с которыми мы ведем переговоры, также ждут скорейшего завершения банкротных процедур, чтобы инвестировать в развитие производственной площадки ОАО «Уфалейникель» без правовых и финансовых рисков.
Рассмотрение заявления о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом назначено на 25 октября текущего года. Полагаем, что конкурсный управляющий, назначенный судом, сможет использовать наши наработки и нашу концепцию промышленного парка в ходе процедур банкротства и при организации конкурсных торгов. В таком случае привлечение инвесторов будет максимально прозрачным и позволит реализовывать на конкурсных торгах не уцененные единицы разрозненного оборудования, а уже готовые к эксплуатации производственные объекты и обеспеченные всей инфраструктурой площадки предприятия.
