Женщина и бизнес проблемы решение. Как быть успешной бизнес вумен

Сеть контактов. Сеть контактов может сыграть значительную роль в вашей карьере. Под этим термином имеется в виду налаживание контактов и поддерживание длительных взаимовыгодных отношений с другими профессионалами. Это поможет вам открыть для себя карьерные перспективы, получить информацию о новых разработках в вашей сфере или решить рабочую проблему.

• Установление контактов тесно связано с коммуникацией: телефонными звонками, проведением делового интервью, написанием писем или общением на информационных сайтах.
• Как только вы нашли контакт с человеком, очень важно постараться развить с ним отношения, поддерживать их и оказывать помощь. Важно откликаться на любые просьбы о помощи. Никогда не знаешь, как эти люди могут помочь вам в будущем!
• Один из самых лучших способов успешно устанавливать контакты - проводить информационные интервью. Вы сможете встретиться со старшим коллегой или профессионалом в неформальной обстановке за чашечкой кофе или обедом и задать ему вопросы, получить ценную информацию и создать деловые отношения. Как только встреча закончилась, поблагодарите человека за потраченное время, попросите визитку и попытайтесь поддерживать эти отношения.
• Помните: не имеет значения, насколько упорно вы работаете: если вы не видите возможностей, вы не сможете ничего предпринять. Ваша сеть контактов должна работать на вас и вашу карьере как сейчас, так и через несколько лет.

Будьте креативными. Креативность – это слово, которое часто употребляется в деловой среде. Работодатели ждут от вас креативного мышления и творческих решений в ответ на преграды, с которыми они сталкиваются на работе. Но что на самом деле значит выражение «быть креативным?» Это прежде всего целостное мышление, которое требует воображения и интуиции (за это отвечает правое полушарие мозга). К этому примешивается и логика, стратегическое мышление и умение критически мыслить (за это отвечает левое полушарие). Креативность связана с инновационными и эффективными методами решения проблем и уникальным восприятием окружающего мира.

• Если вы столкнулись с проблемой по работе, возьмите чистый лист бумаги, подумайте о возможных способах решения проблемы и запишите то, что придет в голову. Постарайтесь выбросить из головы оковы реальности и практичности. Позвольте себе свободно размышлять и строить ассоциативный ряд, который вы не способны увидеть в повседневной жизни. Креативное мышление требует нестандартных суждений.
• Нестандартно подойдите к выполнению своих обязанностей. Используйте изображения и цвета при написании доклада. Используйте игрушки или бутафорию для стимулирования креативного мышления. Нужно порвать с привычным подходом, чтобы мыслить креативно.

Получите хорошее образование. Диплом престижного университета может послужить пропуском в желаемую сферу деятельности. Полное высшее образование – это показатель того, что вы умеете работать, и преданны любимому делу; умеете применять информацию, идеи и теории для решения разных задач и достижения целей.

• Посещение хорошего учебного заведения не только позволит вам овладеть знаниями и умениями, необходимыми для выбранной профессии, но и даст возможность занять лучшие должности на рынке труда. На некоторые престижные должности могут претендовать исключительно выпускники учебных заведений высшего уровня.
• Посещение престижного учебного заведения даст вам прекрасную возможность установить контакты и пообщаться с самыми яркими представителями вашей профессии.

Охотно учитесь. Не бойтесь признать, что вы не все знаете. Очень важно знать свои слабые стороны и постоянно искать возможности заполнить эти пробелы. Даже если вы уверены в своих силах, нужно всегда пытаться подняться на ступеньку выше.

• Учитесь у людей, которые вас окружают. Читайте книги для получения новых знаний. Посещайте семинары, чтобы научиться принимать решения и улучшить коммуникативные навыки.
• Найдите себе наставника. Как правило, наставник – это человек, у которого больше опыта, чем вас. Он эксперт в своем виде деятельности и всегда может помочь советом. Мудрый наставник может помочь вам на пути к карьерному успеху.

Учитесь много работать. Не имеет значения, какие шансы встретятся на вашем пути, какой у вас опыт работы и насколько достойно вы образованны. Ключ к успеху – это упорная работа. Ни один человек не преуспеет в своем деле, если он не потратит на достижение цели много времени и не пожертвует чем-то, чтобы достичь своих целей. Если для вас это трудно, напомните себе, что достойный результат стоит потраченных усилий.

• Держитесь подальше от того, что мешает сосредоточиться на работе. Очень сложно полностью все время концентрироваться на работе, но если вы хотите достичь вершины, очень важно минимизировать источники отвлечения внимания. Необходимо время от времени уделять внимание себе, но целью при этом остается собранность на рабочем месте.
• Окружите себя энергичными и успешными людьми. Если вы окружены людьми с подобным стилем мышления, вам придется соответствовать высоким стандартам и работать еще больше, чтобы выделиться из толпы.

Будьте настойчивы. Чтобы преуспеть, нужно быть настойчивым. Нужно ударить лицом в грязь, вернуться к началу и сделать еще одну попытку.Успех не приходит легко – от вас потребуется решительность и последовательность.

• Не бойтесь поражения. Поражение может сыграть значительную роль в вашем успехе - оно научит вас учиться на ошибках.
• Если вы упали духом, напомните себе о ваших настоящих достижениях. Не забывайте, что вы далеко зашли. Помните о том, что ваше грандиозное достижение совсем близко!

Будьте храбрыми. Если вы успешная бизнес-вумен, это значит, что вы постоянно выталкиваете себя за пределы вашей «зоны комфорта», рискуете и бесстрашно продолжаете путь к своей цели. Каждое достижение сделает вас более уверенными в себе и поддержит ваше стремление получить больше. Даже если что-то идет не по плану, помните, что это не конец света и в следующий раз вы справитесь лучше. Будьте сильными, уверенными и храбрыми, и скоро вы сможете пожать плоды своих трудов.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ В ЗАЩИТУ ПРОДАННОЙ ЖЕНСТВЕННОСТИ

Обращали ли Вы когда-нибудь внимание, дорогой читатель, что насмешливый оттенок определения «деловой» в женском варианте отсутствует? «Деловая женщина» — столь свежий продукт эпохи, что даже легкий душок иронии не успел еще затронуть его сути. Такого рода языковые тонкости отражают интуитивное понимание обществом того факта, что словосочетание «деловая женщина» содержит в себе серьезную проблему.

