Известный в девяностые уральский бизнесмен Малик Гайсин удалил часть информации о себе из выдач поисковых систем «Яндекс», Google и Bing, воспользовавшись «правом на забвение» по закону, вступившему в силу в 2016 году. Сейчас предприниматель контролирует более 50 уральских промышленных, фармацевтических и сельскохозяйственных предприятий.
О том, что Малик Гайсин воспользовался «правом на забвение», первой сообщила интернет-газета Znak.com . Согласно информации на странице «Яндекса», при попытке найти информацию о бизнесмене «часть результатов поиска скрывается в соответствии с федеральным законом». Google сообщает, что информация «удалена в соответствии с местным законодательством», Bing поясняет, что «некоторые результаты удалены». «Закон запрещает нам раскрывать информацию о фактах обращения граждан „по праву на забвение”. В суд с исковыми требования к „Яндексу” Малик Гайсин не обращался», - сообщили в пресс-службе «Яндекса». По словам экспертов, наиболее удобным способом удалить информацию является досудебный порядок урегулирования ситуации напрямую с ресурсом, на котором эта информация содержится. Закон, который позволяет по запросу удалять из поисковых систем неактуальную информацию о себе, вступил в силу в 2016 году.
Господин Гайсин в девяностые годы являлся одним из крупнейших бизнесменов Урала. В 1995 году участвовал в выборах губернатора Свердловской области, избирался депутатом Госдумы. Уральский политолог Сергей Мошкин отметил, что впервые о Малике Гайсине услышал в ходе выборов главы региона. «В его агитационной листовке рассказывалось, что после школы он безуспешно пытался поступить на исторический факультет университета. Видимо, пытался выглядеть простым человеком. На свои встречи с избирателями он ездил в сопровождении автоматчиков - он выступает перед людьми, а по углам сзади стоят его охранники», - рассказал господин Мошкин. По его словам, губернатор Эдуард Россель (возглавлял регион в 1995–2009 годах) был недоволен предпринимательской деятельностью господина Гайсина, считал его недобросовестным собственником и предлагал национализировать его предприятия, доведенные до критического состояния. На активы Малика Гайсина покушался рейдер Павел Федулев. В частности, в сентябре 2000 года между ними развернулась настоящая война за екатеринбургский завод Уралхиммаш, вплоть до штурма заводоуправления .
В 2000-е годы господин Гайсин ушел из публичный политики. В последний раз имя Малика Гайсина часто звучало в СМИ в связи с приобретением на торгах ОАО «Ханты-Мансийская аптека» (крупная аптечная сеть в ХМАО). По данным «СПАРК-Интерфакс », сейчас он аффилирован с 55 компаниями из различных регионов Уральского федерального округа. В их числе -Коркинский хлебокомбинат, «Уралбиофарм», «Уралгипротранс». Известно, что он владел акциями завода Уралхиммаш и Машиностроительного завода имени Калинина.
Как писал „Ъ-Урал”, иски по «закону о забвении» практически не поступают в суды УрФО с момента вступления закона в силу. Несколько исков к «Яндексу» и Google было подано только в райсуды Свердловской и Челябинской областей.
Накануне в Екатеринбургской галерее современного искусства состоялась презентация книги "Девяностые", которую ограниченным тиражом выпустила газета "Коммерсантъ-Урал". Вместе с официальным запуском книги в свет в галерее открылась фотовыставка, где представлены все ключевые уральские и российские события и лица с начала 90-х до 2014 года.
Презентацию посетил главный редактор "Коммерсанта" Михаил Михайлин и губернатор Евгений Куйвашев, а предисловие к изданию написал генеральный директор УГМК .
"Сегодня их принято называть "лихими". Толковый словарь помечает это слово как двусмысленное. Лихой – это одновременно молодецкий, решительный, лукавый и злой. Что и говорить, то время для нашей страны и всех нас было далеко не самым простым. Но очень интересным. Ведь, по сути, на том, что осталось от великого Советского Союза, нам нужно было за каких-то 8-10 лет создать нашу новую Россию XXI века. Это был период невероятного духовного подъёма, новых открытий, какой-то трепетной свежести и амбиций. Мы были моложе на 20-25 лет, и во многом именно это помогло нам всем сделать то, что мы сделали. <...> Убеждён, что в целом страна и все мы в 90-е не потеряли, а приумножили то, что сегодня называется нашей новой Россией", – пишет в предисловии к книге "Девяностые" Андрей Козицын.
сайт читает самые интересные заголовки, рассматривает исторические снимки и вспоминает... Книга начинается со статьи "Ъ" от 20 ноября 1992 года о поездке Егора Гайдара (тогда исполняющего обязанности главы правительства России) в Свердловскую область.
"19 ноября Егор Гайдар завершил свой уральский визит и вернулся в Москву. Поздно вечером накануне он подписал распоряжение о выделении Свердловской области квоты в 1,2 миллиарда долларов для закупки товаров за рубежом. Завершая встречу с главами администраций и руководителями предприятий Екатеринбурга Гайдар заметил, что "оборонная промышленность России в 1993 году начнёт расти, так как производство вооружений сокращено не будет, а производство продукции гражданского назначения уже увеличивается".
