Ситуация в российской глубинке такова, что помочь людям на селе, кажется, может только чудо. И порой чудеса действительно случаются – как в селе Хирино Нижегородской области, у которого нашёлся покровитель.
Эта история началась весной 2011 года, когда российский промышленник и филантроп Игорь Ашурбейли приехал посмотреть на родину своих дедов со стороны матери.
Зов предков
Фамилия предков Игоря Ашурбейли - Резановы - известна в селе Хирино Шатковского района Нижегородской области с конца XVII столетия. Эта семья трудилась на нижегородской земле несколько веков. Некоторые из её представителей покинули родное село в начале XX века и в годы коллективизации, другие погибли во время Великой Отечественной, но так случилось, что род Резановых продолжился в Баку, куда в 1910 году переселился хиринский печник Григорий Резанов , прадед Игоря Ашурбейли.
Храм в честь Усекновения Честной главы Иоанна Предтечи в с. Хирино, возрождённый на средства Игоря Ашурбейли
Несмотря на то, что Игорь Ашурбейли не застал в живых своего прадеда - человека с незаурядной биографией, он много слышал о нём от матери и бабушки. Зов крови, в конце концов, привёл потомка Резановых на хиринскую землю.
На тот момент учёный и промышленник Игорь Ашурбейли уже был более чем успешен - и в науке, и в бизнесе. Его компания «Социум», основанная в Баку в год принятия закона о кооперации, активно развивалась в Москве и в Нижегородской области, превратившись в крупный многопрофильный холдинг. Бенефициар холдинга занимался благотворительностью, строительством и возрождением храмов и обладал богатым опытом в части реализации самых смелых проектов, казавшихся многим безнадёжными.
Уборочная кампания в Хирине. 2018 год
Традиционное для нынешнего российского села запустение, которое он застал на родине своих предков, Игоря Ашурбейли не обескуражило, а, скорее, задело за живое.
Вернувшись домой после долгого отсутствия, человек, прежде всего, принимается за уборку, чтобы в доме можно было жить. Примерно так и поступил Игорь Ашурбейли. Разруха и родина и его прадеда оказались для Игоря Рауфовича несовместимыми понятиями.
Хирино: хроника возрождения
В 2011 году, почти сразу после первого визита в село, Игорь Ашурбейли получил благословление Патриарха Московского и всея Руси на восстановление Хиринского храма в честь Усекновения Честной главы Иоанна Предтечи. В том же году был учреждён целевой Благотворительный фонд для финансирования работ по реконструкции.
Уже 15 сентября 2013 года митрополит Нижегородский и Арзамасский Георгий совершил чин освящения храма. Эту святыню в СМИ окрестили «рукотворным чудом». Ведь величественное здание церкви эпохи русского барокко восстало из руин всего за два года - словно по мановению волшебной палочки.
В этот же день хиринцы впервые с размахом отметили юбилей села - 430 лет со времени первого упоминания Хирина в письменных источниках. Холдинг «Социум» превратил День села в традицию и основал в его честь фестиваль фольклора и ремёсел, который ежегодно собирает ремесленников и народные коллективы со всей Нижегородской области.
В апреле 2014 года Игорь Ашурбейли создал компанию «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ», призванную вслед за храмом возродить само село. Первой задачей компании было повысить качество жизни в Хирине, поэтому она начала свою деятельность с восстановления дорог, реконструкции водонапорных башен, строительства газовой котельной и приобретения земельных активов и сельхозтехники для создания современного агропромышленного предприятия, дающего сельчанам рабочие места, а потребителям в городах - фермерскую натуральную продукцию высокого качества.
В 2017 году открылось первое собственное производство «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЙ»: молочный цех, основанный на инновационных технологиях.
2018 год - в Арзамасе открыт фирменный магазин «Хиринские продукты». Местные крестьянские и частные фермерские хозяйства получили возможность выгодно реализовывать свою продукцию.
На базе села Хирино «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ» создали экспериментальное рыбное производство, где в этом году вырастили для продажи первую партию африканского сома и стерляди.