Определимся поточнее: что же такое — деловая женщина? «Бизнес-леди» — это понятно. А заведующая отделением в больнице — это деловая женщина? А преподаватель ВУЗа? Определяющим здесь, по-видимому, является система ее собственных приоритетов. Деловая женщина — та, для которой направление «дело — деньги (и связанная с ними власть)» является основным, доминирующим в ее жизни. Попробуем представить себе ее — ухоженную, одаренную, целеустремленную, преуспевающую. Наше воображение наверняка подскажет достаточно обезличенную ситуацию: «бизнес-леди» за столом переговоров; рядом с шофером в дорогом автомобиле; в офисе; в косметическом салоне... А в постели с мужем — какая она? А у постели заболевшего ребенка? Это уже сложнее... Вместе с тем тенденции развития общества, цивилизации в целом подталкивают нас к принятию такого образа как естественного, по крайней мере — неизбежного результата эмансипации. Так существует ли проблема?

Отважусь на антифеминистский тезис: деловая женщина в нашем обществе, как правило, несчастна. Бывают, правда, исключения. Редко. Очень редко. Как и положено исключениям, подтверждают правило. Необходимо сразу же подчеркнуть: никто не смеет отнять у женщины право выбрать этот путь и попробовать попасть в разряд исключений. Лишая женщин свободы выбора, общество загоняет само себя в тупик. Но это уже выходит за рамки сегодняшнего разговора. О женственности — в специальной психоаналитической литературе «феминности» — написаны горы литературы. Мифы и сказки; социально-философские исследования и многотомные романы — все это ступени, ведущие к постижению одного из основополагающих вопросов бытия: что же необходимо и достаточно для гармоничного раскрытия личности женщины и что может этому помешать? Остановимся на некоторых конкретных аспектах, касающихся феномена «деловой женщины».

Марина, 36 лет, главный менеджер крупного московского отеля, обратилась за психотерапевтической помощью. Марина состоит во втором браке, имеет двоих детей. Львиную долю времени и энергии отдает работе. По ее словам, бурное развитие карьеры никогда не являлось сознательной целью. Так сложилась жизнь — трудное время, удачное стечение обстоятельств...
Марина росла в полной, но отнюдь не гармоничной семье: на глазах подрастающей дочери мать спивалась, постепенно превращаясь в жалкое, переполненное чувством вины и никчемности существо. Отец «вытягивал» семью, сумел дать Марине и ее брату образование. В его образе для Марины сконцентрировались практически все позитивные человеческие качества — сила и стойкость, надежность и активная доброта... Марина гордилась им, а также тем, что во многом на него похожа, их взаимопониманием. В периоды между запоями мать стирала и готовила, была тихой, покорной, стремилась всем угодить. На нее быть похожей не хотелось. Где-то в 13-14 лет Марина посокрушалась внутренне, что она — не мальчик. Однако вскоре забыла об этом. В 22 года, влюбившись, вышла замуж за коллегу по работе в гостинице, родила сына. А потом переменились времена, и она «вдруг» стала резко подниматься по служебной лестнице. В ее подчинении оказалось множество людей, и она вполне справлялась. Муж оставался на прежней работе. Но, по словам Марины, ее возмущал не сам этот факт, а то, что он «пальцем не хотел пошевелить», чтобы изменить свой статус, пренебрегал ее советами — а ведь она уже отвыкла от того, чтобы ее советами пренебрегали...
Конечно же, она влюбилась в другого. Очень сильного, «держащего» довольно крупный бизнес, с деньгами, а следовательно и властью. В новом браке родился второй сын, для которого «крутой» муж совсем не находил вреемени. А ведь ее собственный отец все успевал... Затем у мужа начались серьезные проблемы с бизнесом, и Марина вдруг с ужасом обнаружила в нем «слабака», всерьез от нее зависимого психологически. Появилось раздражение, исчезло сексуальное влечение; да и сил как-то вдруг стало не хватать, именно душевных — двое детей, (которым все-же помимо гувернанток нужна мать), сложности с мужем, на работе по 12 часов в сутки, стрессы, ответственность... Марина постепенно стала не просто вспыльчивой, а откровенно крикливой; просыпалась в 4 утра с чувством «камня» на сердце; а после последовавшего ряда служебных «проколов» почувствовала, что, в общем-то, ее ничего уже не греет в этой жизни, и если бы не дети... Тогда она обратилась к врачу.

Казалось бы, здесь все ясно. Так сложилась жизнь, и то, что в какой-то момент Марина «сломалась», обусловлено естественной усталостью от сверхнагрузок. Отчасти это верно. Природа одарила ее способностями, судьба подкинула шанс, но ведь никто из нас на железный... Это внешняя сторона сюжета.
Но ведь путь личности — отнюдь не цепь случайностей. Не каждая молодая женщина с ребенком согласится взвалить на свои плечи ответственность руководителя крупного коллектива, даже если у нее будет такая возможность. Не каждая оставит мужа и отца своего ребенка только потому, что он «рохля»!

Путь девочки к обретению женственности тернист, таинствен, но многие его закономерности известны. Девочка в процессе развития должна «принять» женскую роль, «идентифицироваться» с ней. Ей сложнее, чем мальчику, поскольку мы живем в патриархальном мире, до сих пор остающемся «миром для мужчин», где «классическая» женская роль сохранила окраску вторичности, подчиненности. Однако природа сильна, и в гармоничной семье девочка чувствует основополагающую, стабилизирующую, «несущую свет», истинно великую роль женщины и женственности, прежде всего для межличностных, семейных отношений; она успешно идентифицируется с матерью, позволяя своей женской сущности раскрываться. В тех же семьях, где мать по каким-то причинам не исполняет своей «светоносной» роли — она или слишком властна, дублируя отцовское начало, или, напротив, слаба и несостоятельна (как в Маринином случае) — девочка может подсознательно выбрать другой суперзначимый объект идентификации — отца. Она, как правило, не осознает выбора мужской роли. Но он диктует соответствующее поведение, развитие определенных черт характера, а дальше — часто как бы случайно — появляется «деловая женщина». Отнюдь не обязательно мужеподобная и очевидно доминантная, но всегда отвергающая — бессознательно, а зачастую и сознательно — женские приоритеты.