В начале 1993 года на Урале создано российско-американское предприятие "Уралтел", которое планирует обеспечить весь регион услугами телекоммуникационных систем сотовой связи. Первый этап проекта оценивался в 30 миллионов долларов инвестиций. 29 сентября 1993 года Свердловский облсовет принял в первом чтении проект Конституции Уральской республики. заявил, что если не провозгласить Уральскую республику до намеченных на 11-12 декабря выборов нового парламента, то "мы не создадим её никогда". 31 октября вечером прервались все телевизионные программы Екатеринбурга. Появившийся на экране глава администрации Свердловской области Эдуард Россель сообщил жителям, что он приступает к своим обязанностям губернатора Уральской республики. 9 ноября вышел указ президента о роспуске облсовета и отстранении от должности Эдуарда Росселя.
С подзаголовком "Деловая элита Екатеринбурга" 26 июня 1995 года в "Ъ" выходит большая статья про бизнесмена Малика Гайсина (основал АОЗТ "Средне-Уральское акционерное общество"), которого в разное время называли и "хозяином Урала", и рейдером, и успешным предпринимателем. Это был первый выход в свет Гайсина, который заявил, что "если бы российское законодательство сегодня отвечало интересам отечественного промышленного предпринимательства, то он бы не высовывался". "Наш бизнес не нуждается в постоянном афишировании, а бесполезное, как известно, вредно". Гайсин принимал участие в выборах губернатора Свердловской области, где набрал 4,89 процента голосов, а с 1995 по 1999 годы Малик Гайсин был депутатом Государственной думы. В губернаторской гонке 1999 года Гайсин активно инвестирует в лидера движения "Май" , который тогда занял второе место и вышел во второй тур.
В Екатеринбурге 1 марта 1996 года должны были сдать "под ключ" первый на Среднем Урале крупный международный деловой центр. Однако это торжественное событие пришлось отложить на неопределённый срок: Государственная налоговая инспекция по Свердловской области выявила сокрытие налогов со стороны двух генеральных подрядчиков строительства – австрийских фирм Austroclima Kaltea и AC-KI Vienna. По данным инспекторов, австрийцы задолжали российскому бюджету около 10 миллионов долларов.
" – модное место захоронения членов крупнейшей местной преступной группировки. Репортаж с одного из самых "авторитетных" кладбищ России "Ъ" опубликовал 29 ноября 1996 года. Широкореченское кладбище – это 16 квадратных километров. Но нам не надо далеко ходить - нужные нам герои лежат вдоль главной аллеи. "В основном это – члены крупнейшей в Екатеринбурге так называемой центральной преступной группировки. Стройного ряда из чёрного мрамора не получилось, потому что между памятниками бандитам невпопад разбросаны могилы недалёкого прошлого – героев войны и труда, какого-то лётчика... Но всех их затмили памятники новейшей истории. При входе на кладбище уже вообще ничего не видно, кроме громадного кургана славы Михаила Кучина, погибшего в 1994 году в борьбе с уралмашевской группировкой. Его надгробный ансамбль занимает территорию, которой хватило бы на десяток могил простой "пехоты". В центре композиции стоит четырёхметровая плита из зелёного уральского камня габро, на которой выгравирован портрет Кучина в полный рост".
В 1930 году Троицкая церковь была закрыта для богослужений постановлением городского совета. Тогда же снесли церковный купол и колокольню, внутри провели перепланировку. В советские годы в разное время здесь располагался и кинотеатр, и ткацкая фабрика, и клуб ДК Автомобилистов. С 1981 года в нём проходил фестиваль "Аэлита". В конце 1980-х в доме культуры проходили концерты Свердловского рок-клуба.
4 августа 1999 года. "Во вторник ранним утром в Екатеринбурге была подожжена квартира президента медиа-холдинга "Четвёртый канал" Игоря Мишина (сегодня Мишин возглавляет телеканал ТНТ). Квартира выгорела дотла, к счастью, никто не пострадал. Это происшествие привлекло к себе особое внимание в связи с тем, что контрольный пакет акций "Четвёртого канала" недавно был приобретён холдингом "Медиа-Мост". Руководство холдинга вчера расценило поджог в Екатеринбурге как террористический акт, который, "очевидно, имеет политический характер" и связан с "обострением предвыборной ситуации в Екатеринбурге".
"Поводом для сенсационного заявления Росселя, сделанного на плановой пресс-конференции, послужил рядовой вопрос журналиста: "А вы тоже, как и начальник ГУВД Свердловской области генерал Краев, будете отрицать существование уралмашевского преступного сообщества?" Губернатор ухмыльнулся и вместо прямого ответа рассказал весьма интересную историю: "Вызвал я как-то бизнесмена, у которого репутация одного из главарей уралмашевской мафии, усаживаю его, слушаю рассказы о нелёгком бизнесе, а потом даю поручение вкладывать деньги в капитальное строительство. И он его выполняет".
24 марта 1999 года. "Активное противостояние рабочих "Свердловскметростроя" областным властям и собственному руководству началось 17 марта, когда у себя дома повесился 36-летний проходчик Рифат Гафаров. Причиной его самоубийства стало хроническое безденежье, и вскоре всем метростроевцам придётся либо умереть от голода, либо наложить на себя руки. Похороны Гафарова превратились в митинг. Когда гроб погрузили в катафалк, из толпы человек в 300 послышались призывы двинуться на центральную площадь: "Пусть город увидит нас, мы для него строим метро!" Тут же появились плакаты: "Мы не хотим новых жертв", "Затягиваются не только пояса, но и петли на шее". К счастью, всё обошлось без столкновений с правоохранительными органами. Правда, на сегодняшний день практически весь коллектив "Свердловскметростроя" забастовал, а несколько десятков строителей новых станций начали голодовку".