.jpg)
Жизнь меняется
«СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ» привлекают хиринцев не только к новому сельхозпроизводству. Некоторые заняты в благоустройстве. Насильно участвовать в проекте никто никого не заставляет, но если хочешь получить работу на сезон и навести порядок рядом с собственным жильём - добро пожаловать. Желающим помочь не отказывают, тем более что дел на селе сейчас хватает. Надо облагородить территорию, обустроить на новом месте - в Общественном центре, построенном холдингом «Социум», - сельскую библиотеку и музей.
Кстати, библиотека в Хирине не работала много лет, потому что для неё не было подходящего помещения, а музей, хоть и собирали всем миром в кладовых и на чердаках старых домов, не знали, где разместить. Теперь эта проблема решилась.
На фестивале фольклора и ремёсел в селе Хирино с лауреатом гранта холдинга «Социум», сентябрь 2017 года
Хиринцы готовятся к празднику. 15 сентября будут отмечать 435-летие села и принимать почётных гостей из Москвы, Арзамаса и Нижнего Новгорода. Съедется вся округа. Фестиваль фольклора и ремёсел «Голос традиций» - событие незаурядное, областного масштаба.
Приехав в Хирино на один день, всех перемен можно сразу и не заметить. Разве что необычный для села двухэтажный храм с богатым внешним убранством бросается в глаза, да новое здание общественного центра. Такими достопримечательностями мало какое селение в глубинке может похвастаться.
Библиотека в новом Общественном центре села Хирино
В остальном село Хирино мало чем отличается от своих соседей: обычные деревенские дома и жители, в основном, старшего поколения, погружённые в свои повседневные труды и заботы. Только вот надежд и планов тут, пожалуй, побольше, чем в других деревнях и сёлах.
Года два-три назад молодёжь постепенно начала возвращаться из городов в родные места, поближе к родителям. Этим летом в Хирине сыграли первую за долгие годы свадьбу.
Жизнь меняется - не по волшебству, конечно, а неспешно и поэтапно, как и положено при реализации серьёзного проекта, рассчитанного на много лет.
Главное, теперь все хиринцы понимают, что для настоящего чуда требуются человеческие голова, руки и неравнодушное сердце: чтобы село возродилось, необходимы общие усилия.
Ашурбейли Игорь Рауфович (родился 9 сентября 1963 года, Баку, Азербайджанская ССР, СССР) — азербайджанско-российский бизнесмен, председатель совета директоров холдинга «Социум», научный руководитель КБ-1. В 2000-2011 годах являлся генеральным директором НПО ОАО « ». Доктор технических наук. По распространяемой им самим информации, якобы является выходцем из известного азербайджанского рода Ашурбековых.
В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии. Работал во ВНИИ переработки газа. В 1988 году создал и возглавил "Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.
В начале 90-х годов переехал в Москву, где занимался торговлей овощами и фруктами. В 1994 году был приглашен на постоянную работу в НПО «Алмаз», где последовательно занимал должности заместителя генерального директора, финансового директора, первого заместителя генерального директора, председателя совета директоров. С 2000 года по 2011 год — генеральный директор ОАО «НПО "Алмаз" имени академика А. А. Расплетина» (ОАО "ГСКБ"Алмаз-Антей"). В 2011 году покинул свой пост в корпорации.
В октябре 2016 года Ашурбейли презентовал в Париже онлайн-игру " " — виртуальное государство, занимающееся защитой Земли от "космических угроз". В ближайших планах Ашурбейли — создание поселений на Луне и вступление в ООН.
Женат, имеет сына.
Связанные статьиИгорь Ашурбейли стал главой космического государства Асгардия
Бывший генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" с серьезным лицом принял шутовскую присягу в Вене. Его "космическое государство" уже разрослось до 200 тысяч участников, каждый из которых будет обязан ежегодно платить налог в 100 евро. В ближайших планах Ашурбейли: строительство поселений на Луне и вступление в ООН.
Игорь Ашурбейли родился 9 сентября 1963 года в городе Баку, Азербайджан. По отцовской линии его род восходит к Ашур хану Афшару, двоюродному брату персидского правителя Надир-шаха. После присоединения Азербайджана к Российской империи потомки Ашур хана получили дворянские титулы. Предки по материнской линии - Резановы, крестьяне из села Хирино Нижегородской губернии Арзамасского уезда.