Таким образом, путь деловой женщины — чаще всего не выбор, а подсознательная обусловленность. Иногда — очень редко — женственности все же удается «пробиться» и раскрыться пусть не в полной, но в значительной мере; тогда героиня попадает в число упомянутых выше «счастливых исключений», достигая успешного функционирования не только на работе, но и в семье. К сожалению, значительно чаще происходит по-другому. Выбрав мужские приоритеты, женщина попадает в своего рода порочный круг. С одной стороны, она никогда не будет полностью удовлетворена своей релизацией в мужской «роли» — ибо изначально стоит в проигрышной позиции по отношению у мужчине, «играющему на своем собственном поле». С другой стороны, подавленная женственность постоянно напоминает о себе и в той или иной мере вынуждена «отомстить». Чаще всего наша героиня начинает искать очень сильного, «настоящего» мужчину, рядом с которым женственности как бы легче проявиться. Однако эти поиски бесперспективны, так как ее собственное неприятие женской роли, страх перед ней — необходимостью довериться, в чем-то признать доминирование мужчины — мешает ей реально оценивать его личностные качества и сосуществовать с ними.

Один из вариантов такого развития событий описан выше в истории Марины. Некоторые аспекты этой истории (пьющая мать, «суперкрутой» муж) чрезвычайно заострены. Однако следует подчеркнуть, что, опираясь на квалифицированную помощь, у нее есть реальный шанс через осознание и проработку реальной ситуации выбраться из депрессии и достичь нового, более высокого уровня адаптации в жизни. Читатель может упрекнуть авторов в излишней схематичности. «Это лишь один из возможных путей!» — скажет он, и будет отчасти прав. Однако с точки зрения психологии этот путь наиболее вероятен, что достаточно ярко подтверждается бесконечными сетованиями современных самостоятельных женщин на исчезновение «настоящих мужиков».

Вумен – кто она?

В современном мире все меняется так быстро, что уже сложно понять, где заканчивается мужская сфера и начинаются «женские владения». Постоянно возникают новые традиции и появляются инновационные технологии. В этом мире, полном прогрессивности и динамики, женщина идет в ногу со временем и все чаще занимает руководящие должности, становясь так называемой бизнес-вумен. И пусть женщины считаются «слабым полом», практика показывает, что во многом они способны превзойти мужчин. Это касается и бизнеса.

Кто такая ? Это волевая, целеустремленная и, безусловно, сильная женщина, полная амбиций и планов и при этом не ограниченная в финансах.

Какими основными преимуществами обладает бизнес-вумен? Она – женщина-огонь. Она – женщина-львица, она – женщина психолог, она – женщина актриса. Бизнес-вумен привыкла играть сразу несколько ролей и с каждой из них справляться на все 100%.

Женщина в бизнесе обязана обладать превосходной интуицией, своеобразным чутьем на удачу и промахи – это ее главное отличие от мужчины, привыкшего полагаться на факты. Бизнес-вумен знает, что предпринять, чтобы наладить доверительные отношения с клиентами и прочные связи с партнерами, поставщиками. Современные женщины в бизнесе способны достичь небывалых высот. Но, несмотря на свою занятость и серьезность, они большое внимание уделяют своей внешности: стилю в одежде, прическе, макияжу, фигуре. Они подтянуты, бодры и одеты с иголочки. Их макияж в меру дерзок, не вульгарен, стиль одежды сексуально-деловой!

Женщина в бизнесе – реальность?

Пока еще бытует мнение, будто бы бизнес (сфера, где «крутятся» ) – мужская стихия, и слабым представительницам прекрасной половины человечества там делать нечего. Но, послушайте, в наши дни выпускается такое количество именно женской продукции: косметики, предметов личной гигиены, одежды, обуви и галантереи, открыто столько направлений в танцах, появилось множество оздоровительных и омолаживающих процедур. Думаете, кто за этим стоит? Мужчина? Да, как же… В 80% случаев за каждым успешным бутиком, салоном красоты, косметологическим кабинетом, шейпинг-клубом, танцевальной студией стоит ее величество Женщина! А все потому, что потребительская аудитория таких сфер бизнеса – почти полностью состоит из милых дам. И, как говорится, никто не поймет женские потребности лучше, чем… она сама!

Для бизнес-вумен мужчины - не конкуренты!

Мужчины с их свойственной брутальностью выбирают для себя схожие со своим внутренним миром темы: автомобили, недвижимость, сложный бизнес, связанный со строительством и производством. Разумеется, мало какая женщина станет соперничать с мужчиной в истинно мужских профессиях. Конечно, есть исключения, но они только подтверждают правило.

Многие бизнес-вумен в наши дни стали создавать бизнес в сети или переводить на просторы интернета свои оффлайновские фирмы. Очень распространено делать представительства салонов красоты и бутиков с фирменной одеждой во всемирной паутине. Психологи считают, что женский ум более адаптивен и способен подстраиваться под ситуацию гораздо лучше, чем мужской. Поэтому женщине проще кинуться во все тяжкие на покорение виртуального пространства и оторваться от устаревшего и уже устоявшегося бизнеса в оффлайне.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Елене около 40 лет. У нее свой бизнес в сфере услуг, собственная квартира и четверо детей. Успешная и внешне сильная, она только сейчас, спустя годы работы с психологами, без рыданий может рассказать о муже. О том, как он прекратил зарабатывать, забирал деньги и постоянно унижал: мол, ты бездарность, кому такая нужна, кроме меня. А родные твердили: «Терпи, смиряйся, промолчи».