19 сентября 2000 года. "Есть человек, который сделал вялотекущий конфликт акционеров на "Уралхиммаше" в Екатеринбурге достойным первых полос центральных газет. Два дня с побоища в заводоуправлении начинались все выпуски теленовостей. Этого человека зовут , и он – главный активист социал-демократического движения "Мир. Труд. Май". Если бы не он, завод мирно перекочевал бы из кармана одного екатеринбургского олигарха в карман другого".
В официальном пресс-релизе, распространенном мэрией, сообщается: "Пейджер 002, абонент "Контеев" начнёт принимать от горожан вопросы, жалобы, а также предложения по поводу качества торгового и бытового обслуживания в Екатеринбурге". Это уже третий случай, когда в столице Свердловской области пейджер используется в общественных целях. Первопроходцем стал . Как показала практика, на "жалобный" пейджер в среднем приходит полторы сотни сообщений в день. Приблизительно треть из них – шутки, 10% посылают психически нездоровые люди, ещё 10% – просто ложные, а остальное – мелочь, не заслуживающая внимания".
"Вчера полпред президента в Уральском федеральном округе Пётр Латышев на пресс-конференции в Москве признался, что ему даны очень широкие полномочия. "Нет вопросов, про которые я сказал бы: это не моё". Бывший первый замминистра внутренних дел Пётр Латышев уже отвык от милицейской формы и комфортно чувствует себя в штатском. В свите генерал-полковника появились холёные молодые люди, которые, судя по всему, и следят за его имиджем. Неудивительно, что Латышев почувствовал нужду в специалистах по PR: теперь он – политик федерального масштаба, один из семи имеющих прямой доступ к президенту и право участвовать в заседаниях Совбеза и правительства".
Малик Гайсин: цеховик, который создал империю
15 июня собрание коллектива АО "Уралгипротяжмаш" выдвинуло кандидатом в губернаторы Свердловской области председателя совета директоров, генерального директора Средне-Уральского акционерного общества Малика Гайсина. Впервые предприниматель, который, по его собственным оценкам, стоит сотни миллионов долларов и с которым практически не знакомы даже местные, уральские, газетчики, вышел из тени, а региональная элита Среднего Урала получила таким образом нового конкурента.
Специальным корреспондентам Ъ ЛЬВУ АМБИНДЕРУ и ВИКТОРУ СМИРНОВУ удалось взять интервью у г-на Гайсина и получить возможность детально ознакомиться с деятельностью его Средне-Уральского АО.
Гайсин Малик Фавзавиевич, 36 лет, женат, имеет четырех дочерей, основатель и генеральный директор АОЗТ "Средне-Уральское акционерное общество". Уставный капитал АО — 2 млн рублей. Учредители — несколько физических лиц, их фамилии и доли не разглашаются. С 1993 года на чековых и денежных аукционах, а также на инвестиционных торгах "Средне-Уральское АО" приобрело акции свыше 100 предприятий, примерно 20% приватизированных предприятий Свердловской области. По оценке АО, балансовая стоимость основных фондов 86 предприятий, где "Средне-Уральское" владеет пакетами от 25% до 100% акций, по состоянию на 1994 год составляет 4 трлн рублей. Численность работников этих предприятий — 200 тысяч человек.
"Мои потребности измеряются сотнями миллиардов рублей"
Если бы российское законодательство сегодня отвечало интересам отечественного промышленного предпринимательства, утверждает Малик Гайсин, то он и сейчас бы "не высовывался": "наш бизнес не нуждается в постоянном афишировании, а бесполезное, как известно, вредно".
Сам Малик Гайсин коренной свердловчанин, родился в семье рабочего, старший из четырех братьев. После окончания средней школы неудачно поступал на исторический факультет Уральского госуниверситета, более года был рабочим на оборонном заводе, затем стал цеховиком — выпускал ширпотреб по договорам с колхозами. К началу перестройки успел пожить в Узбекистане, не меняя профиля деятельности. Затем в Екатеринбурге основал кооператив "Прогресс", который изготавливал бижутерию и обувь, а также изделия из пластмассы и резины. В начале 90-х создал АОЗТ "Средне-Уральское АО", которое с осени 1993 года стало активно скупать акции свердловских промышленных предприятий.
Известна всего одна, но крупная разборка Гайсина с местным рэкетом. Дело было еще во времена "Прогресса". Рэкетиры пришли громить кооператив Гайсина, персонал их встретил ломами. Атаку рэкета удалось отбить. Малик Гайсин вышел из схватки без ранений, его брату повезло меньше, но он выжил. Говорят, сейчас в квартире Малика Гайсина (4 комнаты в типовом блочном доме) постоянно дежурит охранник. Передвигается Гайсин по городу на двух джипах — во втором находится четверка телохранителей. Гайсин называет такую охранную систему "рассчитанной на дурака". Его четыре дочери — старшей 9, а младшей 3 года — не знают ни детсада, ни средней школы. Гайсин предпочитает домашнее образование, включая обучение татарскому языку. Похоже, домашние педагоги для младших Гайсиных — тоже не роскошь, а мера безопасности.
Все деньги Малик Гайсин вкладывает в создание своей "империи". Приватизацию промышленности и чековые аукционы он встретил как долгожданную возможность проявить себя. Не получив системного образования, Гайсин много читал о западном предпринимательстве и, как казалось ему тогда, да и представляется сейчас, он был и остается на голову выше "всех конторских профессоров и академиков" по части знания биржевой игры и рынка ценных бумаг. Сегодня он утверждает, что уже на первых "чековках", где акции промышленных предприятий валялись никому не нужные и не стоило большого труда скупать их пачками за бесценок, он имел план создания империи — многоотраслевого холдинга и замкнутых технологических цепочек.