Отец Игоря Рауфовича Ашурбейли работал в Азербайджанском институте нефтехимических процессов, а мать занимала должность инженера-метролога в Институте космических исследований.
В 1980 году Игорь Рауфович Ашурбейли простился со школой. В том выпуске он стал единственным золотым медалистом. А следом - еще один серьезный экзамен: поступление в Азербайджанский институт нефти и химии. Волноваться было из-за чего: на одно место претендовало 16 абитуриентов. Но Ашурбейли без особого труда прошел через сито конкурсного отбора. К гордости родных он стал студентом нового и очень модного факультета автоматизации производственных процессов.
В 1985 году защитил диплом инженера-системомеханика, после чего последовало неизбежное распределение. Молодого специалиста отправили нарабатывать опыт во Всесоюзное НИИ по переработке газа.
В 1988 году Игорь Рауфович Ашурбейли решился на создание кооператива «Социум», основными направлениями деятельности которого стали консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения, а также выпуск методической литературы. С легкой руки учредителя при «Социуме» были открыты курсы обучения компьютерной грамотности, пользовавшиеся огромным успехом среди бакинцев.
Но не забывал молодой кооператор и о науке. Он продолжал учиться в аспирантуре Азербайджанского нефтехимического института, куда поступил еще в 1987 году, публиковался в научных журналах, участвовал в семинарах и конференциях.
В 1994 году Игоря Ашурбейли пригласили в НПО «Алмаз», предложив испытать себя в роли антикризисного управляющего. Предприятие нуждалось в человеке, который бы понимал и законы рынка, и механизмы развития бизнеса в новых для страны условиях. Кредиторская задолженность «Алмаза» на тот момент составляла 160 миллиардов рублей.
Поначалу Ашурбейли, назначенный заместителем генерального директора по внешнеэкономической и коммерческой деятельности, думал, что проработает тут около полугода - этого бы хватило, чтобы разобраться с проблемами и наметить пути выхода из кризиса. Но через шесть месяцев он понял, что влюбился в подчинённых и в то дело, которое они каждый день делали на благо своей родины.
В течение последующих шести лет Игорь Рауфович Ашурбейли, работая на разных руководящих должностях, сумел осуществить комплексное оздоровление предприятия - и научно-техническое, и организационно-финансовое. В 1997 году он вошел в Совет директоров «Алмаза». Его антикризисный план принес плоды - к 2002 году предприятие полностью рассчиталось с долгами и стало приносить прибыль, прочно обосновавшись на позиции одного из лидеров отечественного ОПК.
Благодаря «алмазовцам» на вооружении нашей армии появились уникальные системы. Среди разработок коллектива - мощнейшие зенитные системы «Витязь», «Морфей», «Фаворит», «Триумф» и другие.
Отличных результатов удалось добиться и во внешнеэкономической деятельности. Так, предприятие поставило на экспорт несколько десятков дивизионов ряда ЗРС на фантастическую сумму - свыше $4 млрд.
Генеральному директору удалось решить вопрос омоложения коллектива и привлечения новых кадров, в 12 раз увеличить среднюю зарплату сотрудникам. Почти в 50 раз вырос за 11 лет объем выручки компании. Под руководством Ашурбейли удалось присоединить к предприятию несколько ведущих компаний-разработчиков, продукция которых была ориентирована на разные рода войск. Это «НИЭМИ», «МНИИПА», «МНИИРЭ «Альтаир» и «НИИРП».
Поначалу осуществление этой идеи казалось невозможным, но благодаря воле, упорству и организационным способностям Игоря Рауфовича Ашурбейли объединение, названное впоследствии историческим, все же произошло.
В 2011 году Игорь Рауфович Ашурбейли вернулся к своей давней нереализованной мечте и с успехом защитил теперь уже докторскую диссертацию. Все члены комиссии были единодушны - соискатель был более чем достоин степени доктора технических наук.
Сегодня Игорь Рауфович Ашурбейли по-прежнему возглавляет компанию «Социум», которая успела за эти годы превратиться в холдинг. Большое место в его жизни занимает благотворительность, в том числе строительство и восстановление православных храмов.