Миловидная Елена в модной шубке приехала в редакцию на троллейбусе. «Муж забрал машину, к сожалению, она записана на него», - разводит руками женщина, извиняясь за опоздание. Просит кофе с молоком, усаживается в кресло и с улыбкой рассказывает такие вещи, от которых руки сами сжимаются в кулаки.

«Он брал ребенка и ехал к своей бывшей девушке»

Мы познакомились на работе (он устроился на фирму, где я работала). Честно, он вообще был какой-то странный и загадочный, но вот эта странность вызывала у меня интерес. Он встречал меня, провожал, а самое главное - очень хорошо ухаживал за моей дочкой. Завязались отношения. На тот момент я растила ребенка одна и хотела нормальной семьи. У него тоже уже был неудачный опыт, и он был нацелен на серьезные отношения. Все-таки нам обоим было за 30 - вроде бы уже давно взрослые люди, да и цели общие.

Свадьбу мы не играли, расписались просто так. На тот момент я была беременна. Сначала родился мальчик, потом девочка, затем еще один мальчик. С финансами вопросов не было: у меня появился бизнес, он работает. В принципе, столько ребятишек мы смогли потянуть даже на мои доходы. Позже я купила пятикомнатную квартиру, а на участке мужа мы начали строить дом.

Муж относился к детям ровно. Правда, когда я была беременна четвертым, он уговаривал меня сделать аборт. Я все же не решилась убить человечка, который шевелился у меня под сердцем и, как мне казалось, отчаянно хотел жить.

Не было на первых наших свиданиях таких звоночков, которые могли бы указывать на тиранию. Он мог сдерживаться. Как оказалось, у него были свои планы. Он хотел детей и обеспечить себе финансовое благополучие. Все, что было ему на пользу и в его интересах, приветствовалось. Но стоило тебе что-то сделать не так, как ему было выгодно, - на тебя сразу шло давление.

Он умело манипулировал семейными ценностями, убирал «ненужных» подруг, друзей. Говорил: «Эта тебе завидует, а вот та выпить любит». Мол, что ее не должно быть у нас в доме и что я достойна лучшего, что нормальным людям хорошо быть в семье и такие подруги не нужны.

Все это делалось аккуратно и умело, без грубостей. Каждый раз он акцентировал внимание на их привычках и на том, как неправильно они себя ведут.

А ему можно было все. И он умел красиво преподнести это. До меня у него была женщина, с которой он встречался. Она была намного старше его и в их отношениях играла роль эдакой «мамочки». Так вот периодически он брал ребенка, покупал курицу и ехал к ней. Я возмущалась, на что он отвечал мне, мол, в западных странах это принято. Там людей просто так не бросают, даже бывших девушек. Я терялась: сказать-то нечего. Он хорошо умел забивать меня и играл на моих комплексах. Ты стоишь и думаешь: ну, мы люди все-таки современные, вряд ли он будет спать с ней при ребенке.

Если я баловала детей, покупала им игрушки или подарки, то он начинал упрекать меня, что я делаю импульсивные покупки: мол, дорогая, у тебя было плохое детство, и ты делаешь это, потому что тебе всего не хватало, прекращай. И все время пытался распоряжаться деньгами.

Вообще, он постоянно занижал мою самооценку: «Ой, да посмотри ты на себя! Кто ты? Что ты можешь?» Мол, у тебя в жизни с мужчинами ничего не получилось, только я смог с тобой, а все остальные сбежали.

Часто он говорил: «Что ты за мать, если не вымыла посуду? Какой пример будут брать с тебя дети?» , «Что за участок ты выбрала? Какой ужас!» , «Что ты надела, как тебе это не к лицу!» И ты реально думаешь, что ты плохая мать, плохой человек, что ты потолстевшая после родов женщина и никому больше не нужна. Хотя на то время у тебя прекрасная зарплата (гораздо выше, чем у него), бизнес, автомобиль и жилье.

«Муж забрал телефон - я обратилась в милицию, а мне: „Так вы же семья, это не грабеж“»

- Неужели вы, успешная бизнесвумен, не пытались ответить ему и как-то отстоять себя?

Я отвечала. Говорила: «Да, я такая, хочешь - люби меня, хочешь - нет». Но он ласковым тоном добавлял: «Я же просто хочу, чтобы ты была лучше». Или вот недавно забрал мою машину (она была записана на него). Я подала заявление в милицию. Что он сказал? «Так я же боюсь за твою жизнь и жизнь детей». Ласковым таким голосом он говорит мне, что все для меня и детей. Вы знаете, эти фразы вводили меня в ступор. Ты теряешься: чувствуешь, что человек вроде бы заботится, вроде бы хочет тебе добра, а ты тут чего-то кочевряжишься.

Он бил ребенка. Я противостояла. Мы выясняли отношения, ругались. А он обосновывал: «Я папа, это мальчик - я так воспитываю, так нужно воспитывать. Меня вот в детстве били - и посмотри, хороший человек же вырос». Логично? Вроде бы логично…

Но ведь можно как-то защищаться, вызывать милицию. У нас вроде бы даже программы по противодействию домашнему насилию есть…

Вызовов и обращений в милицию было много. Но милиционеры в семейные разборки вникать не хотят. Возьмем пример: он разбил мне «айпэд» и отобрал телефон. Идти в милицию? Я до этого по таким случаям столько раз ходила - и что? Он приходит и говорит: «Да не забрал я, она мне его сама отдала. Мы же одна семья». Милиция говорит: «Действительно, вы же одна семья, это не грабеж».

И вот уже вся «опорка» подшучивает над тобой, и ты выглядишь дурой.

Опять же побои. Бывали случаи, когда он поднимал на меня руку, тащил за волосы или толкал. Но делал все так аккуратно, что следов не оставалось. А в милиции говорил, что я придумала: мол, у нее все есть, что ей еще надо, с жиру бесится. Снова я выгляжу истеричной идиоткой. Я молчу, делаю вид, что ничего не происходит.

«Мне потребовалось три года, чтобы понять: я сама разрешила так обращаться с собой»

- Как вы все это выдержали столько времени? Почему не бросили мужа? Что-то мешало?