На самом деле, как нам кажется, такой план вряд ли реально существовал в 1992-93 годах. Зато в действиях Гайсина с самого начала проявлялась жесткая линия на скупку контрольных пакетов предприятий по минимальной цене. Похоже, он скупал все подряд, сообразуясь только с этой линией — чтобы пакет был потолще и подешевле.
Инвестиционный отдел Средне-Уральского АО во главе с Еленой Резниковой быстро развивался, подчиняясь логике и интуиции Малика Гайсина. Аналитики отдела научились оперативно прогнозировать стоимость акций приглянувшегося завода. А когда требовалось увеличить до контрольных пакеты, приобретенные на чековых и денежных аукционах, отдел брался "за практическую социологию и пропаганду". Правдами и неправдами его сотрудники проникали на предприятие, "шли в народ", и в итоге Гайсин выкупал акции у персонала.
Сделав первые редкие покупки в конце 1993 года, в следующем году он перешел к массированным приобретениям. Традиционно Гайсин страховался, подключая к торгам "подставную" фирму. Эта расхожая схема срабатывает, когда следует переиграть конкурентов и купить пакет по приемлемой цене. Прежде чаще, сейчас редко, но случается, что между фирмами Гайсина вклинивается чужак. Поэтому аналитики Резниковой моделируют ситуации перед торгами, просчитывая возможных конкурентов. "Мы набрались такого опыта, — утверждает Резникова, — что практически всегда выигрываем". Екатеринбургские же участники фондового рынка называют отношения между собой "добрыми и чуть ли не братскими": Гайсин может уступить какому-то фонду часть своих акций, а ЧИФ — продать ему по аукционной цене пакет, за которым Средне-уральское АО давно охотится. Нередко они посредничают друг для друга.
Слава лидера, впрочем, имеет побочный эффект: как только становится известным очередной объект устремлений Средне-Уральского АО, акции этого объекта начинают расти в цене. Братья-конкуренты, зная слабость Гайсина к созданию отраслевых промышленных цепочек, выкупают акции приглянувшегося ему завода, а потом ему же и перепродают.
Если уж Гайсину удалось купить крупный пакет предприятия, то он стремится заполучить и контрольный. При этом считается выгоднее скупать бумаги у персонала предприятия, хотя технически это и сложнее — приходится заниматься агитацией в цехах. Получив контрольный пакет, Средне-Уральское АО стремится к завоеванию большинства в совете директоров предприятия. Гайсин уже состоит в советах полсотни заводов. Его люди в этих органах, юристы и экономисты, работают на Гайсина по контрактам.
Конкурентами "Средне-Уральскому" выступают одни и те же местные фирмы-брокеры. Однако, по данным г-жи Резниковой, в последние полгода в Екатеринбурге "засветились" московский и иностранный капиталы. Прежде всего это Инкомбанк, "Микродин", "Менатеп", "Российский кредит", СП "Ренова". Они имеют выходы на западные банки и фирмы, под их заказы приобретая собственность на себя. Западные заказчики способны дать более высокие цены, и москвичи-подрядчики на Урале крупно выигрывают. Сейчас они выбирают предприятия сырьевого профиля: производство цветных металлов, ферросплавы. В частности, "Микродин" скупил 48% акций Серовского ферросплавного завода.
Малик Гайсин говорит, что цветмет и ферросплавы он сразу исключил из сферы своих интересов. Его сотрудники говорят, что причиной "исключения" является опасность оказаться втянутыми в криминальную ситуацию. Но впечатление такое, будто неперспективными эти предприятия стали еще и потому, что москвичи резко подняли планку цен, и Гайсин предпочел ретироваться, занимаясь более спокойными сделками.
Откуда деньги на приобретения? Часть поступает от продажи акций предприятий, немного дает коммерческая служба АО, это и кредиты местных банков. Высокоэффективной остается брокерская деятельность "Средне-Уральского". О ней предпочитают не распространяться, но две истории все же удалось услышать.* Елена Резникова рассказывает, как для АО "Атомпромкомплекс" они покупали местный гипсовый завод. Заказчик предложил 10 000 ваучеров за пакет в 28-29% акций, "а мы приобрели этот пакет за 1000 чеков". Как? В области было 15 пунктов приема ваучеров от населения. То есть вы проиграли, если вложили в один пункт 1000 ваучеров, а где-нибудь в Нижнем Тагиле кто-то внес 2000. Нужны расчеты, удача. И информация — "мы эмпирическим путем установили, что заводом никто не интересуется". Заказ предполагал и скупку части акций персонала. Это были 100-рублевые акции, на человека приходилось по 150. Первые переговоры сотрудников Резниковой с рабочими закончились бурно: охрана выставила гостей за ворота, администрация объявила их мафией, а персоналу за контакты с чужаками пригрозила увольнением. "Мы настояли на проведении собрания, привели руководителей АО "Атомпромкомплекс" — хорошо известных в городе людей. В итоге пакет заказчика вырос до 69%, а мы комиссионными заработали 30% от сделки. Меньше не берем". Сам Гайсин рассказывает, как недавно заполучил "даром" в центре города среднее предприятие: подал идею одному банку, тот "удачно крутанул ее, а я в виде дивиденда заработал предприятие".