Игорь Рауфович Ашурбейли - человек глубоко верующий. В 2015 году он стал директором Императорского православного палестинского общества. К этому назначению он отнесся с особым трепетом.
В октябре 2016 года Игорь Рауфович Ашурбейли рассказал о новом своем проекте, который кто-то, возможно, сочтет необычным. Однако именно за такими проектами, по мнению его создателя, будущее. Речь идет об «Асгардии» - первом в истории нашей планеты космическом государстве. Миссия «Асгардии» - способствовать мирному освоению космоса, использовать его ресурсы и возможности на благо человечества. Кроме того, одна из важнейших целей - защита Земли от космических угроз.
Игорь Ашурбейли, ученый, бизнесмен, общественный деятель, благотворитель.
Дата рождения: 09.09.1963.
Место рождения: Баку (Азербайджан).
По отцовской линии предком Игоря Ашурбейли был Ашур-хан Афшар - военный министр (сардар) Азербайджана (середина XVIII века). Приходившийся ему двоюродным братом шах Ирана Надир-шах Афшар пожаловал Ашур-хану обширные земельные угодья в предместьях Баку. Потомки хана, получившие от царя дворянский титул и взявшие фамилию Ашурбековы, вошли в историю Российской империи как успешные нефтепромышленники и щедрые меценаты. Конец процветанию положила революция. Власть Советов забрала у семьи все, что могла, - земли, дома, предприятия, бизнес. Многие эмигрировали, другие решили на свой страх и риск остаться. Чтобы знатное происхождение не бросалось в глаза, главы семейств избавились от основы «бек» в своей фамилии (с тюркского «бек» переводится как «властитель, князь, господин»). Так Ашурбековы превратились в Ашурбейли. Но это все равно не спасло от репрессий. В сталинских застенках сгинули наряду с другими представителями древнего рода прадед и дед Игоря Ашурбейли.
Со стороны матери предками Игоря Ашурбейли были нижегородские крестьяне. Еще до революции его прадед Григорий Резанов стал наведываться на заработки в Азербайджан (по профессии он был каменщиком). А когда нашел постоянную работу в Баку, то перевез туда и семью. В 1919 году Григорий вступил в большевистскую партию. После возвращения из Красной армии Резанов стал делать партийную карьеру, одновременно занимаясь потребительской кооперацией.
Родители Игоря Ашурбейли выросли в соседних домах и знали друг друга с детства. Поженились Рауф и Елизавета в 1962 году. А 9 сентября 1963 года в семье появился первый и единственный ребенок. «Этого малыша ждет большое будущее, поверьте!» - сказала счастливой матери врач, принимавшая роды. Ее слова оказались пророческими.
После рождения Игоря Елизавета полностью посвятила себя его воспитанию. И лишь когда мальчик подрос, женщина решилась снова выйти на работу - в Институт космических исследований, где она занимала должность инженера-метролога. Отец мальчика, Рауф Давудович, посвятил себя науке. Его профессиональная судьба была связана с Азербайджанским институтом нефтехимических процессов.
Одним из самых значимых людей для Игоря Ашурбейли была бабушка по материнской линии - Евгения Григорьевна. Она крестила мальчика втайне от всех в пятигорском храме Божьей Матери.
С детства Игоря Ашурбейли притягивали игры, где нужно мыслить стратегически. Сначала любимой забавой были солдатики, позже он переключился на шахматы. Никаких особых хлопот родителям мальчик не доставлял. Он был послушным, быстро научился читать и мог просидеть за интересной книжкой весь день. Но уже в то время проявилось его стремление к лидерству. Если он получал в школе четверку, а не пятерку, то плакал. Неудивительно, что Игорь Ашурбейли стал золотым медалистом.
Летом 1980 года молодого человека зачислили в Азербайджанский институт нефти и химии. На заинтересовавший его факультет автоматизации производственных процессов был огромный конкурс, но Игорь Ашурбейли блестяще справился с экзаменационными испытаниями. Обучение давалось Ашурбейли легко. В свободное время он подрабатывал лаборантом в альма-матер, а на летних каникулах ездил со стройотрядом по городам и весям СССР.