Ну, во-первых, после таких стычек он мирился, задабривал подарками и любовью. Я снова оказывалась в тех же розовых очках. Забирала заявления из милиции и верила, что завтра все изменится. Ведь он такой замечательный, он же меня так любит!

Во-вторых, я впала в жутчайшую депрессию. Более того, когда пыталась возражать, аргументировать, разговаривать и уговаривать, то ощущала такое противодействие, что чувствовала себя связанной по рукам и ногам.

В-третьих, вокруг было еще и общество с навязанными стереотипами. С этой чертовой «памяркоўнасцю»: женщина должна терпеть и смиряться ради семьи и детей до последнего. На мои жалобы маме о его оскорблениях она говорила мне: «Оскорбляет? Радуйся, что хоть такой муж есть, а не пьяница или гуляка». Он деньги приносит? Дом строит? Чего еще нужно? Ты потерпи, помолчи. На людях за руки держитесь да обнимайтесь, не показывай ничего, сор же из избы не выносят.

И вдобавок мне было жутко страшно остаться одной с четырьмя детьми. В голове крутились мысли: «Как я буду одна? Кому я буду нужна?»

Я прожила так пять лет. Пять лет терпела ради детей. Пять лет ждала, что все изменится. Делала вид состоявшейся женщины со статусом хозяйки бизнеса.

В один прекрасный момент мне стало так невыносимо, что я отправилась к психотерапевту. Тайком от мужа. Стала разбираться в себе - столько всего навытаскивала, что слов нет. Я увидела, что сама позволяла так обращаться с собой, что я по отношению к детям тоже веду себя как тиран и манипулятор.

Я поняла, что в разладе отношений виновата не только женщина, а оба партнера в равной степени. Очень сложно было принять, что я жертва, и начать выкарабкиваться из этой роли: выставлять границы приемлемого и неприемлемого, хвалить себя, подбадривать, учиться говорить о своих чувствах. Я три года со всем этим разбиралась, нашла своего психолога. Она тоже имела опыт жизни с мужем-тираном и смогла выйти из этой роли жертвы.

- С мужем пытались как-то пообщаться? Говорили ему о его недопустимом поведении?

Сотни раз! Но он не исправляется. Знаете, ведь он постоянно оправдывал свое поведение. Помню, как-то мой психотерапевт - а она работает еще и с осужденными за насилие - рассказала вот такую историю. Она пришла в тюрьму к парню, который убивал пожилых женщин. Когда она спросила: «Почему ты это делал? Почему именно бабушек убивал?» - он ответил, прямо как Раскольников, что они такие несчастные, никому не нужны, зачастую голодают: «Им проще умереть. А я им помогал».

Ужасная история. Но она очень точно характеризует логику тирана и насильника: он всегда находит оправдание своим поступкам. Муж остался в глубоком отрицании своей проблемы и считал меня виновной в том, что семья развалилась.

Полтора года назад я все-таки приняла решение о разводе. Было жутко страшно. Вот верите? Я, которая заработала на квартиру, на машину, купила участок, - я боялась разводиться!

Последней каплей стало поведение моих детей. Один стал с ненавистью бить девочек в школе. Дочки никак не могли защитить себя от нападок. Я поняла: если я что-то не изменю, мои дети вырастут такими же тиранами и жертвами.

Мы развелись. Сейчас идут суды по разделу имущества - тоже не без нервов. Близкие моего решения не понимают, многие не принимают. Однако есть значительное «но»: я чувствую себя свободной, огромный валун свалился с плеч. Я ни одного дня не пожалела о том, что развелась! Я все равно справляюсь с детьми и без мужа, это оказалось не такой уж сложной задачей. Я успеваю зарабатывать, и финансов нам хватает. Но самое главное - дети видят, как я теперь реагирую на их папу, как я решаю конфликты, как отстаиваю границы. И учатся у меня. Они тоже спокойны.

1 июля 1908 года родилась Эсте Лаудер - женщина, которая с нуля построила косметическую империю и стала одной из самых влиятельных бизнес-персон XX века. Вы все еще думаете, что место женщины на кухне? Тогда проект Weekend идет к вам - со списком бизнес-леди, которые своим примером доказывают обратное.

1. Эсте Лаудер: волшебные рецепты и босс за прилавком

Эсте Лаудер, дочь еврейских иммигрантов, родившаяся в трущобах Нью-Йорка, прошла путь от продавца натуральных домашних кремов для лица до владелицы косметической империи. В 2003 году основанная ею компания Esteе Lauder заняла 249-е место в списке 500 крупнейших корпораций США с годовым доходом в 4,74 миллиарда долларов.

Секрет успеха : антивозрастная косметика по рецептуре дядюшки Джона плюс успешная рекламная стратегия.

Деловые принципы :"Как только вы повернулись к покупателю спиной, вы его потеряли".

Эсте Лаудер первой предложила своим покупательницам бесплатные пробники и подарки за покупку и обожала сама консультировать клиенток.

"Время не на вашей стороне, а я - да!" - лишь один из ее знаменитых рекламных лозунгов.

Злые языки утверждали, что такой наивный "женский" подход до добра не доведет, но система, запущенная Лаудер, очень скоро принесла свои плоды.

Эсте Лаудер, 1992, Франция

"Не пишите гневных писем"

Лаудер предпочитала работать лично не только с клиентами, но и с персоналом: она проводила много времени за прилавком, своим примером вдохновляя продавцов. "Мое теперешнее положение - результат не мечтаний или упований, а упорного труда", - напоминала она своим сотрудникам.

"Если женщина, которая занимается бизнесом, думает об успехе своего брака, она должна чрезвычайно тонко давать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным - и тогда он на самом деле будет сильным и значительным".

Муж Джозеф поддерживал Эсте во всех начинаниях, отвечая за финансовые вопросы фирмы, сыновья, невестки и внуки продолжили дело, когда она ушла на покой в возрасте 87 лет. Сейчас Estee Lauder возглавляет старший из двух сыновей Эсте и Джозефа - Леонард Лаудер. Он начал работать в фирме рассыльным в 10 лет, а сейчас занимает 131-е место в списке миллиардеров мира.