И все же нехватка финансов на сегодня является главной проблемой Гайсина: "мои потребности измеряются сотнями миллиардов рублей. Таких денег здесь нет, и я принимаю меры для привлечения на Урал московского и иностранного капитала".
Его интересуют и заводы Татарстана, Украины, Казахстана.
"В перспективе это будет транснациональная корпорация"
Малик Гайсин утверждает, что сейчас контролирует около 10% промышленности среднего Урала, владея акциями более ста предприятий. Это близко к оценкам официального Екатеринбурга. Здесь считают, что Гайсин — не столько явление фондового рынка, сколько новой экономики. Ему принадлежит "жуткое количество собственности" в виде пакетов акций: 20% предприятий, акции которых поступали на первичный рынок. Данные по вторичному рынку в городе не проанализированы, но Гайсин успел поработать и здесь. По данным Фонда имущества области, акционированию сегодня в разной степени подвергнуты 80% предприятий, допущенных к приватизации, или 43% всей промышленности.
Судя по всему, Гайсина не очень-то греет осознание стоимости этих предприятий. При первой встрече с корреспондентами Ъ он заявил, что оценивает свою собственность в сотни миллионов долларов — точнее сказать не может: "просто не интересовался". Не знал он и количество работающих на этих предприятиях. По просьбе Ъ его финансисты все-таки прикинули балансовую стоимость на 1 января 1995 года и численность персонала заводов, где Гайсин владеет пакетами от 25 до 100% акций. Получилось 4 трлн рублей и почти 200 тысяч человек.
Уже сейчас Средне-Уральское АО обладает помимо инвестиционного отдела юридическим и экономическим департаментами, крепкой кадровой службой, на которую работает лаборатория психологов местной Академии подготовки кадров. Мощная структура, о которой мечтает Гайсин, предполагает создание отраслевых служб, задачей которых станет координация действий предприятий, разработка программ их финансовой стабилизации и развития. Ведутся переговоры с несколькими местными банками и одним крупным московским об образовании собственного банка.
Пока еще не ясно, что получится в итоге: многоотраслевой холдинг, финансово-промышленная группа, транснациональная корпорация, о создании которой он не прочь порассуждать, или малый совнархоз на новый лад? "Мы способны вытянуть промышленность Урала из кризиса, сделать ее прибыльной, и мы это сделаем" — вот так, не больше и не меньше, он формулирует сегодня свою сверхзадачу. Но не подменит ли Средне-Уральское АО собой директоров предприятий, не станет ли переливать прибыли одних заводов другим? Гайсин отвечает категорически: "нет".
Несколько направлений этой деятельности для него очевидны и сегодня. Прежде всего кадровое: по мнению Гайсина, 9 из 10 директоров предприятий не в состоянии управлять в новых условиях. Он уже сменил два десятка руководителей и намерен впредь безжалостно проводить эту политику — "многим заводам не нужны инвестиции, достаточно поменять руководство, и дело пойдет". Новых менеджеров отбирают по конкурсу. В качестве примера сотрудники АО приводят историю с заменой директора в Новолялинском леспромхозе: разваленное хозяйство быстро поднял гайсинский выдвиженец Владимир Глузман.
Производственная кооперация контролируемых предприятий способна стать другим крупным направлением работы Средне-Уральского АО. Директор Новолялинского целлюлозно-бумажного комбината (ЦБК) Сергей Фоминых мечтает заказать "Уралхиммашу" (51%, здесь и дальше в скобках указывается размер пакета Гайсина) изготовление оборудования. До сих пор его сдерживало отсутствие средств. Теперь г-н Фоминых нашел инвестора для модернизации ЦБК под гарантии Средне-Уральского АО.
Вообще отношение директоров контролируемых Гайсиным предприятий к новому совладельцу сильно разнится: от активного принятия, как в случае с Фоминых, до столь же активного игнорирования. Есть директора, которые не принимают Гайсина всерьез, делая вид, будто с акционированием предприятия ничего не изменилось. Руководители завода им. Калинина (14%) вообще отказались обсуждать с корреспондентами Ъ тему Средне-Уральского АО. Там Гайсина "прокатили" на выборах в совет директоров. На просьбу Ъ прокомментировать итоги выборов один из руководителей завода отрезал: "Гайсина у нас не знают". Сказал так, будто и "знать не хотят". Случай этот не единичен — к примеру, руководитель "Уралстройтранса" (19%) Валерий Белоус отказался встречаться не только с Ъ, но и с Гайсиным.
Кажется, главные "разборки" с директорским корпусом у Гайсина еше впереди. Многое зависит от концепции той "мощной структуры", к созданию которой он приступил. Как заметил Фоминых, будет идеально, если Гайсин возьмет на себя правовую защиту предприятий, защиту от административного произвола, экономическое прогнозирование, выступит гарантом инвестиций. Но если Средне-Уральское АО станет вмешиваться в оперативное управление предприятиями, то это загубит все.
Видимо, Гайсин действительно пока не знает, к какой модели он идет.
Будущий миллионер родился в 1960 году в совершенно обычной семье рабочих города Свердловска. В семье Гайсинов было четверо сыновей. И Малик - старший из них. Всё было как у остальных советских семей, и никто не предвещал обогащение юного Малика. Он ещё со школы проявлял себя хорошим организатором и в дальнейшем доказывал это на работе. По окончанию школы он принимает в дальнейшем судьбоносное решение пойти работать на завод. Опять же, вполне обычное решение, как для советского юноши. Но после проявленных организаторских качеств, его назначают бригадиром.