В 1983 году Игорь Ашурбейли женился на своей сокурснице Виктории. А в 1984 году у молодой пары родился сын Руслан. 1985 год был ознаменован успешной защитой диплома, но Ашурбейли не собирался порывать с наукой. В 1987 году дипломированный инженер-системотехник поступил в аспирантуру родного вуза. Забегая вперед, скажем, что защита кандидатской прошла несколькими годами позже, в 1992 году.
В конце 1980-х страна переживала подъем. Перестройка открыла перед советскими гражданами множество доселе невиданных возможностей. Одна из них - это закон о кооперации. В 1988 году Игорь Ашурбейли учредил кооператив, получивший название «Социум». Следом он инициировал создание Ассоциации научных и производственно-технических предприятий Азербайджана, встав во главе организации.
В 1991 году Игорь Ашурбейли запускает еще два новых проекта - товарно-сырьевую биржу в Баку и «Международную биржу информации и телекоммуникаций» в Москве. Это время Игорь Ашурбейли характеризует как «период рывка». Тогда же он перебирается жить в Россию.
В оборонную промышленность Игорь Ашурбейли попал волею случая. Его компания арендовала офис на территории, принадлежавшей НПО «Алмаз». Руководство оборонного гиганта приметило молодого бизнесмена, чувствовавшего себя в рыночных условиях как рыба в воде и проявлявшего недюжие организаторские способности. «Вот лучшая кандидатура на роль антикризисного менеджера!» - подумали руководители предприятия и отправились на переговоры. Предложение Игорь Ашурбейли счел лестным, хоть и неожиданным, и, поразмыслив, согласился на эту «авантюру». Думал, что пришел в «Алмаз» всего на полгода. Но полгода растянулись на 17 лет.
С помощью Игоря Ашурбейли удалось не только вытащить предприятие из долговой ямы, но и запустить процесс его преобразования. В 2000 году Игорь Ашурбейли возглавил ОАО «ЦКБ «Алмаз». Под его руководством «Алмаз» вышел на рынок вооружений с новыми разработками. Предприятие активно работало с гособоронзаказами; шла модернизация старых зенитно-ракетных систем и комплексов; создавалось вооружение нового поколения для ПВО и ПРО. «Алмаз» начал поставлять ЗРС на экспорт. Грамотная хозяйственная политика приводила к увеличению прибыли предприятия, росту зарплат и социальных выплат. Компания процветала. Одна из заслуг Ашурбейли - присоединение к предприятию нескольких головных разработчиков вооружений для разных видов войск.
Продолжал Игорь Ашурбейли реализовывать и другие интересные ему проекты. В 2003 году он создал и возглавил ВЭС по проблемам воздушно-космической обороны, в 2006 году учредил ЗАО «Военно-промышленная компания» (ВПК), занялся издательской деятельностью.
В 2011 году Игоря Ашурбейли сняли с должности генерального директора «Алмаза». После отставки у него появилось время на то, чтобы защитить докторскую диссертацию, что он и сделал в том же году.
Сегодня Игорь Ашурбейли продолжает вести активную общественную жизнь, выпускает журналы, помогает восстанавливать храмы. Его фирма «Социум» выросла за четверть века в многопрофильный холдинг.
Новый грандиозный проект Игоря Ашурбейли связан с космосом, точнее с первым в истории планеты космическим государством «Асгардия», которое Игорь Рауфович основал осенью 2016 года.
Однажды Игорь Ашурбейли ответил на вопрос, на чем основывается для него безупречная репутация в бизнесе. Во-первых, человек не должен обещать ничего лишнего, во-вторых, нужно всегда выполнять то, что обещал. Этим принципам Ашурбейли неукоснительно следует и в профессиональной жизни, и в личной.
Люди по разному относятся к богатым. Одни люто ненавидят и завидуют им, потому что сами хотят разбогатеть, а не получается, другие фетишизируют богачей, считая их высшей формой homo sapiens, третьи, не уважая, цинично раболепствуют, не брезгуют крохами со стола (иногда эти крохи весьма питательны), наконец - наиболее осведомленные - не завидуют и не хотят сами стать такими - потому что ЗНАЮТ.