2. Вдова Клико: шампанское, достойное Пушкина

Мадам Барб-Николь Клико (в девичестве Понсарден) родилась в 1777 году в Реймсе в семье богатого текстильного промышленника. Отец смог удачно выдать дочь замуж за сына своего коллеги - Филиппа Клико, который кроме текстильной промышленности имел еще и небольшой винный бизнес. Молодые супруги стали развивать дело отца, но в 1804 году мсье Клико неожиданно скончался, оставив бизнес в руках своей вдовы. Сегодня бренд "Вдова Клико" занимает второе место в мире по объемам продаж, уступая лишь Moet & Chandon.

Секрет успеха : элитное шампанское, созданное по инновационным для того времени технологиям. При ней был изобретен новый способ производства, существенно ускоряющий производство шампанского и обеспечивающий прозрачность напитка: бутылки теперь ставили горлышком вниз, чтобы осадок собирался в горлышке, потом замораживали и удаляли ледяную пробку вместе с осадком.

Деловые принципы : Следить за конкурентами

Леон Конье. "Портрет вдовы Клико", 1860-1862

Барб-Николь Клико старалась быть на шаг впереди конкурентов - особенно главного из них - Жана-Реми Моэта. Втайне ото всех она отправила в Россию 75 ящиков шампанского, которое пошло в Петербурге "на ура" по цене 12 рублей за бутылку. "...Из всех хороших вин, уже ударивших в головы северян, - докладывал управляющий хозяйке, - ни одно не походит на розлив 1811 года... Это дивное вино действует убийственно... Ваше вино— нектар, оно по крепости как Венгерское вино, желтое, как золото".

Вдовы Клико или Моэта
Благословенное вино
В бутылке мерзлой для поэта
На стол тотчас принесено.

(А.С. Пушкин, "Евгений Онегин")

Победное шествие шампанского вдовы Клико не остановила ни война 1812 года, ни ограничения в торговле - шампанское Клико пили по обе стороны баррикад. И даже Пушкин не устоял.

"Что бы ни случилось - держать лицо"

Единственная дочь вдовы Клико Клементина (изображена на картине выше вместе с матерью) к семейному делу была равнодушна и с гораздо большей охотой выскочила замуж за графа Луи де Шевинье, ловеласа и картежника. Граф сначала с удовольствием проматывал состояние тещи, а потом взял да и выпустил брошюрку о своих любовных похождениях в стиле 18+. Пока дочь сгорала от стыда, вдова Клико выкупила весь тираж и приказала уничтожить, но парочка копий все же дошла до наших дней.

3. Хелена Рубинштейн: скупой получает больше

Хелена (Хая) Рубинштейн была восьмым ребенком в семье краковского лавочника. Освоив азы медицинской профессии, не зная английского, она отправилась из Польши в Австралию, где начала делать крема для лица из местных ингредиентов. Одна из линий, содержавшая травы с Карпатских гор, стоила Хелене десять пенсов за бутылку, а продавалась по шесть шиллингов - эта женщина всегда знала цену деньгам. Сегодня марка Helena Rubinstein принадлежит корпорации L’Oréal, ее средства продаются в 50 странах мира.

Секрет успеха : первая в мире сеть салонов красоты - сначала в Австралии, затем в Европе и Америке, в которой использовался комплексный подход при лечении заболеваний кожи. Рубинштейн первой классифицировала кожу по типам (сухая/жирная/нормальная) и придумала трехступенчатую систему ухода, применяемую и сегодня. Кстати, "День красоты", после которого клиентки сияли (и сейчас сияют) от счастья, оставив кругленькую сумму в салоне - тоже ее ноу-хау.

Деловые принципы : Метод кнута и…кнута

Портрет Элены Рубинштейн, урожденной полячки, построившей карьеру в Австрии.

Подчиненные прозвали Рубинштейн "женщина-смерч" и "тиран-истребитель", она контролировала каждый вздох в своих салонах и то и дело урезала сотрудникам зарплаты. Вышколенные и голодные продавцы десятками сбегали от начальницы - прямо в объятия ее ближайшей конкурентки Элизабет Арден.

Экономия - путь к богатству

Одна из самых богатых женщин мира Хелена Рубинштейн слыла настоящей скрягой: никогда не обедала в ресторанах, предпочитая сделанные собственноручно бутерброды, торговалась за каждый грош.

Даже в возрасте 92 лет Рубинштейн невозможно было сломить. Грабителям, однажды ворвавшимся в ее пентхаус, она заявила: "Вы можете меня убить, но ограбить себя я не позволю".

На что Хелена денег никогда не жалела, так это на искусство, считая покупку картин выгодной инвестицией. Она и сама позировала - Берару, Сазерленду, Дали.

4. Коко Шанель: риск - благородное дело

"Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями", - говорила легенда моды ХХ века Габриэль (Коко) Шанель. Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане - собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel - образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.

Секрет успеха : маленькое черное платье и Chanel №5

Деловые принципы : "Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи"

Коко Шанель, 1920

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый - Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел - самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у нее появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

"Я не занимаюсь модой. Я сама — мода", - говорила Коко.

Не бойтесь устроить революцию

До Шанель женщины были погребены под километрами ткани и кружев: узкие юбки, огромные турнюры, шлейфы и гигантские шляпы. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что черный цвет - бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только черное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что - нет.

Возродитесь из пепла, если придется

В конце 30-х с началом Второй мировой Коко Шанель вынуждена была закрыть все свои бутики и перебралась в Швейцарию, поскольку во Франции ее возненавидели за роман с нацистским офицером - какой серьезный удар по репутации!

Только в 1953 году Шанель вернулась в Париж, где ей пришлось строить бизнес заново. На возвращение былой славы ушло три года, зато теперь Коко стала производить не только женскую одежду, а еще и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера - Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который "оживил бренд" и поднял его на новый уровень.

5. Мэри Кэй Эш: продажи с любовью

Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается самой успешной женщиной-предпринимательницей в американской истории. По данным на январь 2013 года, объем продаж Mary Kay в мире составляет более 3 миллиардов долларов, а ее продукция представлена в 35 странах мира, где ее распространяют около 2,5 миллиона независимых консультантов.