Юношеские года
За время своей юности Гайсин Малик успевает побывать в Узбекистане и при этом не изменить свой род деятельности. Также он пытался поступить в университет, но неудачно. Гайсин проявляет ещё больше усилий уже в начале 90-х годов, когда политика становится мнимой и даёт возможности для реализации новых бизнес-планов. Он не растерялся и именно в те года открывает свой первый кооператив в родной области.
На то время у него была прекрасная возможность положительно повлиять на свои предприятия со стороны политики. Поэтому он баллотируется на роль губернатора родной области. Но уверенный в себе мужчина наверняка не ожидал, что его противники окажутся достойны и сильны, а некоторые из них ещё и повлияют на его дальнейшую жизнь и репутацию.
Гайсин Малик Фавзавиевич - биография, достижения его говорят сами за себя. Он не сдался, и после провала на выборах губернатора его избирают в Государственную Думу этой же зимой.
Политическая деятельность
Малик Гайсин в политике имеет собственные взгляды и твёрдый характер. Будучи депутатом, он никогда не входил ни в одно существующее депутатское объединение. Хотя, при всём этом, он являлся членом Комитета по налогам, банкам, бюджету и финансам. На данный момент он является один из немногих миллионеров и предпринимателей, которые широко не засвечены в СМИ, хоть он и имел свои ссоры с конкретными журналистами.
Всегда пытался работать без особой огласки, поэтому о нём простые рабочие по всей РФ не знают. Как говорит сам Гайсин: «Наш бизнес не нуждается в постоянном афишировании, а бесполезное, как известно, вредно».
Малик Гайсин: биография и имидж
Об этом стоит поговорить более подробно. До сих пор считают, что Гайсин Малик Фавзавиевич имеет плохую репутацию и отклики. На самом деле это тот имидж, который сделали его враги. Наживать он их начал ещё с первого баллотирования, когда встретил Алексея Страхова и Эдуарда Росселя.
Областные власти впоследствии отреагировали на невиданную дерзость предпринимателя и до сих пор с помощью СМИ портят имидж Фавзавиевичу. Конечно же, для подавления предпринимателей со стороны властей есть множество подлых способов. Такими вариантами могут быть как повышение коммунальных тарифов, так и внеплановые проверки, которые могут погубить целые заводы.
Хотя витает информация о том, что сам Малик пользовался такими методами для получения предприятий «за гроши». Если брать во внимание его борьбу с местными властями, то он прекрасно держится и, вопреки всему, продолжает строить свою империю.
Местным властям всегда не нравилась его независимая позиция, когда в то же время под Эдуарда Росселя прогибалось множество предпринимателей. И как утверждают эксперты, самостоятельный Гайсин никогда не принимал участие в различных коррупционных схемах, откатах и т.д. А вот ему делали всевозможные подлости. На этом послужной список и достижения Малика не заканчиваются.
На данный момент миллионеру всего 56 лет.
Семья
Гайсин Малик Фавзавиевич: кто это на самом деле и какой он в семье? Об этом могут рассказать только его самые близкие.
Основатель большой империи является ещё и хорошим семьянином. На данный момент он женат и имеет четырёх дочерей. О своей и безопасности семьи он обеспокоен ещё с девяностых годов, когда на его цех было совершено рейдерское нападение, и ему с рабочими пришлось отбиваться ломами.
Скорее всего, из-за этого он предпочитает обучение своих дочерей под крышей дома. Обладает четырёхкомнатной квартирой, которая под постоянным и бдительным присмотром охраны. Самой младшей на данный момент около пяти, и все четыре дочки обучаются дома.
Малик нанимает преподавателей не только по базовым предметам, но и по татарскому языку. Все дочери под постоянной охраной. Сам отец предпочитает передвигаться только в сопровождении джипа с четырьмя охранниками.
Предпринимательская деятельность
Гайсин Малик утверждает, что для его потребностей нужны сотни миллионов рублей, и очень старается, чтобы поддержать свои потребности. Но возникает вопрос о том, как человек без особого образования смог создать такую империю, которой он сейчас обладает.
Старт его предпринимательской деятельности начался ещё в суровых девяностых, когда он создал свой первый кооператив под названием «Прогресс». Потом, спустя пару лет, он начинает активно покупать акции промышленников в родной Свердловской области. Его созданное ещё в начале 90-х АОЗТ начинает набирать обороты.
Как только Гайсин Малик становится известным в узких кругах, на его предприятие совершается рейдерский захват, который он с сотрудниками удачно отбивает. Брат также участвовал в схватке, но в отличие от Малика, получил ранения.
Старший из братьев хоть и не получил должного образования, но постоянно самообучался и читал книги о предпринимательстве. Он считал, что находится на голову выше «всех конторских профессоров и академиков».
Изначально Малик имел свою линию, по которой он беспрерывно двигался. Он покупал все акции, которые только видел, и многие из них попадались ему за гроши. Таким образом, спустя двадцать лет он заполучил 10% всей промышленности Среднего Урала.
Хотя за это время многие становились на его пути. За последнее время конкурентами становились в основном только фирмы-брокеры. Но, к его несчастью, появились ещё московские и иностранные компании. Есть даже люди, которые зарабатывали на самом миллионере. Они покупали предприятие, на которое положил глаз сам Гайсин Малик и потом ему же и перепродавали.