В век интернета каждый может стать таким ЗНАЮЩИМ. Посидел вечер в сети (ну если совсем незнаком с темой - неделю) и яндекс с гуглом и википедией расскажут тебе все, что известно человечеству о любом предмете (кроме разве госсекретов, которые охраняются особо, потому что очень уж опасны).
При ближайшем рассмотрении, все большие состояния, как прошлых веков, так и на наших глазах выросших, почти всегда в основе своей, имеют что-то, как минимум, аморальное. Грабежи, убийства и работорговлю оставим историкам и прокурорам, ведь в наше время прямым разбоем или проституцией НАСТОЯЩИХ денег не заработаешь. А вот вся остальная палитра от мошенничества и воровства с коррупцией, до простой нечистоплотности - налицо.
Меня этот вопрос волновал не очень, хотя конечно, интересуясь историей науки, я читал о некрасивых историях типа Ньютон - Гук, Маркони - Попов (воровство и монетизация научных открытий) или совсем недавних Гейтс и Джобс - Ксерокс (воровство и монетизация технологий).
О происхождении отечественных капиталистов и их капиталов я вообще не задумывался - ну сколько можно, все одно и тоже: украл - откатил - укатил (К.Маркс наверняка бы использовал эту формулу, а он исследовал не криминальную хронику, а явления в экономике). Однако ЭТА история меня сначала озадачила, а немного погуглив я понял, что недооценивал действительность - она превзошла самые смелые фантазии. Не исключаю, что об этом казусе будет написан роман и/или снят крутой детектив, ибо придумать такое не по силам среднему литератору, а вот действительность преподносит иногда готовые к публикации/экранизации сюжеты.
Я бы назвал эту схему "Парадокс Ашурбейли".
У него были в веках легионы предшественников, образ Тартюфа первым приходит на ум. "Он (Тартюф) запустил руку сначала в кошелек хозяина, потом под корсет хозяйке, и в конце концов отобрал у него дом. Если бы не вмешательство короля - брести бы хозяину с посохом по миру побираясь христа ради." - цитата из краткого описания сюжета пьесы Мольера (источник: радио Звезда).
Сюжет здесь тот же - масштабы поражают.
Итак в начале 90-х бакинский кооператор Ашурбейли приезжает в Москву . Он быстро завоевывает себе место фактического хозяина Ленинградского колхозного рынка. Почти сразу он знакомится с гендиректором НПО "Алмаз" Николаем Поляшевым (и завод и человек тогда совершенно секретны), становится его личным другом, заместителем и... компаньоном.
Интересный бизнес они придумали:
"Международная биржа информации и телекоммуникаций", продажа информации о производственном потенциале советских промышленных предприятий, а также прежде недоступных баз данных, например, БД Центрального института военно-технической информации. Представителем этой организации в Калифорнии является фирма Socium international knowledge systems.
Но это все, пока, малое предпринимательство (правда оно наносит огромный вред стране - но кого это тогда волновало).
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Не прошло и десяти лет и в 2000 году Ашурбейли уже генеральный директор НПО "Алмаз". Неплохая карьера для молодого азербайджанского коммерсанта.
Талант нужен для любого дела - даже на рынке торговать. Для большого дела нужен большой талант.
Гендиректор создает предприятие ОАО "КБ-1" (100% - дочка НПО "Алмаз") и в 2001 году передает ему 170 000 кв.м. имущественного комплекса, т.е. практически всю недвижимость НПО "Алмаз". Общее количество объектов 152, после сделки у НПО остается 11 штук. Ну чтож, для дочки-то ничего не жалко.
В 2003 году КБ-1 производит дополнительную эмиссию своих акций в размере 5 000 000 шт. Весь пакет новых акций попадает в управление Ашурбейли, а НПО "Алмазу" остается только 24% акций - нет даже блокирующего пакета. И да - поменялись семейные связи: есть богатый дядя Ашурбейли и бедный родственик - НПО "Алмаз".
Дальше все просто:
Яной Смелянски (девушкой из Баку) в Лондоне регистрируется World Villas Real Estate Limited - активы перетекают туда и далее в оффшорную компанию W.V.R.E. Limited, зарегистрированную на Британских Виргинских островах. Адрес: Omar Hodge Building, Wickhams Cay 1, p.o. box 362, Road Town, Tortola, British Virgin Islands.