Секрет успеха : Мэри Кэй Эш не просто основала косметическую компанию. Она создала новую корпоративную культуру, чуть ли не религию, основанную на мотивации, в которой у каждого члена команды есть своя роль и волшебное название должности - например, Национальный Лидер. По убеждению Мэри Кэй, она создала Компанию, "у которой есть сердце" .

Деловые принципы : "Вы это сможете!"

Это основа основ философии Мэри Кэй, ведь сама она сделала практически невозможное - заставила весь мир вновь поверить в историю о Золушке. В 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, а несколько лет спустя муж подал на развод. В течение 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения (должность отдали мужчине), в 45 лет уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе Мэри Кэй поняла, что ее рукопись похожа на бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы работать. Тогда она решила создать ее сама. В 1963 году Мэри Кэй при поддержке 20-летнего сына Роджера основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом 5 тысяч долларов.

Американская предпринимательница и основательница компании Mary Kay Cosmetics, Мэри Кэй Эш

"Основа лидера - не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете".

Такого рода бизнес-принципы, придуманные Мэри Кэй Эш, можно перечислять долго, и в конце весь этот свод напоминает Библию. Однако цифры продаж доказывают, что эта индустрия красоты и добра работает не зря, принося счастье если не потребителям, то сотрудникам - точно. Вот "история успеха" одного из Национальных Лидеров фирмы Ангелины Антипенко, опубликованная на сайте Мэри Кэй : "Оглядываясь на пройденный путь, я чувствую в себе и в окружающем меня мире огромное позитивное изменение. Я научилась в Компании дарению и служению. Я открыла сердце и впустила в него всю любовь, всю красоту, всю энергию, которую вложила Мэри Кэй в созданную ею Компанию-мечту".

6. Рут Хэндлер и вселенная Барби

Простая американка Рут Хэндлер работала с 10 лет и точно знала, чего хочет добиться в будущем - поступить в колледж и зарабатывать самостоятельно. В 1945 году вместе с мужем Эллиотом и его другом она организовала компанию по производству рамок для фотографий и игрушечной мебели, которую Рут мастерила из остатков древесины, а потом и кукол Барби - главного изобретения Рут. Сейчас компания Mattel - международный лидер на рынке игрушек и семейных товаров, входит в сотню лучших работодателей Америки. Куклы Барби обеспечивают треть продаж корпорации.

Секрет успеха : пластиковая кукла-блондинка с пышными формами, которая заменила бесполых пупсов и стала любимой игрушкой девочек всех народов мира с 1959 года и по сей день.

Деловые принципы : Хотите производить товар - наблюдайте за потребителями

Рут Хэндлер, изобретательница куклы Барби представляет специальную куклу к 40-ой годовщине. Нью-Йорк.

Рут придумала свою Барби, глядя, как дочь Барбара играет с бумажной куклой. "Я считаю, что такие игрушки не способствуют развитию у девочек самоуважения - у нее же совсем нет груди!", - говорила потом Рут. Барби можно было одевать в роскошные наряды и причесывать, знакомить с Кеном и селить в игрушечном домике - производство миллионов аксессуаров, конечно, взяла на себя компания Mattel.

Телевидение - двигатель продаж

Еще до создания Барби Рут поняла, как лучше всего продвигать товар - Хэндлеры впервые пустили рекламу своих игрушек по ТВ между показом мультиков Disney, тогда как остальные производители действовали через розничного продавца. На рекламу компания потратила 500 тысяч долларов, зато через два года заработала 14 миллиардов. Поэтому, когда взрослые с недоверием отнеслись к блондинистой новинке "с грудью", Рут уже знала, что делать, и снова обратилась к массированной рекламе на телеэкранах. Первую партию Барби в объеме 351 штук стоимостью по 3 доллара раскупили мигом. За первые 10 лет Барби принесла в карманы четы Хэндлеров 500 миллионов долларов. Впоследствии Рут Хэндлер проявила себя в качестве сценариста при создании мультфильмов о своей героине, в частности, "Барби и Щелкунчик".

7. Опра Уинфри: заговорят все

На прошлой неделе американская телеведущая Опра Уинфри возглавила список самых влиятельных знаменитостей по версии журнала Forbes - в пятый раз за свою карьеру. Состояние Опры оценивается в 2,7 миллиарда долларов - женский рекорд в шоу-бизнесе. Она является первой и единственной темнокожей женщиной-миллиардером в истории, владеет телеканалом Oprah Winfrey Network, журналом Oprah Magazine и спутниковой радиостанцией Oprah Radio.

Секрет успеха : "Шоу Опры", самое популярное на американском телевидении, выходило в течение 25 сезонов с 1986 по 2011 год. В белом кожаном кресле напротив ведущей сидели великие и знаменитые - президенты США, включая Барака Обаму, Майкл Джексон, Майк Тайсон, Уитни Хьюстон, Сара Пэйлин, но еще большее число - обычных американцев со своими историями, проблемами, трагедиями и рецептами счастья. Опра способна "расколоть" любого гостя: даже велосипедист Лэнс Армстронг признался в употреблении допинга на ее шоу, хотя до этого молчал в тряпочку много лет.

Деловые принципы : "Знайте, что вы находитесь на пути к успеху, если делаете работу, за которую вам не платят".

С того момента, когда Опра начала говорить, она всегда была на сцене - в детстве брала интервью у ворон на заборе, в школе хваталась за каждую возможность показать свои ораторские способности, участвовала во всех конкурсах. На одном их них - "Мисс предотвращение пожара" - ее заметил ведущий радиостанции WVOL и позвал читать новости в эфире. Это была ее первая оплачиваемая работа, Опра совмещала работу с учебой в средней школе и получала сто долларов в неделю.

"Вы получаете в жизни лишь то, что отваживаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку".

В возрасте 17 лет Опра Уинфри стала самым молодым репортером, работая в местных СМИ, и первой чернокожей женщиной-репортером телевидения Нэшвилла, а в 1986 году создала свое лучшее шоу.