Добиться цели любой ценой
Миллионер не боялся сложных путей к расширению своей империи. Поэтому у него везде были свои связи. С целью заполучить акции, которые находятся в руках обычных рабочих, он подсылал людей в заводы и проводил агитационные работы.
Таким образом, он скупал акции у рабочих. Его главная цель - заполучить Малик Гайсин в интервью говорит о многомиллионном бизнесе, хотя он так и не интересовался о том, сколько стоит его империя. Он даже и не представляет, сколько людей работает на него.
Финансисты ещё в 1995 году уже примерно оценили стоимость его бизнеса и подсчитали количество людей, что у него трудоустроены. По подсчетам, Гайсин владеет империей стоимостью в четыре триллиона рублей. На его заводах работает около двухсот тысяч людей. Его Средне-Уральское АО обладает огромным количеством департаментов, включая в себя юридическое и экономическое. А в кадровой службе работает целая лаборатория психологов.
Откуда берутся деньги?
Сам Гайсин Малик не особо разговорчив на эту тему. Он утверждает, что приносит ему небольшую сумму его коммерческая служба АО. Также он получает деньги от продаж акций и, конечно же, от кредитов в местных банках. Он проворачивает схемы с покупкой предприятий, на которых заполучает немалую сумму денег.
Малик рассказывал, что дал идею одному банку, который, в свою очередь, удачно провернул схему и в качестве дивидендов за бесплатно отдал ему предприятие. И всё же предприниматель жалуется на то, что у него на его потребности. Это является его главной проблемой на сегодняшний день.
Цели и желания предпринимателя
Для увеличения своего капитала Гайсин желает распространить свою империю и на ближнее зарубежье, то есть Украину и Казахстан.
Как говорит сам Малик: «Это будет транснациональная корпорация». Он желает вытянуть свой родной Урал из промышленного кризиса, и эта задача у него стоит в приоритете. Но такие цели и желания поддаются только большими усилиями, поэтому Гайсин готов не только рассуждать на эту тему часами, а и беспрерывно работать над целью.
Пока никто не знает, что получится в итоге. Это будет финансово-промышленная группа либо по-настоящему транснациональная корпорация.
Заключение
Итак, мы выяснили, кто такой Малик Гайсин. Как видите, это весьма целеустремленный человек, который предпочитает бороться с трудностями в бизнесе до последнего.
В отношении Малика Гайсина был подан иск о банкротстве, после ареста более 280 млн рублей на личных счетах.
Об этом говорится в материалах арбитражного суда по иску олигарха к Ленинскому районному отделению управления судебных приставов Екатеринбурга.
Арест денежных средств бизнесмена произведён как обеспечительная мера по иску его кредиторов, которые хотят привлечь бизнесмена к субсидиарной ответственности. Судебные приставы же в ответ на это утверждали, что, по данным банков, денег на счетах Гайсина нет. На заседании суда 4 декабря олигарх представил дополнительные документы, из которых следует, что на его счетах в Сбербанке арестованы 281 млн рулей. В итоге следующее заседание было отложено на 25 декабря, к делу также привлекут Сбербанк.
По данным аналитической службы редакции «Компромат-Урал», Гайсин Малик Фавзавиевич является лицом, под контролем которого в соответствии с критериями МСФО (IFRS) находится банк «Вятич». Кроме того, Малик Гайсин является отцом Гайсин Айдан Малик (ИНН 665900433240). В свою очередь,Муллахметова Гульсина Ахматнуровна (ИНН 665907022955) является матерью Гайсин Айдан Малик. ООО «Анеп», ООО «Актай-М», Малик Гайсин, Гульсина Муллахметова и Айдан Гайсин образуют группу лиц в соответствии с признаками, установленными п. 1, 2, 3, 7, 8 части 1 статьи 9 Федерального закона «О защите конкуренции». Данной группе принадлежит 98,93% голосующих акций банка «Вятич».
Редакция «Компромат-Урал» отслеживает жизнь и удивительные приключения «робинзонов из 90-х». Делитесь воспоминаниями: kompromat — ural @ protonmail . com
Занимательный материал о Малике Гайсине вышел у наших коллег из издания «The Moscow Post» под заголовком «Приставы «гасят» Гайсина?». Процитируем:
«На счетах бизнесмена судебными приставами арестовано 280 млн руб. Банк «Вятич» Малика Гайсина катится под гору. От банкротства ему не уйти?
Бизнесмен, Малик Гайсин, которого называли «хозяином Среднего Урала, скоро станет гол как сокол. На его счетах арестовано 280 млн руб. А банк «Вятич» катится под гору… Бизнесмена ждет неминуемое банкротство. От былого величия Гайсина не осталось и следа?
О том, что на его счетах в Сбербанке арестованы деньги, сообщил сам Малик Гайсин. И это - очень удивительно, так как он все время слыл одним из самых «закрытых» бизнесменов. Возможно, таким образом Гайсин пытается отвлечь внимание от своего банка «Вятич», в котором дела идут из рук вон плохо. Его акции тоже якобы арестованы.
На сегодняшний день иск о банкротстве Малика Гайсина подало ООО «Алдан», владельцем которого когда-то был бизнесмен. Общество добивается, что Гайсин и его партнеры были привлечены к субсидиарной ответственности на сумму 8 млн руб. Такого же решения добиваются кредиторы Уральской независимой теплоэлектросетевой компании (УНТЭСК), где Гайсин раньше был соучредителем.
Интересно, что ранее приставы утверждали, что, по информациям банков, денег на счетах Гайсина нет. Однако он на заседании 4 декабря представил соответствующие документы. Суд принял решение привлечь к делу Сбербанк, следующее заседание назначено на 25 декабря. Возможно, что Малик Гайсин мог представить в суд фальшивые документы и за это время успеет скрыться с деньгами банка «Вятич», акции которого могут быть арестованы только по сообщению Малика Гайсина.
Под прикрытием Ковальчуков?
Банк «Вятич» на сегодняшний день, наверное, является самым штрафуемым банком России. К административной ответственности по ст. 15.27 КоАП - » Неисполнение требований законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» — банк привлекался в 2013, 2014, 2016 и дважды (апрель, май) в 2017 гг. Однако, на удивление, последняя проверка в банке была в ноябре 2017 г.
Банк, не раз уличенный в отмывании денег, проверяли больше года назад! Это кажется более чем странным. Возможно, была достигнута договоренность с ЦБ, чтобы банк не трогали. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина это, естественно, комментировать не будет, а Малик Гайсин правды не скажет.
Возможно, за него походатайствовали братья Ковальчуки , владеющие АО «АБ «Россия», который вместе с банком «Вятич» входит в состав соучредителей ассоциации «Рязанский банкирский дом». Банк Гайсина зарегистрирован в Рязани и имеет одни филиал в Екатеринбурге, что свидетельствует о «карманной» принадлежности банка, работающего на предприятия своего основного акционера, каковым с 81% и является Малик Гайсин.
На сегодняшний день «Вятич» занимает 453 места по активам и 280 по прибыли среди банков России. За месяц банк потерял почти 34% своих активов, что может свидетельствовать об их выводе из банка. За этот года показатели у банка еще хуже. Чистая прибыль уменьшилась на 36%, кредитный портфель на 21%, Кредиты предприятиям и организациям на 21%, средства предприятий и организаций - на 50%. Каким образом банк держится наплаву, уму непостижимо. Если учесть, что он мог обслуживать предприятия Малика Гайсина, то их количество значительно сократилось.
За 9 месяцев этого года активы банка снизились почти по всем пунктам. Это может подтверждать их вывод.
У банка кроме Малика Гайсина и других физических лиц в составе учредителей есть «Чебоксарский сталеплавительный завод» - ООО «Сталь», на котором работают только 3 человека. Прибыть и стоимость завода одинаковые - минус 71 млрд руб. Учредители завода - ПАО «Промтрактор» и ООО «Промтрактор-Промлит» работают примерно с такой же «эффективностью» - минусовой прибылью и стоимостью.
Что это за предприятия и могут ли они иметь отношение к Малику Гайсину? При таких показателях предприятия не банкротятся. У первого государственных контрактов почти на 250 млн руб., у второго - почти на 4 млн руб. А откуда миллиардные убытки?
Поговаривают, что уже в 1992 г. в «Среднеуральское акционерное общество», которое возглавлял Малик Гайсин, входило 120 предприятий, и это давало повод злым языкам подозревать Малика в связях с ОПС «Уралмаш». Потому что трудно было объяснить, как без помощи криминальных структур в криминальное время начала 90-х можно было приобрести столько предприятий.
Может, именно поэтому Малик Гайсин старается не «светиться»? Через его империю могли отмываться криминальные деньги. И общества с миллиардными убытками могут быть ее остатками, которые делают это до сих пор. Наверное, силовикам стоило бы обратить на эти странные предприятие самое пристальное внимание. В запутанной структуре владения предприятиями Малика Гайсина только они могут разобраться.
«Смертельный» актив Гайсина?
Ранее Уральский завод химического машиностроения «Уралхиммаш» также принадлежал Малику Гайсину. Причем достался ему с огромным трудом. В «схватке» за завод Гайсину пришлось столкнуться с Павлом Федулевым , которого называли одним из главных рейдеров Свердловской области. И скандал с Гайсиным был одним из самых крупных в регионе. Все яркие атрибуты 90-х присутствовали - и мордобой, и стрельба.
Люди Гайсина управляли заводом с 1997 г. Федулев попытался захватить предприятие, провел альтернативное собрание акционеров и посадил в кресло завода своего директора. Люди Федулева забаррикадировались в заводоуправлении и получали пищу через форточку. На заводе установилось двоевластие. Власти пытались утихомирить враждующие стороны, но дело даже дошло до драки в директорском кабинете.
В результате Федулев попал в тюрьму, а его акции перешли к депутату облдумы Артему Сатовскому , который был… зарезан в собственной квартире вместе еще с тремя людьми. Впоследствии все бизнесмены, владеющие пакетом акций, по роковому стечению обстоятельств оказывались в тюрьме. Мог иметь к этому отношение «закрытый» бизнесмен Малик Гайсин? Под контроль Газпрома завод перешел только в 2014 г. Однако до сих пор в числе его акционеров числятся фирмы, аффилированные с Маликом Гайсиным - ОАО «Вагран» и ОАО «Оуз». Не потому ли завод работает с отрицательной прибылью?
Малик Гайсин отчаянно борется с тем, чтобы его не привлекли к субсидиарной ответственности. Платить бизнесмен явно не любит. Однажды его юристу даже удалось снять обеспечение сроком на 1 час. Но пока все складывается не в пользу Малика Гайсина. Придет ли его представитель на следующие заседание? Или Гайсин уже покинет страну?», — задаётся вопросом автор статьи.