"Чем больше вы отдаете, тем больше получаете".

Детство Опры было нелегким - она жила с бабушкой на ферме, в доме без канализации. В 9 лет Опру изнасиловал двоюродный брат, в 14 лет она родила сына, который умер после рождения. Неизвестно, что было бы с Опрой, если бы не государственная программа, которая предоставила доступ к престижной пригородной школе. Когда телеведущая начала зарабатывать миллионы, она обязалась оплачивать обучение бедных чернокожих детей. На сегодняшний день Опра потратила на благотворительные образовательные программы больше 400 миллионов долларов.

8. Индра Нуйи: бизнес в сари

Когда-то Индра Нуйи не могла себе позволить деловой костюм, поэтому ходила на собеседования в сари, а сегодня гендиректор PepsiCo - на десятой строчке списка самых влиятельных женщин мира по версии Forbes. В этом году выручка компании выросла на 1,2%, до 13 миллиардов долларов.

Секрет успеха : хорошее образование. Индра рано поняла, что ученье - свет. В колледже она изучала химию, физику и математику, потом поступила в Индийский институт менеджмента, после чего применила полученные знания на практике в филиале компании Johnson & Johnson. В 22 года она решилась вопреки традициям поехать в США и продолжить обучение в Йельском университете. "Чтобы молодая девушка из консервативной семьи, из касты брахманов уехала за границу одна - это было невозможно представить!" - говорила она впоследствии.

Деловые принципы : Работать, работать и работать

Президент и главный исполнительный директор PepsiCo Индра Нуйи К. держит бутылку Pepsi на пресс-конференции в Нью-Дели, 18 декабря 2006 года.

Результаты работы Индры говорят сами за себя. К 1994 году специалиста в области управления рвали на части гиганты General Electric и Pepsi, и она выбрала последнюю, соблазнившись предоставленной свободой в решениях. Нуйи сумела обойти на повороте главного конкурента - Coca-Cola и сыграла главную роль в двух самых важных сделках Pepsi: покупке бренда Tropicana и приобретении Quaker Oats. Благодаря ей Pepsi расширила ассортимент и начала выпускать закуски. Кстати, Нуйи до сих пор нередко приходит на работу в сари.

9. Джоан Роулинг: богатство по взмаху волшебной палочки

Британская домохозяйка-неудачница Джоан Роулинг написала шесть книг, и этого оказалось достаточно, чтобы всю оставшуюся жизнь провести в роскоши и богатстве. Роулинг занимает 78-е место в списке Forbes самых влиятельных женщин мира, является богатейшей женщиной Великобритании и может позволить себе построить мини-Хогвартс в саду.

Секрет успеха : история о юном маге Гарри Поттере, написанная в эдинбургском кафе, которая покорила мир.

Деловые принципы : "Я никогда не ставила перед собой цель разбогатеть. Много лет назад я получила письмо от какой-то организации - кажется, из Америки, - которая хотела объявить меня предпринимателем года. Я ответила, что, к сожалению, вынуждена от этого звания отказаться, поскольку маловероятно, что я когда-нибудь заработаю много денег. Это никогда не входило в мои планы. Я просто написала книгу и думала, что это хорошая книга. Вот и все".

Богатство действительно обрушилось на Роулинг внезапно, и первое время она не очень представляла себе, что с ним делать - просто тратила деньги направо и налево. Но очень скоро Джоан научилась контролировать и преумножать поток доходов, который приносит ее волшебный мир - производство фильмов, сувениров, издание книг и так далее. В 2012 году книги поттеровской серии стали доступны в электронном виде в магазине Pottermore, большую часть выручки которого получает сама Роулинг: она стала первой из писателей, кто не уступил издателям права на электронные продажи. Тогда же Роулинг впервые опубликовала книгу для взрослых "Случайная вакансия", ставшую бестселлером уже просто потому, что ее написала автор "Гарри Поттера".

10. Елена Батурина: Москва, звонят колокола

В 2010 году бывшая первая леди Москвы и первая россиянка-миллиардер Елена Батурина вошла в тройку богатейших бизнес-леди мира по версии журнала Forbes. В 2012 году в интервью The Times она оценила свое состояние в 1,1-1,2 миллиарда долларов.

Секрет успеха : созданная Батуриной компания "Интеко", которая началась с производства пластмассовых изделий - тазиков и стульев - при ее руководстве стала одним из самых прибыльных предприятий России. По мнению экспертов, "Интеко" Елены Батуриной - это целая эпоха на рынке недвижимости, компания, которая в начале 2000-х годов формировала рынок и диктовала его развитие. Деятельность Батуриной на московском рынке жилья вызывала и много критики - компанию обвиняли в получении выгодных контрактов благодаря тому, что Батурина - супруга Юрия Лужкова.

Деловые принципы : "Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться".

Елена Батурина начала строить свою карьеру еще до встречи с Юрием Лужковым. Окончив вечернее отделение Московского института управления имени Орджоникидзе, она устроилась техником-конструктором на завод "Фрезер", где работали ее родители. Затем Елена перешла в Московский институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Именно там они и познакомились.

"Взятки давала, откаты не платила"

В одном из интервью телеканалу "РЕН" Батурина призналась, что статус супруги мэра Москвы не помогал ей обходиться без взяток чиновникам. "Принцип очень простой: мало ли, что она - жена мэра, что, я должен терять на этом?", - заявила бывшая владелица "Интеко".

"Бизнес — он интернационален. Понимаете, это чисто российское понятие, что русские деньги должны работать только на Россию. Нет, бизнес должен работать там, где ему удобно. Потому что, когда человек реализует себя в бизнесе, он реализует в бизнесе свои идеи. Где они будут реализованы, в общем, все равно".

Несколько лет назад, после увольнения ее мужа с поста мэра столицы, Батурина продала компанию и уехала в Лондон, где учатся обе дочери супругов. Она продолжает развивать свой бизнес на международном уровне. Основное его направление - инвестиции в сферу недвижимости, а также гостиничный бизнес.

Подготовила Елена Костомарова